- Sociaal-culturen factoren zijn kenmerken van cultuur en leefgewoonten
Sociaal-cultureel Factoren zijn :
• Normen en waarden
• Levensstijl
• Religie
• Gedrag
• Sociale trends
Slide 5 - Tekstslide
Technologisch
- Door middel van technologische factoren worden kenmerken van de technologische ontwikkelingen in kaart gebracht. Technologische factoren zijn: • Mate van innovatie
• Aanwezige technologie
• Mate van adoptie van technologie
• Informatievoorzieningen
• Trends
Slide 6 - Tekstslide
Ecologisch
-Door middel van ecologische factoren wordt de fysieke omgeving in kaart gebracht
Ecologisch factoren zijn: • Milieu
• Natuurbronnen
• Klimaat
• Weersomstandigheden
Slide 7 - Tekstslide
Politiek-juridisch
Door middel van politiek-juridische factoren wordt de invloed van de overheid in kaart gebracht.
Politiek-juridisch factoren zijn:
• Politiek klimaat
• Wetgeving
• Wetswijzigingen
Slide 8 - Tekstslide
Hoe voer je de Destep-analyse uit?: 10 tips
1. Identificeer en verzamel bronnen voor informatie.
2. Inventariseer de belangrijkste ontwikkelingen binnen de zes factoren.
3. Identificeer de belangrijkste en voor de organisatie meest relevante kansen en bedreigingen.
Slide 9 - Tekstslide
Hoe voer je de Destep-analyse uit?: 10 tips
4. geef aan waarom en in welke mate deze kansen en bedreigingen belangrijk kunnen zijn voor de organisatie.
5. Verdeel de kansen en bedreigingen in korte termijn en middellange termijn.
Slide 10 - Tekstslide
Hoe voer je de Destep-analyse uit?: 10 tips
6. Vergeet niet voortdurend aan te geven uit welke bronnen je informatie hebt, mocht er later discussie ontstaan over het belang of de juistheid van constateringen rond variabelen.
Slide 11 - Tekstslide
Hoe voer je de Destep-analyse uit?: 10 tips
7. Werk eerst voor elke factor de uitgangspositie uit: wat is de actuele situatie? Werk vervolgens op basis van de feiten toe naar een voorspelling. Een positioneringsmatrix is hierbij een goed hulpmiddel.
Slide 12 - Tekstslide
Hoe voer je de Destep-analyse uit?: 10 tips
8. Bij elke factor moet je de vraag stellen welke zaken invloed uitoefenen op de organisatie. Dit zorgt voor focus en voor het invullen van de analyse met relevante zaken. Veel Destep-analyses zijn uitgebreid, maar bevatten veel informatie die niet relevant is voor het bedrijf of de organisatie die het onderwerp van de analyse is.
Slide 13 - Tekstslide
Hoe voer je de Destep-analyse uit?: 10 tips
9. Eindig met een selectie van de belangrijkste beïnvloedende variabelen binnen de zes factoren, die dient als input voor je externe analyse en daarmee voor je strategische scenario’s in je strategie-ontwikkelingsfase van je marketingplan.
Slide 14 - Tekstslide
Hoe voer je de Destep-analyse uit?: 10 tips
10. Verwerk de resultaten in je marketinganalyse, marketingstrategie of marketingplan. Ook voor een merkstrategie levert een destep waardevolle informatie op.
Slide 15 - Tekstslide
De DESTEP-analyse is een analyse van de ..
A
Micro-omgeving
B
Meso-omgeving
C
Macro-omgeving
Slide 16 - Quizvraag
Voor welke analyse kun je DESTEP gebruiken?
A
Interne analyse
B
Externe analyse
Slide 17 - Quizvraag
De DESTEP-methode is een hulpmiddel om je concurrentie in kaart te brengen
A
Onjuist
B
Juist
Slide 18 - Quizvraag
In de DESTEP-analyse staan de E' s voor ..
A
economische en ecologische factoren
B
externe en economische analyse
C
evalueren en extrapoleren
D
ergonomie en extravagantie
Slide 19 - Quizvraag
Waar staat de P voor in de DESTEP?
A
Prijsconcurrentie
B
Product
C
Politiek/Juridisch
D
Promotionele acties
Slide 20 - Quizvraag
Samenvatting
Met de DESTEP-analyse ook wel DESTEP-methode genoemd, worden omgevingsfactoren waarop een organisatie geen directe invloed heeft geanalyseerd. De omgevingsfactoren beïnvloeden de organisatie indirect en zijn slechts in beperkte mate door de organisatie te beïnvloeden. Deze factoren zijn echter van zeer groot belang voor het succes van de organisatie.