Les 6 Personeelsmanagement

• Pesoneelsmanagement
• MBO
• Studiejaar 1

LG1 Personeelsmanagement

Les 6

Lesdoelen van vandaag

Wrap up personeelsmanagementlessen tot nu toe

Uitleg personeelsevaluatiecyclus

Stilstaan bij de portfolio opdrachten

Wrap up 1

Inzicht in het personeelsmanagement en gedrag van de leidinggevende

Wat doet dat met jou en jouw handelen nu?

Binden en boeien van de medewerker

Wrap up 2

Inzicht krijgen in verschillende leiderschapsstijlen

Welke leiderschapsstijlen ken je? (4)

Wrap up 3

Kwantitatieve en kwalitatieve personeelsplanning

Het HR3P model

Classificeren van de medewerkers

Het HR3P model

Wrap up 4

Oefening met een gesprek

Hoe achterhaal je wat er aan de hand is met de medewerker?

Tips!

=> Portfolio opdracht D (volgt)

Functioneringsgesprekken

Functionerings-  en beoordelingsgesprekken

 - het waarom

Het verschil

Functioneringsgesprek: tweerichtingsverkeer

 

Beoordelingsgesprek: eenrichtingsverkeer

De HR gesprekscyclus

Planningsgesprek/Startgesprek

Uitspreken van verwachtingen naar de medewerker t.a.v.

• Werk
• Persoonlijke ontwikkeling
• Kennis en vaardigheden

Planningsgespreksvragen

Wat denk jij dat ik van jou verwacht in jouw werk?

Hoe ga jij jouw werk vormgeven?

Wat heb jij daarvoor nodig (van mij)?

Wie heb jij daarbij nodig?

Wat wil jij dit jaar bereikt hebben?

TIPS

• Geef regelmatig een compliment bij goed gedrag
• Maak ander gewenst gedrag bespreekbaar (dus niet wachten tot een   functioneringsgesprek)- benoem gelijk als je iets opmerkt wat je niet wilt
• Gaat iets fout? Analyseer samen waar de fout door is ontstaan en hoe je   het kunt voorkomen voor de toekomst
• Eigenlijk mag er geen verrassing zijn bij een   functionerings/beoordelingsgesprek

Het functioneringsgesprek/tussengesprek

Tweerichtingsverkeer

• Terugkomen op het plannings/startgesprek - overeengekomen resultaten
  
• Bespreken hoe jij de medewerker aan het werk hebt gezien (feedback)
• Bespreken hoe de medewerker de werkzaamheden ervaart
• Geef feedforward (op de toekomst gericht) op het juiste, rustige moment
• Benoem feiten vanuit jezelf
• Benoem de positieve punten
• Benoem de verbeterpunten en laat de medewerker zelf zeggen hoe hij daaraan gaat werken
• Let op non-verbale signalen;
  
• Sta open voor eigen inbreng;
  
• Geef ruimte voor een reactie.
• Vraag expliciet naar hoe hij jou als leidinggevende ervaart

Vragen die je aan elke groep kunt stellen

Hoe vind je dat jij functioneert binnen het bedrijf?

Hoe waarderen jouw collega's jou? (360 graden feedback)

Wat maakt jouw werk leuk? Waar krijg je energie van?

Wanneer lekt de energie bij jou weg?

Waar zie jij jezelf over 3-5 jaar (binnen dit bedrijf)?

Welke ambities heb jij voor de toekomst?

Wat vind jij van mij als jouw leidinggevende?

Vragen die je aan elke groep kunt stellen

Welke aspecten zou jij graag anders zien binnen jouw werk?

Hoe vind je de rollen en verantwoordelijkheden verdeeld in het team?

In hoeverre ervaar jij dat je je eigenaar voelt van jouw werk?

Beoordelingsgesprek

Eenrichtingsverkeer

• Terugkomen op het plannings/startgesprek - overeengekomen resultaten
• Bespreken hoe jij de medewerker aan het werk hebt gezien
• Benoem de positieve punten
• Benoem de verbeterpunten en laat de medewerker zelf aangeven hoe hij hier aan wil werken.

Lesdoelen van vandaag

Wrap up personeelsmanagementlessen tot nu toe

Uitleg personeelsevaluatiecyclus

Stilstaan bij de portfolio opdrachten