H4 deel B
Marketing-
planning
planning
Nodig voor deze les: Boek, pen en schrift voor aantekening
1 / 13
volgende
Slide 1: Tekstslide
BedrijfseconomieMBOStudiejaar 1
In deze les zitten 13 slides, met tekstslides.
Onderdelen in deze les
Marketing-
planning
planning
Nodig voor deze les: Boek, pen en schrift voor aantekening
Slide 1 - Tekstslide
Waar hebben we het vorige week over gehad?
De drie niveaus van marketingplanning.
De begrippen marketingplan, perceptie, missie, positioneren, identiteit en imago.
Marketingplanning
Opdracht voor het voorbereiden van de volgende les->
- Strategische marketingplanning
- Tactische marketingplanning
- Operationele marketingplanning
Slide 2 - Tekstslide
Huiswerk
klassikaal nakijken:
klassikaal nakijken:
Graag je gemaakte huiswerk voor je nemen
Opdracht 1 t/m 15 van hoofdstuk 4
Opdracht 1 t/m 15 van hoofdstuk 4
timer
1:00
Slide 3 - Tekstslide
- Waar moeten jullie aan denken bij het woord productlevenscyclus?
- Kunnen jullie 3 oorzaken van verloop.
- Hoe zou je bovenstaande toe kunnen passen als je Zola headsets in je assortiment hebt?
Productlevenscyclus
Zola headset
Slide 4 - Tekstslide
De productlevenscyclus is (de grafische weergave van) het verloop van de afzet van een bepaald product in de tijd.
3 oorzaken van het verloop:
3 oorzaken van het verloop:
Productlevenscyclus
Bijvoorbeeld:
- Ontwikkeling in de mode.
- Ontwikkeling in de mode.
- Ontwikkeling in technologie.
- Ontwikkeling in de economie.
Zie bladzijde 118/119
https://sites.google.com/site/muziekeconomie
Slide 5 - Tekstslide
Maak in in groepjes van 4 de stencils
die we over 20 minuten klassikaal zullen bespreken
Verwerkingsopdracht
Slide 6 - Tekstslide
Het model van Ansoff is een model waarin vier groeistrategieën zijn verdeeld door bestaande en nieuwe producten af te zetten tegen bestaande en nieuwe markten
Model van Ansoff
Slide 7 - Tekstslide
BCG-matrix
De BCG-matrix is een door de Boston Consultancy Group ontworpen matrix, waardoor vier typen bedrijven of producten zijn verdeeld door de marktgroei en het marktaandeel tegen elkaar af te zetten.
Slide 8 - Tekstslide
Concurrentiestrategie van Porter
Soorten concurrentie die de winstgevendheid in gevaar kunnen brengen
Slide 9 - Tekstslide
Cost leadership strategie:
Differentatie strategie:
Focusstrategy:
Gericht op het behalen en behouden van kostenvoordelen t.o.v. de concurrent
is het aanbieden van goederen
of diensten die door de hele bedrijfstak als uniek wordt
beschouwd. Het unieke kan zitten in het image (denk aan
Mercedes) of de technologie (denk aan Apple)
of diensten die door de hele bedrijfstak als uniek wordt
beschouwd. Het unieke kan zitten in het image (denk aan
Mercedes) of de technologie (denk aan Apple)
is het aanbieden van goederen of diensten
aan een deel van de markt (marktsegment). Porter maakt
onderscheid tussen kostenfocus- en de differentiatie-focusstrategie.
aan een deel van de markt (marktsegment). Porter maakt
onderscheid tussen kostenfocus- en de differentiatie-focusstrategie.
Concurrentiestrategie van Porter
Slide 10 - Tekstslide
Waardeketen van Porter
https://www.house-of-control.nl/waardeketen-porter.html
Slide 11 - Tekstslide
Leerdoelen behaald?
Je kan de volgende marketingmodellen omschrijven als je ze ziet.
model van Ansoff,
de BCG-matrix
model van Ansoff,
de BCG-matrix
en de concurrentiestrategie van Porter beschrijven.
Marketingplanning
Opdracht voor het voorbereiden van de volgende les->
Slide 12 - Tekstslide
Opdracht 16 t/m 32.
Verwerkingsvragen
Huiswerk
Leer de besproken begrippen en markeer ze in je werkboek
als je ze weet.
lees vluchtig paragraaf 6 en 7
Werk in stilte voor jezelf en maak het ev de volgende les af is.
