MM10 Les 3

Welkom bij Les 3
Middle Management-10
1 / 28
suivant
Slide 1: Diapositive
BedrijfseconomieMBOStudiejaar 3

Cette leçon contient 28 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 1 vidéo.

time-iconLa durée de la leçon est: 45 min

Éléments de cette leçon

Welkom bij Les 3
Middle Management-10

Slide 1 - Diapositive

Doel van de les
- Theorie van Blake en Mouton
- Theorie van Reddin

Slide 2 - Diapositive

Slide 3 - Diapositive

Theorie van Blake en Mouton
Zij onderscheiden twee manieren waarop leiders tegen hun leidinggevende taak aankijken: 

  1. Aandacht voor de taak.
  2. Aandacht voor de mensen.

Slide 4 - Diapositive

Theorie van Blake en Mouton
Richt de leider op de taak, dan zal hij aandacht hebben voor: 

  • werkmethoden
  • werkvoorbereiding
  • voorschriften
  • resultaten die medewerkers   moeten behalen

Slide 5 - Diapositive

Theorie van Blake en Mouton
Richt de leider op de mens, dan zal hij aandacht hebben voor: 
  • Instrueren en motiveren van zijn      mensen
  • Stimuleren van groepsbinding
  • Motiverende   arbeidsomstandigheden
  • Leerprocessen van zijn       medewerkers

Slide 6 - Diapositive

Waarvoor heeft een leider, die zich op de taak richt, aandacht? Volgens Blake en Mouton
A
Instrueren van zijn mensen
B
Motiveren van zijn mensen
C
Werkvoorbereiding
D
Leerprocessen van zijn medewerkers

Slide 7 - Quiz

Slide 8 - Vidéo

De Managerial Grid van Blake en Mouton (Leiderschapsrooster)

Slide 9 - Diapositive

1.1 Deserteur 
(laissez-faire stijl)
  • Deze leider  heeft geen   gevoel voor relaties
  • Leider heeft weinig   aandacht voor de taak en   voor de medewerkers

Slide 10 - Diapositive

9.1 Autocraat 
(autoritair leidinggeven)
  • Leider houdt zich alleen   maar bezig met de taken
  • Is een krachtige leider die   zijn doelstellingen wil halen
  • Hij probeert het maximale   van zijn medewerkers te   persen

Slide 11 - Diapositive

1.9 Zendeling 
(sociaal leidinggeven)
  • Leider heeft veel interesse      voor zijn medewerkers
  • Verliest wel eens de   doelstellingen waar hij voor   staat uit het oog

Slide 12 - Diapositive

9.9. Doelmatige leider(geintegreerd leidinggeven)
  • Deze leider biedt veel   aandacht aan zijn   medewerkers en aan de   taakstelling

Slide 13 - Diapositive

5.5 Compromissenzoeker 
(balancerend leidinggeven)
  • Deze leider verdeelt zijn aandacht evenredig over de taak waarvoor hij staat enerzijds en zijn medewerkers anderzijds

Slide 14 - Diapositive

Theorie van Blake en Mouton
Naar de mening van Blake en Mouton heeft de ideale leider een optimale balans gevonden in zijn aandacht voor de mens en voor de taak. Naar hun mening scoren ideale leiders ergens in de buurt van 7.7, 8.8 en 9.9.

Slide 15 - Diapositive

Wat voor soort leider houdt zich alleen maar bezig met de taken die verricht moeten worden? Volgens Blake en Mouton
A
Deserteur
B
Autocraat
C
Zendeling
D
Doelmatige leider

Slide 16 - Quiz

Theorie van Reddin
  • Reddin ontwierp de 3-D   theorie
  • Naar zijn mening hangt de   ideale leiderschapstaak af   van de concrete situatie

Slide 17 - Diapositive

Theorie van Reddin
Volgens Reddin wordt de situatie bepaald door:
  1. De organisatiecultuur
  2. Technologie
  3. De aard van de medewerkers

Slide 18 - Diapositive

3-D Managers effectiviteit

Slide 19 - Diapositive

Effectieve Managementrollen
1.1 Bureaucraat (systematicus):
Is geschikt in bedrijven waar veiligheid en precisie belangrijker zijn dan output in kwantiteit.

Slide 20 - Diapositive

Effectieve Managementrollen
9.1 Welwillende bureaucraat:
Is geschikt in situaties waarbij er sprake is van een groot verschil in kennis en ervaring tussen de leider en zijn medewerkers.

Slide 21 - Diapositive

Effectieve Managementrollen
1.9 Ontwikkelaar:
Is belangrijk in situaties waarbij de factor mens van grote invloed is op het resultaat van het bedrijf.

Slide 22 - Diapositive

Effectieve Managementrollen
9.9 Bestuurder:
Een bestuurder past in situaties waarin belangrijke afwegingen moeten worden gemaakt en prioriteiten gesteld.

Slide 23 - Diapositive

Niet-Effectieve Managementrollen
  1. Missionaris
  2. Compromissenzoeker
  3. Deserteur
  4. Autocraat

Slide 24 - Diapositive

Opdracht
Denkna en schrijf op van elk soort leiderschapstijl van de Theorie van Reddin een beroep of functie die erbij past. 

Slide 25 - Diapositive

Volgens Reddin wordt de situatie bepaald door:
(meer dan 1 antwoord mogelijk)
A
De aard van de medewerkers
B
De organisatiecultuur
C
De aard van het werk
D
Technologie

Slide 26 - Quiz

Volgens Reddin is een Deserteur minder effectief dan een Bureaucraat.
A
Juist
B
Onjuist

Slide 27 - Quiz

Opdracht
Paragraaf 3.3: 
vraag 1 t/m 4

Paragraaf 3.4: 
vraag 1 t/m 6

Slide 28 - Diapositive