V-Toets KT3

• Praktische economie
• MBO
• Studiejaar 1

Hoofdstuk 1: organisatievormen en structuren

Leerdoelen: 

* je kent de verschillende managementniveaus binnen het bedrijf

* je weet wat de schematische voorstelling van een organisatie is

* je kent de verschillen tussen een verticale en horizontale taakverdeling

* je kunt onderscheid maken in verschillende organisatiestructuren

* je kent de voordelen en nadelen van verschillende organisatiestructuren

* je kent de termen spanwijdte en omspanningsvermogen (aansturing)

Hoofdstuk 1: organisatievormen en structuren

Groep 1: Tjeu, Niels en Bart: managementniveaus en organogram

Groep 2: Hans, John en Arthur: lijnorganisatie en lijn- staforganisatie + linking-pin structuur (blz. 18

Groep 3: Kenneth, Natalia en Yarim: matrixorganisatie en projectorganisatie

Groep 4: Jason en Wouter, Luuk: Linking-pin structuur en aansturing 

(spanwijdte en omspanningsvermogen)

Hoofdstuk 1: organisatievormen en structuren

Huiswerk: bestudeer hoofdstuk 1 --> blz. 6 t/m 21

Maak vragen 1 t/m 18

Zorg ervoor dat je bij opdracht 17 en 18 echt op zoek gaat binnen jouw bedrijf naar het organogram

Hoofdstuk 2: Werving en selectie

Wanneer er krapte is op de arbeidsmarkt, halen bedrijven alles uit de kast om mensen over te halen om bij hen te solliciteren. 

Zoek op internet naar logistieke bedrijven die jou op een aansprekende manier proberen over te halen om te solliciteren. 

Bijvoorbeeld via de website, sociale media of YouTube.  

Laat in de klas 2 voorbeelden zien die naar jouw mening erg geslaagd zijn.

Functieomschrijving

Een van de taken van een LS is het opstellen van een functieomschrijving. In de meeste gevallen controleer je bestaande functieomschrijvingen. Echter kan het ook voorkomen dat een functieomschrijving moet maken voor een compleet nieuwe functie binnen het bedrijf.

Wat moet er in een functieomschrijving staan?

Functieomschrijving

* TAKEN

* BEVOEGDHEDEN

* VERANTWOORDELIJKHEDEN

Functieomschrijving

Je gebruikt een functieomschrijving als basis voor:

• organisatie van de afdeling (wie voert welke taken uit)
• functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken
• vacatures en sollicitatiegesprekken
• salariëring

Functieomschrijving

Een functieomschrijving bestaat uit de volgende rubrieken:

• titel en doel van de functie --> beschrijf dit zo kort en concreet mogelijk
• plaats in de organisatie --> hieruit moet blijken wat de plaats in de organisatie is van de functie
• taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden

Intermezzo

Instroom

Het gebied instroom gaat over de zoektocht naar nieuwe medewerkers. Men zorgt via werving- en selectiemethodes voor de meest geschikte kandidaat. Nadat de persoon is aangenomen, wordt deze ingewerkt voor de functie die hij of zij gaat vervullen. Indien men de juiste persoon aanneemt kan deze doorstromen binnen de organisatie, waardoor deze persoon een optimale bijdrage kan leveren aan de organisatie.

Doorstroom

Het onderwerp doorstroom gaat over het behouden en ontwikkelen van medewerkers binnen een organisatie. Het behouden van medewerkers is nodig om de kennis en professionaliteit in het bedrijf te behouden. Men heeft verschillende instrumenten om een medewerker aan zich te binden. Zo kan er gekozen worden om medewerkers kansen te geven zich te ontwikkelen of door te groeien naar hogere functies.

Uitstroom

Indien het diensverband van een medewerker wordt beëindigd, praat men over uitstroom. Er zijn verschillende redenen om een dienstverband te beëindigen, zoals een medewerker die de pensioengerechtigde leeftijd heeft bereikt of ontslagen wordt. Door de uitstroom kan van medewerkers kan er bezuinigd worden op de personeelskosten of ruimte gemaakt worden voor een nieuwe instroom van medewerkers.

Intermezzo

Door het juist toepassen van HRM 

kan de in- door- en uitstroom van 

medewerkers beter worden 

georganiseerd, waardoor het menselijk 

kapitaal zo effectief en efficiënt mogelijk 

kan worden ingezet! Maar ook jij moet 

als LS hierin een rol betekenen! Hoe doe je dit?

Instroom

Het gebied instroom gaat over de zoektocht naar nieuwe medewerkers. Men zorgt via werving- en selectiemethodes voor de meest geschikte kandidaat. Nadat de persoon is aangenomen, wordt deze ingewerkt voor de functie die hij of zij gaat vervullen. Indien men de juiste persoon aanneemt kan deze doorstromen binnen de organisatie, waardoor deze persoon een optimale bijdrage kan leveren aan de organisatie.

Doorstroom

Het onderwerp doorstroom gaat over het behouden en ontwikkelen van medewerkers binnen een organisatie. Het behouden van medewerkers is nodig om de kennis en professionaliteit in het bedrijf te behouden. Men heeft verschillende instrumenten om een medewerker aan zich te binden. Zo kan er gekozen worden om medewerkers kansen te geven zich te ontwikkelen of door te groeien naar hogere functies.

Uitstroom

Indien het diensverband van een medewerker wordt beëindigd, praat men over uitstroom. Er zijn verschillende redenen om een dienstverband te beëindigen, zoals een medewerker die de pensioengerechtigde leeftijd heeft bereikt of ontslagen wordt. Door de uitstroom kan van medewerkers kan er bezuinigd worden op de personeelskosten of ruimte gemaakt worden voor een nieuwe instroom van medewerkers.

Intermezzo

Door het juist toepassen van HRM 

kan de in- door- en uitstroom van 

medewerkers beter worden 

georganiseerd, waardoor het menselijk 

kapitaal zo effectief en efficiënt mogelijk 

kan worden ingezet! Maar ook jij moet 

als LS hierin een rol betekenen! Hoe doe je dit?

01:06

Wat betekent dit voor
personeel die gaan
werken in een
geautomatiseerd magazijn?

Functiewaardering

1. Organogram (plaats je personeelsbestand in een organogram)

2. Functieomschrijvingen (stel voor elke functie een omschrijving op)

3. Functiewaardering (bepaal de zwaarte van de functie)

waar kun je dan aan denken?

4. Functiegroepen (plaats functies van gelijke zwaarte in groepen

5. Salarisgroepen (stel een minimum- en maximumsalaris per functiegroep vast)

Functiewaardering

1. Organogram (plaats je personeelsbestand in een organogram)

2. Functieomschrijvingen (stel voor elke functie een omschrijving op)

3. Functiewaardering (bepaal de zwaarte van de functie)

waar kun je dan aan denken?

4. Functiegroepen (plaats functies van gelijke zwaarte in groepen

5. Salarisgroepen (stel een minimum- en maximumsalaris per functiegroep vast)

https://www.werkenbijaswatson.nl/vacatures/vacature-assistent-teamleider-logistiek-efulfilment-673244-11.html?utm_source=topbaanindelogistiek&utm_medium=vacature&utm_campaign=logistiek

Opdracht - sollicitatie

* lees blz. 33 t/m 44 scannend door

* bestudeer 44 t/m 48 goed

* Je ontvangt straks een sollicitant op onderstaande functie

* Jij neemt het sollicitatiegesprek af

* zorg ervoor dat je de 3 fasen goed doorloopt

* zorg ervoor dat je STARR-methode gebruikt (vraag naar voorbeelden uit het verleden)

* Klaar maak de opdrachten hst. 2 (1 t/m 29)

* Boek: personeel en organisatie, vanaf blz. 55

Logistiek Supervisor

https://www.werkenbijaswatson.nl/vacatures/vacature-assistent-teamleider-logistiek-efulfilment-673244-11.html?utm_source=topbaanindelogistiek&utm_medium=vacature&utm_campaign=logistiek

https://www.werkenbijaswatson.nl/vacatures/vacature-assistent-teamleider-logistiek-efulfilment-673244-11.html?utm_source=topbaanindelogistiek&utm_medium=vacature&utm_campaign=logistiek

Programma/huiswerk 17-03

17-03: "proef"toets 

* boek: leidinggeven; hst. 1 en hst. 2

* boek: personeel en logistieke organisatie; hst. 1 en hst. 2

17-03: huiswerk

* boek: personeel en logistieke organisatie; maken opdrachten hst. 2