Les 13 'leiding geven'

• Facilitair Leidinggevende
• MBO
• Studiejaar 3

Welkom

- 'Leidinggeven lunch'

- Komende 4 periodes

- Periode 1&2 > theorie en voorbereiding

- Periode 3&4 > Examen doen

Waar hebben we het vorige week over gehad?

Samenvatting

FDL 2A > H2      De organisatie van het bedrijf

FDL 2B > H2      Leiderschapsstijlen

FDL 2B > H3      Leidinggeven aan een medewerker

FDL 2B > H4      Leidinggeven aan een team

FDL 2B > H5      Formele interne gesprekvormen

FDL 2B > H6      Nieuw personeel aannemen

FDL 2B > H7      Selectie van personeel

FDL 2B > H8      Introductie en inwerken

Herhaling

Lees H2 'De organisatie van het bedrijf', maak eventueel een korte samenvatting of zet wat steekwoorden voor jezelf op papier

Waartoe behoort het opstellen van dienstroosters?

1. Het tactisch beleid
2. De middellange termijnplanning
3. Het operationeel beleid
4. Het juiste antwoord ontbreekt

Hoe noemt men de omzetting van input naar output?

1. Marktgroepen
2. Winst
3. Bedrijfsactiviteiten
4. Het juiste antwoord ontbreekt

Hoe noemt men activiteiten die direct te maken hebben met het behalen van de bedrijfsdoelstelling?

1. Primaire activiteiten
2. Secundaire activiteiten
3. Tertiaire activiteiten
4. Het juiste antwoord ontbreekt

Hoe noemt men het aantal directe medewerkers waaraan een manager leiding moet geven?

1. Spanwijdte
2. Inspanningsvermogen
3. Omspannings vermogen
4. Ontspannings vermogen

Herhaling

LEES GOED en AANDACHTIG H2 'Leiderschapsstijlen', maak eventueel een korte samenvatting of zet wat steekwoorden voor jezelf op papier

De manager geeft zo weinig mogelijk leiding en neemt geen verantwoordelijkheid, medewerkers hebben een grote mate van vrijheid en worden nauwelijks ondersteund.
Van welke leiderschapsstijl zijn dit kenmerken?

1. Democratisch leiderschap
2. Flexibel leiderschap
3. Laissez faire leiderschap
4. Participerend leiderschap

Welke ontwikkelingsfase wordt hieronder aangeduid?
‘’Geen ‘one best way’-oplossingen, maar vrijheid van handelen en kiezen
flexibel, aanpassend aan de veranderende omgeving.’’

1. Pioniersfase
2. Integratiefase
3. Differentatiefase
4. Assimilatiefase

Taakgerichtheid en relatiegerichtheid behoren tot de theorie van?

1. Blake and Mouton
2. Herzberg
3. Reddin
4. Maslov

Taakvolwassenheid van de medewerker behoort tot de theorie van?

1. Blake and Mouton
2. Herzberg
3. Mc Gregor
4. Hersey en Blanchard

In wat voor soort situaties kan autoritair leiderschap heel functioneel zijn?

1. Verkoopgesprekken
2. Calamiteiten
3. Vergaderingen
4. Brainstorm bijeenkomsten

Hoe was deze les?

😒🙁😐🙂😃