TSV Leiderschapsstijlen

Waar denk je aan als we het
hebben over leiderschap?
1 / 20
volgende
Slide 1: Woordweb
TSV leiderschapsstijlenMBOStudiejaar 2

In deze les zitten 20 slides, met interactieve quizzen en tekstslides.

time-iconLesduur is: 120 min

Onderdelen in deze les

Waar denk je aan als we het
hebben over leiderschap?

Slide 1 - Woordweb

Verschil formeel en informeel leiderschap
Formeel leiderschap

geeft structuur en helderheid over hoe er samengewerkt dient te worden.


Informeel Leiderschap

Dit zijn mensen die, ongeacht hun plek of rol in de groep, zich geïnspireerd verbinden met de taak of opdracht en hierdoor een motiverende uitwerking hebben op anderen. Informele leiders zijn degenen die vanuit een intrinsieke (innerlijke) motivatie hun schouders zetten onder een bepaalde klus zonder de formele grenzen van hun functie te betwisten.

Slide 2 - Tekstslide

Informeel leiderschap
Ongeacht of jij een formeel en/of informeel leider bent, kun je altijd invloed uitoefenen op een veranderproces.

Slide 3 - Tekstslide

Verschil macht en leiderschap
Macht 
stelt mensen in staat om te ordenen en dingen gedaan te krijgen. Op die manier geven ze richting aan het bestaan van zichzelf en anderen. In alle tijden zijn er ook leiders geweest die hun macht misbruikten.

Leiderschap
Leiderschap daarentegen is een strijd die eerst gewonnen moet worden, zodat het vertrouwen van anderen op jou wordt overgedragen. Het is door middel van acties dat een leider zijn vermogen valideert om andere mensen te beïnvloeden en die, na zijn prestaties te hebben gezien, hem natuurlijk zullen herkennen als een leider.

Slide 4 - Tekstslide

Slide 5 - Tekstslide

Slide 6 - Tekstslide

Leiderschap
Goede Eigenschappen

Luisteren
Team belang laten prevaleren
Motiveren vanuit een positieve grondhouding
Zorgen dat je je veilig voelt


Slechte Eigenschappen

Negatieve houding
Te bazig zijn
Snel geirriteerd raken / ongeduldig
Afkraken
Aan vriendjespolitiek doen

Slide 7 - Tekstslide

Welke kenmerken heeft
jouw trainer/coach als leider?

Slide 8 - Woordweb

Wat is leiderschap?
Sturing geven aan mensen en de taken verdelen
Zorgen dat het goed geregeld is
Kalm en geduldig zijn
Op goede wijze je sociale vaardigheden gebruiken
Wanneer iemand de macht heeft


Definitie van leiderschap:
Het beinvloeden van gedrag van medewerkers of een team gericht op het halen van een of meerdere doelen.

Slide 9 - Tekstslide

Wat zijn jouw sterke eigenschappen als leider?

Slide 10 - Open vraag

Persoonlijk leiderschap
PRODUCTIVITEIT
Zelfsturing
Zit je aan het stuur van je persoonlijk leven. 

Heb je de controle?

Cirkel van invloed:
Als je meer leiderschap wil nemen is het belangrijk dat je je concentreert op waar je invloed zit

Slide 11 - Tekstslide

Slide 12 - Tekstslide

Persoonlijk leiderschap
PRODUCTIVITEIT
Zelfsturing
               Zit je aan het stuur van je persoonlijk leven. Heb je de            controle?
Cirkel van invloed
                Als je meer leiderschap wil nemen is het belangrijk dat je je concentreert op waar je invloed zit
Doelmatigheid
                 Mensen met duidelijke doelen presteren beter dan mensen die geen doelen hebben
Timemanagement
                  Een goed timemanagementsysteem is het verschil tussen doelen hebben en doelen halen

Slide 13 - Tekstslide

Persoonlijk leiderschap
OMGANG MET ANDEREN

Assertiviteit
                Omgaan met de verschillende belangen

Communicatie
               Je toon, feedback duidelijkheid je verstaanbaar maken

Teamwork
               Jezelf blijven in een team

Zelfzorg
                Vitaliteit rust en reflectie

Slide 14 - Tekstslide

Slide 15 - Tekstslide

Wat voor leiderschapsstijl heb jij?
autoritair leiderschap
Dienend Leiderschap
Laissez Faire
Inspirerend leiderschap
Vermijdend leiderschap

Slide 16 - Poll

Slide 17 - Tekstslide

Slide 18 - Tekstslide

Wat is coachend leiderschap eigenlijk?
Coachend leiderschap is voor leidinggevenden een zeer essentieel proces bij het delegeren van taken en verantwoordelijkheden, het ontwikkelen van medewerkers en het motiveren van medewerkers. 

Het doel is uiteindelijk om medewerkers taakvolwassen te maken.

Slide 19 - Tekstslide

Slide 20 - Tekstslide