Les 5 - Leiderschapsstijlen

• Sport
• MBO
• Studiejaar 1

 Leiderschapsstijlen

Na deze les kun je;

- Leiderschapsstijlen beschrijven.

- Aangeven welk factoren van invloed zijn op de manier van leidinggeven.
- Aangeven hoe leiding krijgen ervaren kan worden.
- Aangeven welke leidinggevende stijl per situatie het best gebruikt kan worden. 

Wat versta jij onder leidinggeven?

Wat is leidinggeven?

Bij leidinggeven is sprake van een interactie tussen de lesgever en de deelnemer(s).

Leidinggeven betekent?

De inhoud bepalen

Stimuleren

Plannen en organiseren

Begeleiden

Beslissen

Controleren en evalueren

Wat bepaalt de wijze van leidinggeven?

De manier van leidinggeven is afhankelijk van;
- De leidinggevende: persoonskenmerken, mensvisie en vakconcept.
- De deelnemers: doelgroep en motieven.
- De situatie waarin leiding wordt gegeven.

Als we praten over persoonskenmerken van degene die lesgeeft, dan hebben we het over?

De mensvisie van de leidinggevende

Is de wijze waarop je tegen je medemens aankijkt (je mensvisie), die bepaalt voor een gedeelte jouw manier van leidinggeven. 

Het vakconcept van de leidinggevende

Het geheel van opvattingen over de identiteit en functie van een vak, op grond waarvan je beslissingen neemt en keuzes maakt ten aanzien van je handelen in de praktijk.

(hoe je denkt over de waarde en de betekenis van sporten bewegen).

De deelnemers en de situatie

De manier van leidinggeven heeft ook te maken met de personen aan wie je moet leidinggeven en de situatie waarin je moet leidinggeven. 

Deelnemers hebben verschillende motieven, benoem er eens wat?

Stijlen van leidinggeven

Er is niet één beste stijl van leidinggeven.
Stijlen van leidinggeven hangen altijd af van de situatie en de mensen die zich daarin bevinden.

Situationeel leidinggeven

Een leider kan gebruikmaken van verschillende stijlen van leidinggeven, die niet willekeurig worden gebruikt, maar die worden aangepast aan en gekozen voor die ene situatie. 

Je kan op 2 manieren leidinggeven 

- Taakgericht leidinggeven.

- Relatiegericht leidinggeven.

De rest komt;