Bestuur CNV

• Levensbeschouwing
• Beroepsopleiding

Bestuur

Programma

1. Intro Daniëlle obv inbreng

2. Ervaring Gaby eerste 100 dagen

3. Taken Connectief

4. Taken Vakcentrale / stuurgroep

5. Wie zijn wij als Bestuur?

Ophalen van ervaringen

Inrichting van werkproces:
Stukken tijdig,
correct, goed?

Inhoud van de bestuursvergadering
(Doen we het juiste,
goed, voldoende; mis je iets?)

De ondersteuning
van het Bestuur
(wat hebben wij nodig?)

wat willen we
met de commissie identiteit
(Informatie, functioneren,
rapportage)

wat willen we
met de commissie diversiteit
(Informatie, functioneren,
rapportage)

Groepsdynamica

• De dynamiek tussen iedereen in de groep.  
• De relaties tussen de leden van de groep.  
• De invloed die bepaalde karakters en groepsrollen op elkaar hebben. 
• Welke reacties worden er op elkaar gegeven? 
• Positieve of negatieve groepsdynamica.   

Interactie:
Waar vind jij
je “gouden” momenten?

Interactie:
Welke interactie kost
je het meest energie

kenmerken van een positieve groep

• De groepsleden zijn eensgezind en gemotiveerd om groepsdoelen te halen.
  
• Groepsleden voelen zich medeverantwoordelijk voor de eigen groep en uiten dit ook.
  
• De groepsleden tonen respect voor de mening en het karakter van een ander groepslid.
  
• Groepsleden zijn bereid tot samenwerking.

De Britse hoogleraar Raymond Meredith Belbin is bekend door zijn onderzoek naar teamwerk en teamrollen. Hij ontwikkelde het teamrollenmodel.

 Volgens Belbin heeft iedereen twee à drie teamrollen die goed passen. Belbin zegt dat een team moet bestaan uit verschillende rollen. Daarmee krijg je de beste prestaties. Belbin noemt verschillende rollen die elkaar kunnen aanvullen en versterken. Tegelijkertijd kunnen die rollen ook met elkaar botsen

Belbin

Doen

De Bedrijfsman is de praktische figuur en organisator van het team;

De Brononderzoeker is de vrolijke, extraverte netwerker van het team;

Denken

De Plant is de creatieve denker van het team, introvert en origineel;

Interactie:
Zijn er binnen
deze raad
oude / nieuwe patronen?

Eigenschappen die jou kunnen helpen om jouw doel te bereiken.

De positieve kanten van jouw karakter. Je sterke punten. Bijvoorbeeld zorgzaam, sociaal en flexibel. 

Eigenschappen die het jou moeilijk maken om jouw doel te bereiken, bijvoorbeeld ongeduldig, lui, stiekem.

Eigenschappen

Kwaliteiten

Valkuilen

Individu:
Wat heb jij nodig
als bestuurder

Het Bestuur van Connectief 

Op een goede dag is het bestuur van Connectief

Kritisch open minded, Energiek en gefocust op rechtvaardigheid

Vriendelijk, liefdevol en wijs

Optimistisch en eerlijk. 

Waarderend, dankbaar en creatief.

Wat is onbenoemd
gebleven,
dat wel gedeeld mag?

Grit:

Talent x effort = skill

Skill x Effort= achievement

Patrick 4,2

Gaby 4,1

Daniëlle 4,09

Koffie pauze opdracht
Nu weet je wat je goed kunt. Waar je van in een Flow komt. Nu is het zaak om daar een gewoonte van te maken.
Wat zouden we samen aan nieuwe gewoontes kunnen ontwikkelen (Komende maand: Volgend jaar:
Binnen nu en 4 jaar)