Hoofdstuk 6

• Sport en Bewegen
• MBO
• Studiejaar 3

Hoofdstuk 6

De projectleider

6. 1 De functie van een projectleider

Wat is leiding geven volgens jou?

Typering van een projectleider

Projectleider = tijdelijke leider, gevarieerde teamleden​

Project leider, manager en coördinator​

Tijdsdruk en harde ingrepen

Doener: goed onder tijdsdruk hoofddoel project resultaat

 ​Teamspeler : lange projecten, vangt klappen op en zet het team op scherp ​ 

Bruggenbouwer : netwerken & draagvlak

Over welke kennis moet een projectleider beschikken?

Organisatie vormen

Wedstrijdschema's

Maatschappelijke ontwikkelingen

Beleid

SB-organisaties

Wensen, behoeften en sportbelemmeringen

Doener

Normen

Waarden

Zelfstandigheid

Welk persoon hoort bij het onderwerp:
Groot & Complex

1. Manager
2. Coördinator
3. Leider

Welk persoon hoort bij het onderwerp:
Aller daagse projecten

1. Manager
2. Coördinator
3. Leider

Welk persoon hoort bij het onderwerp:

Verschillende groepen samen laten werken

1. Manager
2. Coördinator
3. Leider

Taken projectleider 

Inhoudelijke taken​

- verzamelen informatie​

- voorleggen​

- onderzoek​

- planning​

- draaiboek ​

- nazorg 

Sociaal:​

- beeld scheppen ​

- draagvlak​

- samenwerking ​

- evalueren ​

- communiceren

Taken leider: 

Bewaken voortgang project ​

Toezien ​

Beheercyclus : plannen, uitvoeren, bewaken, bijsturen

6.2 De projectleider als persoon 

Kenmerken & Vaardigheden projectleider

Persoonlijke kenmerken en vaardigheden van de projectleider

- Problemen oplossen, beslissingen nemen,​Belangrijkste sociaal-communicatieve vaardigheden zijn:​

- Communiceren.​

- Motiveren, complimenteren.​

- Delegeren.​

- Organiseren.

Belangrijkste persoonlijke kenmerken: ​

- Openheid, eerlijkheid en duidelijkheid.​

- Invoelend vermogen.​

- Bereidheid om te veranderen.​

- Geloofwaardigheid.​

- Organiseren.

Persoonlijke kenmerken, kwaliteiten & vaardigheden van de projectleider.

Aanvullende kwaliteiten zijn:​

- Stressbestendigheid.​

- Creativiteit.​

- Zelfstandigheid. ​

- Assertiviteit.​

- Bevlogenheid.

Zes veel voorkomende rollen in projectteam. ​

- De inspirator.​

- De conservator.​

- De denker.​

- De practicus.​

- De ondernemer.​

- De ondersteuner.

6.3 Theorieën over leidinggeven

6.3 Theorieën over leidinggeven

Door de jaren heen.​

Materialen en middelen​

normatieve theorieën ( norm aangeven )​

Descriptieve theorieën (wat is goed)​

Scienfic management (veel productie)​

Human relations (menselijke factor)​

Revisionisme (combinatie)​

Contingentie theorie (aangepast op de situatie)​

Welke 3 ''Leiderschap Modellen'' zijn er?

Blake & Mouton

Inhoudsloos leiderschap​

Medewerker gericht leiderschap​

Productgericht leiderschap​

Teamgericht leiderschap​Compromisleiderschap 

Hersey en Blanchard

Twee dimensies van leidinggeven​

Leiderschapsstijlen​

Wanneer welke stijl ​

Taakgericht​

Relatie gericht 

Fiedler

De vertrouwensrelatie tussen leider & projectleider

Het soort werk

De machtsverhouding

Jouw stijl

Visie ​

- jouw mening over de mensen verandert jouw houding ​

​

Relatie ​

- motivatie & kennisniveau laag = controleren en sturen ​

- mee denken en mee beslissen ​

​

Relatie met opdrachtgever ​

- hoe word jij aangestuurd krijg je veel verantwoordelijkheid of zit hij/zij op je hielen.​

Belangen ​

Veel geld / prestige op het spel?​

Manier leiding afhankelijk van druk en belangen

Welke tip zou jij het snelst gebruiken?

Ontwikkel je persoonlijke kwaliteiten als projectleider

Communiceer regelmatig met je projectleden

Zorg dat je duidelijk en eerlijk communiceert

Kennis over technieken

functionering / beoordeling gesprekken

Onnodige taken

Tip 1: Ontwikkel je persoonlijke kwaliteiten als projectleider: voorbereiden, structureren, inrichten van het project, beheersen, omgaan met het projectteam.​

Tip 2: Regelmatig communiceren met je projectteam . Meteen gesprekken voeren kan helpen tegen onduidelijkheden en om problemen te voorkomen.​

Tip 3: Zorg dat je duidelijk en eerlijk communiceert.​

Tip 4: Kennis over technieken ​

Tip 5: functionering / beoordeling gesprekken ​

Tip 6: Onnodige taken ​

Wat vond je er van?

😒🙁😐🙂😃

Einde