Hoofdstuk 2 - Instroom: werving en selectie

• Personeel
• Beroepsopleiding

Hoofdstuk 2

Instroom: werving en selectie

Welke onderwerpen worden behandeld in hoofdstuk 2?

Waar moet jij als leidinggevende aan denken om een geschikte nieuwe medewerker te vinden?

2.1 Personeelsbehoefte

Bekijk altijd eerst kritisch wat je personeelsbehoefte is: Is er echt een nieuwe medewerker nodig?

Personeel is niet goedkoop. En als je een nieuwe medewerker nodig hebt; Wat moet deze medewerker kunnen? Wat heeft het team nodig?

2.2 Voorbereiding

Voordat je op zoek gaat naar geschikte kandidaten, moet je eerst duidelijk kunnen omschrijven wat voor medewerker je precies zoekt.

• Functieomschrijving: Beschrijf je welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden bij de functie horen.
• Functieprofiel: Hierin geef je aan welke eisen je stelt aan een medewerker die deze functie moet uitvoeren, zoals opleidingseisen of bepaalde vaardigheden.

Uit welke onderdelen bestaat een complete functieomschrijving?

De functieomschrijving en het functieprofiel geven kandidaten belangrijke informatie over de functie. 

De functieomschrijving en het functieprofiel zorgen er ook voor dat jij duidelijk weet welke persoon je zoekt. 

2.3 Werving

Als je beschrijving van de functie en de organisatie compleet hebt, kun je geschikte kandidaten gaan werven. 

• Interne werving: Vooral binnen grote organisaties is het gebruikelijk om eerst binnen de eigen organisatie geschikte kandidaten te zoeken.
• Externe werving: Als intern geen optie is, of je wilt ook kandidaten van buiten de organisatie aantrekken.

Noem 2 online wervingsmethoden en 2 offline wervingsmethoden als je extern gaat werven

Opdracht

Zoek in 5 minuten op internet een goede vacature tekst voor de functie leidinggevende, 
En zorg ervoor dat je kan beargumenteren waarom die goed is.

Goede vacature tekst

• Doelgroep
• Informatie overzichtelijk
• Tekst persoonlijk (je en jij) 
• Bij online plaatsing, bedenk waarop mogelijke kandidaten zoeken
• Wees creatief en zorg dat je tekst opvalt
• Beschrijving van de organisatie (bedrijfscultuur, reputatie en missie) 

2.4 Selectie

1. Selectiecriteria opstellen
2. Kandidaten selecteren
3. Selectiegesprekken voeren
4. Keuze maken 

Hulpmiddelen selecteren kandidaten

Scoringslijst (Matrix)

• Sollicitatiegesprek
  
• Curriculum vitae (CV)

Voorkomen van stereotypering

• Algemene wet gelijke behandeling (AWGB)

Een vacature docent stagebezoek staat open. In het functieprofiel staat dat je vaardig moet zijn in het zelfstandig op pad moet kunnen gaan om stage adressen te bezoeken. Formuleer bij deze vaardigheid één selectiecriterium (specifiek, meetbaar en realistisch).

Sollicitatiecode (NVP)

Doel van deze code is het creëren van een zo eerlijk en open mogelijke behandeling van sollicitanten tijdens wervings- en selectieprocedures

2.5 Afronding

Arbeidsvoorwaardengesprek

In een arbeidsovereenkomst staan de rechten en plichten van werkgever en medewerker

Primaire arbeidsvoorwaarden

Duur van de arbeid en de beloning daarvoor

• Salaris
• Aantal te werken uren en op welke dagen
• Werktijden
• Aantal vakantie- en verlofdagen
• Overwerkvergoeding
• Toeslagen

Secundaire arbeidsvoorwaarden

Eventuele aanvullende financiële tegemoetkomingen boven op het salaris en extra regelingen

• Opleidingsmogelijkheden
• Kinderopvang
• Bijzondere vergoedingen
• Collectieve ziektekostenverzekering
• Pensioen
• Leaseauto

Soorten aanstelling

• Vaste arbeidsovereenkomst: Geen einddatum, noem je ook wel voor onbepaalde tijd.
• Tijdelijke arbeidsovereenkomst: Wel einddatum, arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd (Max 3x/3jaar). 
• Nulurencontract: Medewerker werkt alleen als hij opgeroepen of ingeroosterd wordt (Kan bepaalde of onbepaalde tijd zijn)

Overige afspraken

• Proeftijd: contract kunnen opzeggen, met of zonder opgaaf van reden.

Alle langere proeftijden zijn niet geldig: Er is dan officieel helemaal geen sprake van een proeftijd.  

duur van arbeidsovereenkomst	maximale duur proeftijd
6 maanden of korter	geen proeftijd
6 maanden - 2 jaar	maximaal 1 maand
tijdelijke vervanging	maximaal 1 maand
meer dan 2 jaar of onb. tijd	maximaal 2 maanden

Overige afspraken

• Opzegtermijn: Periode die een medewerker na opzegging van de arbeidsovereenkomst nog moet blijven werken voor de organisatie.

• Cao: Afgesloten in overleg tussen werkgevers en de werknemers. 
  Voordeel werkgever: scheelt tijd, want niet met elke medewerker in gesprek. 
  Voordeel werknemer: Ontstaan geen grote verschillen in arbeidsvoorwaarden tussen werknemers

Overige afspraken

• Verklaring omtrent gedrag (VOG): Verklaring dat de persoon geen gedrag heeft vertoond dat een bezwaar vormt voor het vervullen van een taak of functie in de samenleving.

• Extra voorwaarden: Je mag bijvoorbeeld niet bij een concurrent gaan werken.