les 7-9

• Facilitair Leidinggevende
• MBO
• Studiejaar 3

Les 7-9

Doelen zijn gesteld --> de organisatie staat --> opdrachten zijn gegeven --> coördinatie verloopt vlekkeloos. 

én toch gaat er iets mis...

Daarom: 

BLIJVEN CONTROLEREN!!!

Controleren is de werkelijkheid toetsen aan de gestelde normen...

Over controleren levert frustratie op..

Noem een voorbeeld van directe controle

Noem een voorbeeld van indirecte controle

Hoeveel kun je aan?

• Scope of control (omspanningsvermogen) --> aan hoeveel mensen kan een leidinggevende doelmatig leiding geven.  

• Span of control (spanwijdte): Aantal directe medewerkers aan wie een manager leidinggeeft
• Depth of control (spandiepte): Aantal niveaus in de organisatie waaraan een manager leidinggeeft. 

Maken opdrachten