Management examentraining 8

• Handel
• MBO
• Studiejaar 1

Welkom!

Management

Agenda

• Herhalen kennis vorige les
  
• Theorie & vragen: Plannen
• Theorie & vragen: Personeelsplanning
• Eindtermen: delen en uitwerken
  
• Terugblik op de les

Theorie scholingsbeleid

Opleidingsbehoefte:

Tekort aan competenties bij medewerkers dat met scholing op te lossen is, maar ook op andere manieren. 

Opleidingsnoodzaak:

Tekort aan competenties bij medewerkers dat uitsluitend met scholing is op te lossen

Directe meting:

kennistoets

assesment

proeve van bekwaamheid

Indirecte meting:

meten van omzetverbetering

vermindering van kosten

andere organisatiedoelen

Schrijf de voor & nadelen van intern en extern opleiden op

Intern opleiden

Nadeel: 

duur omdat je eigen trainers moet opleiden en zelf materiaal moet aanschaffen

geen ervaren trainers

Voordeel: 

geen tijdverlies aan reizen en reiskosten

flexibele begin en eindtijd

direct praktisch toepasbaar

Extern opleiden

Nadeel: 

minder goed to the point omdat ze je bedrijf niet goed kennen

Voordeel: 

medewerker leert van andere bedrijven

doet nieuwe contacten op

ervaren trainers die weten hoe ze kennis overbrengen

Theorie opleidingsplan

Opleidingsplan

Structuur aanbrengen in de opleidingen die je medewerkers nodig hebben om klaar te zijn voor te toekomst

Het geeft je inzicht in het budget wat je nodig hebt.

Opleidingsplan

• welke activiteiten plaatsvinden om de medewerker te ontwikkelen voor zijn functie
• organisatie heeft overzicht van opleidingen, cursussen, trainingen die de medewerkers volgen
• opleidingskosten staan erin vermeld 

Wat is voordeel voor medewerker om extern op te leiden? 

Wat is voordeel voor bedrijf om extern op te leiden?

Wat staat er in een planning?

Wat staat er in een planning?

- hoeveel mensen je nodig hebt 

- wat voor mensen je nodig hebt 

- hoe je die mensen zo goed mogelijk inzet

 - hoe je die mensen motiveert 

- hoe je die mensen ‘ontwikkelt’. 

 Wat is bij personeelsbeleid het verschil tussen kwaliteit en kwantiteit? 

Dit wordt in een volgende les verder besproken

Kwantitatieve personeelsbehoefte

Personeelsbehoefte die aangeeft hoeveel medewerkers nodig zijn

Kwalitatieve personeelsbehoefte

Personeelsbehoefte die aangeeft welk soort medewerkers er nodig zijn. Opleiding en vaardigheden.

Theorie Plannen

Theorie Personeelsplanning

Personeelsplanning

het afstemmen van personeelsbehoefte en personeelsbeschikbaarheid

(Wat denk je nodig te hebben? 

Het aanbod van medewerkers)

Personeelsplanning bestaat uit 4 elementen:

1. Strategische ontwikkelingen

2. Kwalitatieve en kwantitatieve behoefte

3. Personeelsbeleid (instroom/doorstroom/uitstroom)

4. Financien

Strategische ontwikkelingen

soort bedrijf

 interne en externe ontwikkelingen, 

soort en verandering in functies  

Personeelsbeleid

Instroom, doorstroom en uitstroom

vacatures, opleiding, promoties, inzetbaarheid en functioneringsgesprekken  

Financien

personeelskosten, arbeidsproductiviteit, omzet per medewerker, budgetten  

  

PDCA cyclus

• Plan - SMART doelen stellen
•  Do - uitvoeren
• Check - Controleren of het goed gaat.
• Act - cyclus rond, inventariseren, doelen opnieuw formuleren.

Competitie!

Maak groepjes van 4

Er volgen  ... (wat weet je nog vragen) vragen

Overleg over het antwoord en schrijf dit via Lessonup

Antwoord geven doe je natuurlijk zonder je boek!

Docent haalt antwoorden op en houdt scoren  bij

Winnaar! => Groep met de meeste punten!

Uit welke drie pijlers bestaat de Arbowet?

Heeft een uitzendkracht een arbeidsovereenkomst met een bedrijf?

1. ja
2. nee

Op welk managementlaag worden beslissingen genomen op beleidsniveau?

1. Operationeel
2. Tactisch
3. Strategisch

Welke wet hanteer je als bedrijf als je medewerker ziek is?

1. Arbowet
2. Ziektewet
3. Wet verbetering Poortwachter

Benoem de drie fasen van het selectieproces

Wat is het verschil tussen kwalitatieve en kwantitatieve personeelsbehoefte?

Wanneer een commercieel medewerker tijdelijk aan het werk gaat als supply chainmanager moet hij dan worden ingeschaald in een hogere schaal?

1. ja, hij krijgt een andere functie
2. nee, je mag wel een toeslag geven

Geef drie voorbeelden van externe werving

Na hoeveel uur werken moet je minimaal een half uur pauze houden

1. 4,5
2. 5
3. 5,5
4. 6

Hoeveel uur mag je maximaal per dag werken?

1. 8
2. 10
3. 11
4. 12

Stel, een medewerker heeft een lager niveau dan de opleiding. Wat zet je in om hem alsnog aan te nemen?

1. referenties
2. proeftijd
3. capaciteitentest
4. medische keuring

Een salesmanager neemt een medewerker binnendienst aan. Deze medewerker binnendienst krijgt een arbeidsovereenkomst voor een jaar. Ook wordt er een proeftijd afgesproken. Hoe lang mag deze proeftijd maximaal duren?

1. een maand
2. twee maanden
3. drie maanden

Hoeveel jaarcontracten mag je aanbieden?

1. 1
2. 2
3. 3

Wie controleert of bedrijven zich houden aan de Arbowet?

1. Arbodienst
2. Inspectie SZW
3. Arbo arts

Bedankt!

voor je aandacht

voor je inzet

voor je enthousiasme

voor het netjes achterlaten van de klas