Havo H30 Financiele planning

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• havo
• Leerjaar 5

Havo H30 Financiële Planning

30.1 Begrote beginbalans

30.2 Resultatenbegroting en liquiditeitsbegroting 

Investeringsbegroting

Welke investering in activa is er nodig? 

• Vaste activa, voorraad, voorfinanciering vooraftrek omzetbelasting, debiteuren, privéopnamen? 

Financieringsbegroting

Welke financieringsmogelijkheden zijn er? 

• Hoeveel eigen vermogen dient er ingebracht te worden?

30.1 Investerings- en financieringsbegroting

Openingsbalans

30.1 Stel de eindbalans op  

30.2 Exploitatiebegroting

Overzicht van begrote opbrengsten en kosten

30.2 Liquiditeitsbegroting

Overzicht van begrote uitgaven en ontvangsten 

Beginsaldo bank + kas   

Ontvangsten+

.                         Uitgaven -

Eindsaldo bank + kas  

Opgave 30.3 maken 

30.4 Niet-financiële informatie

Balances scorecard

Financieel succes is doel van onderneming, maar hangt af van meer factoren dan alleen financieel beleid. 

Hoe beoordelen klanten ons? 

Hoe efficient werken we? 

Hoe innovatief zijn we? 

Klanttevredenheid: meetinstrument bijv. enquete, meetschaal cijfer klanttevredenheid 1-10, doelstelling minimaal gemiddelde beoordeling bijv. 8

Meetistrument voorbeeld: omzet/ winst/ rendement eigen vermogen. Meetschaal euro/ procentueel, doelwaarde: bedrag of percentage

KSF: behoud personeel, KPI: % personeelsverloop (% medewerkers uit dienst per periode), doelwaarde < 5% 

KSF: Nieuwe producten op de markt brengen, KPI: aantal nieuwe producten, meetschaal/ doel = aantal (minimumwaarde) 

Balances scorecard: KSF

Om op lange termijn succesvol te zijn formuleren ondernemingen kritische succesfactoren (KSF) 

Wat moeten we goed doen om op lange termijn succesvol te kunnen zijn? 

Balances scorecard

Om de kritische succesfactoren te realiseren worden kritische prestatie-indicatoren (KPI) vastgesteld

Wanneer doen we het goed?

- meetinstrument

- meetschaal

Klanttevredenheid: meetinstrument bijv. enquete, meetschaal cijfer klanttevredenheid 1-10, doelstelling minimaal gemiddelde beoordeling bijv. 8

Meetistrument voorbeeld: omzet/ winst/ rendement eigen vermogen. Meetschaal euro/ procentueel, doelwaarde: bedrag of percentage

KSF: behoud personeel, KPI: % personeelsverloop (% medewerkers uit dienst per periode), doelwaarde < 5% 

KSF: Nieuwe producten op de markt brengen, KPI: aantal nieuwe producten, meetschaal/ doel = aantal (minimumwaarde) 

Opgave 30.7 B

Externe verslaggeving

Grootte onderneming bepalend voor eisen externe verslaggeving

31.1 Verschil interne en externe verslaggeving

• Tot nu toe: interne balans en winst-en-verliesrekening
• Interne verslaggeving geeft meer informatie dan je openbaar wilt maken zodat je concurrent deze ook kan zien. (Budgetresultaten) 
• Interne verslaggeving wordt vaker opgesteld bijv. eens per maand zodat management kan bijsturen