H3 Leiderschapsstijlen N3 Leidinggeven & Personeel

• Praktische economie
• MBO
• Studiejaar 2

H3 Leidinggeven & Personeel N3

H3 Leiderschapsstijlen

Na uitleg/toelichting 1e deel H3:

Lezen en bestuderen H3 blz. 73 t/m 81.

Maken bijbehorende opdrachten 1 t/m 6.

Uitwerkboekjes beschikbaar.

In lesuren 13-15 uur ook werken aan LOB en BUR!

Zie It's Learning.

H3 Leiderschapsstijlen

Welke leiderschapsstijlen kennen jullie?

Benoem voordelen/nadelen.

H3 Leiderschapsstijlen

3.1 Leiderschapsstijlen:

• autoritair, autocratisch of directief
  
• democratisch
  
• participatief of consultatief
  
• laisser-faire

H3 Leiderschapsstijlen

3.1 Leiderschapsstijlen:

• autoritair/directief: leider bepaalt-geen inspraak-resultaatgericht. Motivatie-betrokkenheid staat onder druk
• democratisch: legt bevoegdheid en verantw. bij groep. Meer betrokkenheid-motivatie-betere uitvoering. Beslissing bij de groep!
• participatief of consultatief: meedenken tm meebeslissen. Zoekt overeenstemming (consensus). Nog meer vanuit de groep / initiatief/ teamwork. Besluitvorming kan lang duren. Beslissing bij leidinggevende !!
• laisser-faire: nauwelijks leiding, laat geheel los. Efficiëntie??
• 
  

H3 Leiderschapsstijlen

3.2   X-theorie en Y-theorie van McGregor

Leidinggeven is afhankelijk van mensbeeld die leider heeft.
X- en Y- theorie: 

-   X-theorie zorgt voor een autoritaire leider. Duidelijk, strak, niet motiverend.

-   Y-theorie zorgt voor een democratische/participerend leider. Motiverend, participerend, betrokken. Tijdrovend/optimaal?

H3 Leiderschapsstijlen

Lezen en bestuderen H3 blz. 73 t/m 81.

Maken bijbehorende opdrachten 1 t/m 6.

Uitwerkboekjes beschikbaar.

H3 Leidinggeven & Personeel N3

Vorige week....

H3 Leiderschapsstijlen

3.3 Managerial grid van Blake en Mouton.

Onderscheid tussen leiders met aandacht 

•  voor de taak : duidelijke opdracht over taken wat, wanneer en hoe uitgevoerd. Eenrichtingsverkeer.

of 

• voor de mens: niet naar taken kijken maar motiveren, stimuleren, begeleiden. Beste eruit halen.

H3 Leiderschapsstijlen

3.4 Situationeel leiderschap.

• Blake & Mouton: niet in elk bedrijf is 9.9 (teamgericht) de ideale stijl van leidinggeven!!
• Leidinggeven is niet afhankelijk van mensbeeld (McGregor) maar van de situatie (bij de medewerker) (Hersey & Blanchard):
• de taakvolwassenheid: bekwaamheid en bereidheid. Afhankelijk daarvan pas je de juiste leiderschapsstijl aan:

• instruerend / overtuigend (begeleidend) / overleggen / delegeren.

H3 Leiderschapsstijlen

Lezen en bestuderen H3

Maken bijbehorende opdrachten 1 t/m 14.

Uitwerkboekjes beschikbaar.