Management les 1 Marshmallow & overzicht periodes

• Leidinggeven
• MBO
• Studiejaar 2

Welkom

Management -> Leidinggeven

B. de Jong

Doel van vandaag

Je weet wat het vak Management inhoudt

Leidinggeven

Leiderschapsstijlen

Situationeel leidinggeven

Besluitvorming

Conflicthantering

Motivatie

Personeelsmanagement

Werving & selectie

Aanstelling

Verzuim

Hr cyclus

Opleiden

Plannen 

Waar wil je meer over weten?

Wie heeft nu een leidinggevende rol?

1. Jazeker!
2. Nee, gelukkig niet
3. Nee, maar zou ik wel graag willen
4. Ja, ik vind het niks

Marshmallow game

Marshmallow game

• Hoe hebben jullie samengewerkt? Wie nam de leiding? Wie had het gevoel niet nodig te zijn?

• Hoe hebben jullie de opdracht aangepakt? Hoe ben je begonnen? Hoe ben je geëindigd?

• Wat vinden jullie van het resultaat van je eigen groep? En dat van de anderen? Hoe komt het dat groep X de hoogste toren heeft? Wat denkt groep X zelf dat de sleutel was tot het succes?

• Hoe hebben jullie de factor tijd ervaren? Was het helpend of juist niet dat je steeds op de hoogte was van de resterende tijd?

Theorie beslissingsniveaus

Management

Richting geven aan inspanning van mensen en middelen zodat vastgestelde doelen worden behaald

Teks

?

?

?

strategisch management

tactisch management

operationeel management

Tekst

Theorie Taken van de manager

Alle coördinerende werkzaamheden behoren tot de dirigerende
managementtaak.

1. waar
2. niet waar

Vooruitzien houdt onder andere in dat managers doelstellingen formuleren
voor het bedrijf.

1. Waar
2. Niet waar

Theorie "Hoeveel kun je aan"

Spanwijdte/span of control:

Het aantal directe medewerkers aan wie een manager leidinggeeft

Spandiepte/depth of control:

Het aantal niveaus in de organisatie waaraan een manager leidinggeeft

Een manager transport & logistiek geeft leiding aan 3 teamleider, 1 hr medewerk, 1 expeditie. Wat is de spanwijdte?

Scope of control/omspanningsvermogen

• hoe ingewikkeld de werkzaamheden zijn
• letterlijke en figuurlijke afstand binnen de organisatie
• kwaliteit van medewerkers en managers
• aantal controlemiddelen
• kwaliteit van controlemiddelen
  

Wat gebeurt er als de spanwijdte groter is dan omspanningsvermogen?