4.3 Motivatietheorieën

• Economie
• MBO
• Studiejaar 4

4.3 Motivatietheorieën

De X- en Y-theorie van McGregor

De X-theorie van McGregor

Medewerkers zijn lui. Ze willen geen verantwoordelijkheid dragen. Je moet ze precies zeggen wat ze moeten doen en je moet ze scherp controleren.

De Y-theorie van McGregor

Medewerkers willen graag werken. Ze vinden het prettig om verantwoordelijkheid te dragen. Ze kunnen en willen zich ontplooien en ze willen hun eigen bevoegdheden.

Hoe zou je medewerkers kunnen motiveren als er sprake is van de X-theorie?

Hoe zou je medewerkers kunnen motiveren als er sprake is van de Y-theorie?

Welke theorie denken jullie dat het best werkt?

X-theorie

Y-theorie

Theorie Z (van Ouchi)

• Gefocust op betekenisvolle relaties (langdurig).
•  Stimuleert om samen beslissingen te nemen over werk.
• Mogelijkheid om zich op de lange termijn te ontwikkelen. binnen de organisatie.
• Relatie tussen medewerker en leidinggevende is essentieel.

Relatie medewerker ''Hoe gaat het nou met jou?''

De verwachtingstheorie
van Vroom

• Legt verband tussen motivatie, productiviteit en tevredenheid
• Stelt dat elk mens, elke medewerker bepaald gedrag vertoont om daarmee zijn doel te bereiken

Volgens vroom:

• Van nature zal de mens altijd kiezen voor datgene wat hem meer voordelen dan nadelen oplevert.
• Op het werk zal een medewerker het voordeel van de beloning afwegen tegen het nadeel van de inspanning die moet leveren

Vroom

Verwachting - Kan ik het werk goed genoeg doen?

Instrumentaliteit - Wat is de kans dat ik een beloning krijg?

Valentie - Hoe goed genoeg is de beloning