Management les 2 Leidinggeven (les op afstand)

• Handel
• MBO
• Studiejaar 1

Welkom!

Management

Doel van de les

• Je kent de begrippen span of control en scope of control
• Je herkent de cultuur van een organisatie
• Je kunt een organigram aflezen

Agenda

• Herhalen kennis vorige les
• Theorie & opdracht: 'Hoeveel kan je aan?'
• Theorie & opdracht: organisatiecultuur
• Theorie en opdracht: organisatiestructuur
• Terugblik op de les

Wat weet je nog?

Een logistiek manager heeft ontslag genomen. De directie vervangt hem per direct door een interim manager. Wat voor beslissing is dit?

1. Operationeel
2. Tactisch
3. Strategisch

Op welk managementlaag worden beslissingen genomen op beleidsniveau?

1. Operationeel
2. Tactisch
3. Strategisch

Spanwijdte/span of control:

Het aantal directe medewerkers aan wie een manager leidinggeeft

Spandiepte/depth of control:

Het aantal niveaus in de organisatie waaraan een manager leidinggeeft

Een manager transport & logistiek geeft leiding aan 3 teamleider, 1 hr medewerk, 1 expeditie. Wat is de spanwijdte?

Scope of control

Het aantal mensen aan wie een leidinggevende op doelmatige wijze leiding kan geven. 

Ook wel: omspanningsvermogen

Scope of control/omspanningsvermogen

• hoe ingewikkeld de werkzaamheden zijn
• letterlijke en figuurlijke afstand binnen de organisatie
• kwaliteit van medewerkers en managers
• aantal controlemiddelen
• kwaliteit van controlemiddelen
  

Organisatiecultuur

Machtscultuur: ondernemer/manager neemt de beslissingen.

Taakcultuur: Resultaat staat boven alles

Personencultuur: Mens staat voorop. Besluiten neem je samen

De organisatiecultuur van deze vishandel is inmiddels onderdeel van een trainingsmethode. Bij welke organisatiecultuur zou jij die indelen? Verklaar je antwoord

1. Machtscultuur
2. Taakcultuur
3. Rollencultuur
4. Personencultuur

Organogram

schematische weergave van een organisatiestructuur

Lijnorganisatie, lijn-staforganistatie, projectorganisatie, matrixorganisatie

opdracht: teken een organogram

Horeca-supply is een franchiseorganisatie die haar aangesloten ondernemers veel service biedt. Het hoofdkantoor in Amsterdam heeft de volgende functies:

Manager Inkoop , Manager Verkoop,   Manager Logistiek 

Assistent-manager Inkoop, Rayonmanagers,  Assistent-manager Logistiek Directie,   Directiesecretaresse,   Hoofd Financiële Administratie, Hoofd personeelszaken.

Goal!

Je kent de begrippen span of control en scope of control 

Je herkent de cultuur van een organisatie 

Je kunt een organigram aflezen

Als de spanwijdte groter is dan scope of control dan kan de manager ziek worden?

1. Waar
2. Niet waar

Goal!

 

Je herkent de cultuur van een organisatie 

Welke 4 organisatieculturen zijn er?

Goal!

Je kunt een organigram aflezen

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij elke medewerker slechts één chef kent?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

Hoe heet de organisatiestructuur waarbij er speciale medewerkers zijn die leidinggevenden gevraagd en ongevraagd adviseren?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie

..Hoe heet de organisatiestructuur waarbij medewerkers eigenlijk altijd in wisselende samenstellingen samenwerken met collega’s van andere afdelingen?

1. lijnorganisatie
2. lijn-staforganisatie
3. projectorganisatie
4. matrixorganisatie