G6 M&O - 8&9

• Management en organisatie
• Middelbare school
• vwo
• Leerjaar 6

M&O G6

Goodmorning again Angels!

Les 8&9

Voorspelbaar gedrag?

De les is begonnen, als ik ben begonnen (programma op bord geschreven). 

Te laat? Haal een groene kaart.

Iedereen heeft materiaal mee, eigen device, dat werkt en opgeladen is. 

Verder heb je een rekenmachine, pen & papier mee (schrift voor dit vak of klapper met 

ringband papier). Wie schrijft die blijft? (niet in orde: 'boeken vergeten' in Magister.)

Telefoon is opgeborgen, mag in de 'telefoontas'. Zie ik je mobiel wel? 

Zonder mopperen inleveren, einde van de lesdag van docent terug.

(Alles op je device mag, indien passend bij les)

Leerdoelen

Na vandaag, 

ken je een aantal motivatietheorien:

- Theorie X en theorie Y (McGregor)

- Behoeftepiramide van Maslow

- Twee factorentheorie (Herzberg)

Spoorboekje

• Voorspelbaargedrag
  


• Leerdoelen / Spoorboekje
• Leerdoelen H3 kennen/kunnen



• HW H3 bespreken
• Leerdoelen H4 kennen/kunnen
• Smartest Guys in the room
  


• Leerdoelen check

Leerdoelen H3

Organisatie & Personeel

Leerdoelen H4

Organisatie & Personeel

Personeelbeleid

Organisatie---Werknemer

Goed personeelsbeleid is erop gericht om het evenwicht te vinden tussen de doelen van de organisatie en de doelen van het personeel

Motivatietheorieën

- Theorie X en theorie Y (McGregor)
- Behoeftepiramide van Maslow
-Twee factorentheorie (Herzberg)

Theorie X en theorie Y:

X: pessimistisch beeld van werknemers
(lui, hekel aan werken, hebben geen ambities, gaan verantwoordelijkheiden uit de weg)

Y: optimistisch beeld van werknemers
(mensen willen graag werken en zichzelf ontwikkelen, gaan uitdagingen aan, halen voldoening uit hun werk)

Twee-factorentheorie van Herzberg

ontevredenheid komt voort uit twee factoren:
-dissatisfiers
-satisfiers

Herzberg

Twee factoren theorie.
Werknemerstevredenheid

1. Dissatisfiers (D): factoren die als ze slecht zijn negatief uitwerken maar als ze goed zijn niet positief werken op de tevredenheid.
   
2. Satisfiers (S): motiverende factoren. Deze sporen aan tot een betere prestatie.
   

Stap 1: leidt afwezigheid voldoende eten tot slechtere of normale prestatie. Indien slechter: D, indien normaal: S

Stap 2: leidt voldoende eten tot normale of betere prestatie. Indien normaal: D; indien beter S

Personeelsbeleid

De wijze van omgang, werving en selectie.

Waar denk je aan? (2 min)

1. Hoeveel personeel, welk soort banen (personeelsplan)
2. Werving en Selectie
3. Arbeidsovereenkomst (contract, behelst belonen, vakantie en andere voorwaarden)
4. Begeleiden van personeel (functioneren)
5. Promotie, ontslag (of overplaatsing)
   

Werving en selectie

• Werving: zorgen dat veel mensen bij jou willen komen werken. Actief op zoek gaan
• Selectie: uit geinteresseerden zoeken naar personeel
  

Casus

• Jij bent bedrijfsleider Supermarkt PicNic
• Je hebt nieuw personeel nodig
  
• Je wil een advertentie plaatsen
  

 op facebook

Wat stop jij aan informatie hier in
Om welk personeel gaat het?
Wat gaan ze doen?
Wie wil je hebben?

Behoeftepiramide van Maslow

Opgaven maken

22 t/m 29

The Smartest guys in the room

Leerdoelen: check?

Na vandaag, 

weet je:

- wat de taken van het management zijn binnen een organisatie

- welke verschillende leiderschapsstijlen er zijn

- wat de effectiviteit van leiderschap bepaald

kun je:

- Blake & Mouton's leiderschapsmatrix toepassen

Jaarplanning 2019-2020

Check CGU Website: https://www.cgu.nl/Leerlingen/De-Schooldocumenten/Toetsplannen-en-PTA

PTA: https://drive.google.com/file/d/1vhYOv0XiQrdoJGLeKw2dyuQov8-q8O7H/view

SE2 in toetsweek (week 50/51 in 2019 )

SE 3 in toetsweek (week 12/13 in 2020)

CE: Donderdag 7 mei 2020 13:30-16:30 (Eerste examendag, in de ochtend KUA)

Examenblad: https://www.examenblad.nl/examen/management-en-organisatie-vwo/2020