2MRE/3MRE MAN week 1.5: Motivatie



Management


Klas 2MRE/3MRE
Management: H2.4/5 B Management
1 / 28
volgende
Slide 1: Tekstslide
PersoneelsmanagementMBOStudiejaar 2

In deze les zitten 28 slides, met interactieve quizzen, tekstslides en 2 videos.

Onderdelen in deze les



Management


Klas 2MRE/3MRE
Management: H2.4/5 B Management

Slide 1 - Tekstslide

Terugblik

  • Vormen management
  • Wat is een organisatie en wat is beleid?
  • Managementtechnieken
  • Organisatiecultuur
  • XY McGregor
  • Behoeftenpyramide Maslow
  • Leiderschapstijlen

Slide 2 - Tekstslide

Wat weet je nog?

Slide 3 - Tekstslide

Van welke Management by- techniek is sprake?

Als medewerkers meedenken aan het vaststellen van haalbare doelen voor zichzelf.
A
Management by autority
B
Management by walking around
C
Management by objectives
D
Management by delegation

Slide 4 - Quizvraag

Van welke Management by- techniek is sprake?

Als manager help je regelmatig zelf mee; je coacht en stuurt de medewerkers.
A
Management by exception
B
Management by walking around
C
Management by objectives
D
Management by delegation

Slide 5 - Quizvraag

Van welke Management by- techniek is sprake?

Alleen als het echt nodig is, kom je als manager tevoorschijn en neem je de leiding.
A
Management by exception
B
Management by walking around
C
Management by objectives
D
Management by delegation

Slide 6 - Quizvraag

Een logistiek manager heeft ontslag genomen. De directie vervangt hem per direct door een interim manager. Wat voor beslissing is dit?
A
Operationeel
B
Tactisch
C
Strategisch

Slide 7 - Quizvraag

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij er speciale medewerkers zijn die leidinggevenden gevraagd en ongevraagd adviseren?
A
lijnorganisatie
B
lijn-staforganisatie
C
projectorganisatie
D
matrixorganisatie

Slide 8 - Quizvraag

Inhoud
  • Motivatie.
  • Motiveren.
  • Intrinsiek/extrinsiek.
  • Vervolg organisatiecultuur.

Slide 9 - Tekstslide

Wat is motivatie?

Slide 10 - Tekstslide

Opdracht
  • 2 x 5 minuten
  • Schrijf 3 zaken op waardoor je gemotiveerd
    wordt in je werk, sport, etc.
  • Schrijf ook 3 zaken op waardoor je gedemotiveerd wordt.
  • Probeer 5 dingen op te schrijven waaraan je kan merken dat iemand geen motivatie heeft.

Slide 11 - Tekstslide

Tekenen demotivatie
Bijvoorbeeld als de medewerker:

  • regelmatig te laat komt.
  • onverschillig is.
  • steeds meer fouten maakt.
  • afspraken niet nakomt.
  • zijn taken uitstelt.
  • twijfelt aan het nut van zijn taken.
  • steeds vaker ziek is.
  • steeds klaagt.
  • de schuld bij een ander legt als er iets fout gaat.
  • agressiever wordt of probeert met woede zijn gelijk te halen.

Slide 12 - Tekstslide

Vormen motivatie
  • Extrinsiek: van buitenaf, positief of negatief.

  • Intrinsiek: van binnenuit.

Slide 13 - Tekstslide

Hoe kun je toch intrinsieke motivatie vergroten?

Slide 14 - Tekstslide

Intrinsiek ↔ extrinsiek

  • Je ziet zo een filmpje van Louis van Gaal en Willem van Hanegem die twee teams trainen.
  • Wie van de twee speelt in op intrinsiek en wie op extrinsieke motivatie?

Slide 15 - Tekstslide

Slide 16 - Video

Intrinsiek ↔ extrinsiek

  • Wie van de twee speelt in op intrinsiek en wie op extrinsieke motivatie?

Slide 17 - Tekstslide

Motivatietheorieën
  • Wat: verschillende theorieën over gedrag en motivatie op basis van onderzoek.

  • Waarom: zodat je als leidinggevende gedrag én verwachtingen kan vaststellen én voorspellen.

  • Vervolg: beïnvloedingsstrategieën toepassen.

Slide 18 - Tekstslide

Slide 19 - Tekstslide

Theorie X en Y

Slide 20 - Tekstslide

Hersey & Blanchard

Slide 21 - Tekstslide

Motivatie-hygiëne-theorie Herzberg
Stimuleren van de motivatie bij medewerkers door rekening te houden met externe factoren.

Slide 22 - Tekstslide

Motivatie-hygiëne-theorie Herzberg
Hygienefactor (dissatisfiers): hebben te maken met de situatie waarin iemand zijn werk doet en de beloning die hier tegenover staat. Minimum eisen!

Verhouding chef, salaris, werkomstandigheden, etc.

Slide 23 - Tekstslide

Motivatie-hygiëne-theorie Herzberg
Motivator (satisfiers): de wijze waarop iemand zijn werk doet. Door aanwezigheid van motivator gaan medewerker beter presteren. Verbeteren intrinsieke motivatie!

Succes, erkenning, verantwoordelijkheid, het werk zelf, etc.

Slide 24 - Tekstslide

Slide 25 - Tekstslide

Slide 26 - Tekstslide

Slide 27 - Video

Opdracht Herzberg
In de theorie van Herzberg zijn er hygiënefactoren en motiverende factoren.

Benoem voor jezelf:
  • 2 hygiënefactoren op je werkplek. Leg uit hoe deze zaken effect hebben gehad op je tevredenheid.
  • 2 motiverende factoren. Leg uit hoe deze zaken effect hebben gehad op je motivatie.

Slide 28 - Tekstslide