P2 les 4 Motiveren en stimuleren

• Leiderschap
• MBO
• Studiejaar 2

Les 4 Motiveren en stimuleren

Doel les 4

Aan het eind van deze les: 

Weet je wat motiveren is

Ken je de piramide van Maslow

Weet je wat (dis)satisfiers zijn

Weet je hoe je om moet gaan met demotivatie

Terugblik vorige les

Delegeren

Opdracht bespreken

Wat is motivatie?

Wat is motivatie?

Motivatie zorgt ervoor dat iemand wordt aangezet tot actie!

Mensen raken gemotiveerd door zaken als: 

Macht, Waarde van het werk, Deskundigheid

creativiteit, verbondenheid met een groep, autonomie, zekerheid, status en materiele beloningen

Wanneer ben/raak jij gemotiveerd? Voor je werk, voor school, sport, huiswerk?

Hoe te motiveren?

Hoe krijg je je medewerkers (en jezelf) weer gemotiveerd? 

Eerst begrijpen wat er nodig is om gemotiveerd te raken: 

Pyramide van Maslow en de theorie van Herzberg. 

Maslow

Het uitgangspunt bij Maslow is dat behoeften de motivatie tot handelen bepalen en dat tussen die behoeften een hiërarchisch verband bestaat.

 Eerst moet er aan de behoeften op een lager niveau voldaan zijn. Pas daarna kan motivatie ontstaan om aan de behoeften van een hoger niveau toe te komen, er door gemotiveerd te raken.

Theorie van Maslow

Motivatie komt pas aan de orde als aan alle andere vormen van motivatie voldaan is: een dak boven je hoofd, voedsel, veiligheid en aandacht. 

Het heeft dan ook geen zin om aandacht te geven aan bijvoorbeeld ontplooiing als niet is voldaan aan veiligheidsbehoeften, bijvoorbeeld omdat er grote onrust in de organisatie heerst ten aanzien van de werkzekerheid.

Voldoening uit je werk halen is belangrijk - > anders risico op overspannenheid of burnout

Herzberg onderscheidt twee groepen van factoren die een geheel verschillende rol spelen bij motivatie en werktevredenheid: satisfiers en dissatisfiers ook wel aangeduid als ‘hygiëne-factoren’

Satisfiers

• ontwikkelen en ontplooien
  
• erkenning en waardering
  
• succesvol en creatief zijn
  
• leveren van prestaties en het realiseren van doelen
  

Dissatisfiers ('hygiënefactoren’)

• beloning
  
• arbeidsomstandigheden
  
• arbeidsverhoudingen
  
• organisatiebeleid

Satisfiers kunnen direct bijdragen aan werktevredenheid. Als ze niet werkzaam zijn ontstaat een neutrale toestand (dus geen ontevredenheid). Tegen deze satisfiers staan de dissatisfiers. Deze kunnen bijdragen aan werkontevredenheid als ze niet vervuld worden. Als aan deze factoren wel is voldaan ontstaat een neutrale toestand (dus geen tevredenheid).

Waarom raken mensen gedemotiveerd? minimaal 5 redenen pp

Hoe merken we dat iemand gedemotiveerd is? 5 redenen pp.

Motiveren van medewerkers doen we zo: 

Stap 1: Voeren van gerichte gesprekken 

Stap 2: Maak hem deel van jouw "droom" Geef hem verantwoordelijkheden en maak hem betrokken.

Stap 3: Wat is zijn sterke kanten, en waar wordt hij enthousiast van.

Stap 4: Helder maken van gezamenlijke doelstellingen, en consequenties van zijn gedrag.

Bonus? Talenten in huis en zie je nog potentie, dan verhoging geven. Dat kan helpen zijn vuurtje weer aan te wakkeren. 

Volgende week:

 Personeelsverloop

Medewerkers kunnen alleen zichzelf motiveren!

Mee eens

Niet mee eens

Doelen les 4 behaald?

Aan het eind van deze les: 

Weet je wat motiveren is

Ken je de piramide van Maslow

Weet je wat (dis)satisfiers zijn

Weet je hoe je om moet gaan met demotivatie