Les 2 Aansturen en protocollair denken - Missie/Visie
1 / 35
Onderdelen in deze les
Slide 1 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 2 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 3 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 4 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 5 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 6 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Wat is doorslaggevend in de keuze voor weidegang?
A
Economie
B
Arbeid
C
Maatschappelijke waarden
D
Persoonlijkheid
Slide 7 - Quizvraag
‘Bijna alle melkveehouders vinden
zich zakelijk, want dat is tegenwoordig hip. Veehouders voelen zich ondernemer en dan móet je zakelijk zijn’,
vertelt Frits van der Schans, senior projectleider bij het Centrum voor Landbouw
en Milieu (CLM). ‘Veelal blijken ze dit bij
echt doorvragen helemaal niet te zijn.’
Het is een van de constateringen van CLM
in een onderzoek binnen het project Koe
& Wij, waarbij vier verschillende typen
veehouders zijn omschreven. Het blijkt
dat veehouders zijn in te delen in de zakelijke, de genietende, de traditionele en
de overtuigende ondernemer.
Het tweejarige project Koe & Wij heeft
tot doel veehouders bewust te laten kiezen voor weidegang of opstallen. In een
vroeg stadium van het project is een aantal aspecten geformuleerd die meewegen
in de beslissing om weidegang toe te passen. Arbeid, economie, maatschappelijke
waarden en persoonlijke waarden blijken
hierin bepalend te zijn. In een in 2006 gehouden onderzoek onder zeshonderd
melkveehouders kwam naar voren dat
persoonlijke waarden een heel belangrijke rol spelen bij de keuze voor beweiding.
Die hangen als een soort paraplu boven
de andere drie aspecten.
De rol van deze persoonlijke drijfveren
was de aanleiding om verder onderzoek
te doen. Binnen het project Koe & Wij is
daartoe opdracht gegeven aan het CLM.
Slide 8 - Tekstslide
Het CLM heeft op basis van de typebeschrijving een test voor veehouders ontwikkeld waarmee duidelijk wordt tot
welk type ze behoren. Alle deelnemers
aan het project Koe & Wij hebben de test
ingevuld. Na verwerking van de gegevens
is gebleken dat binnen de verschillende
groepen (automatisch melksysteem, kleine huiskavel, hoge productie en groot
koppel) alle typen voorkomen (zie figuur
1). ‘Binnen elke groep is er wel een bepaald type dat eruitspringt. Neem bijvoorbeeld de groep hoge productie. Die
blijkt voor een groot gedeelte te bestaan
uit genieters en zakelijke veehouders’,
vertelt Van der Schans. ‘Een hoge melkproductie streef je na omdat je het leuk
vindt en omdat je verwacht dat het geld
oplevert. De overtuigde en traditionele
veehouders stellen een hoge productie
daarom minder snel tot hun doel.’
‘Binnen de groep kleine huiskavel springt
het type zakelijke veehouder eruit. Deze
ondernemers hebben vaak een intensief
bedrijf, waardoor ze veel meer cijfermatig bezig zijn met het rendement van bijvoorbeeld de voerinput. Dat is kenmerkend voor een zakelijke veehouder. Veel
melkveehouders met een automatisch
melksysteem hebben dit om sociale redenen. Dat in deze groep veel genieters
voorkomen, was geen verrassing.’
Slide 9 - Tekstslide
Zoek de kenmerken van de verschillende typen melkveehouders bij elkaar. Opdracht met kaartjes, daarna samen bespreken.
https://edepot.wur.nl/152361
Slide 10 - Tekstslide
Vier typen kunnen vertaald worden in een missie&visie van het bedrijf.
Why (waarom)
In de Golden Circle van Simon Sinek staat ‘waarom’ voor
het doel, zoals wat de aanleiding is of wat je geloof over
een bepaald iets is.
Weinigen weten waarom ze bepaalde dingen doen. Met
‘waarom’ wordt bedoeld wat je doel echt is, je drijfveer of
geloof. Waarom bestaat je organisatie en waarom doet
het er toe voor anderen? Belangrijk is dat winst is geen
geldige reden is voor ‘waarom’, want dit is een resultaat.
WHY VS VISIE
Je zou ook kunnen zeggen dat de WHY hetzelfde is als de visie.
Hoe kom je tot een visie?
kijk naar de toekomst
kijk naar buiten en de ontwikkelingen in jouw markt
hoe ziet je toekomstplaatje eruit?
welke klanten wil je hebben en wat wil je echt bereiken over een paar jaar
het mag een leven lang meegaan, dus je mag dromen
wanneer ben je echt succesvol?
houd geen rekening met beperkingen
het is dus geen reëel plan, maar een verre toekomststip
Stel vanuit daar het grote doel op
Samenvatten:
vat deze visie wel samen in een zin quote
gebruik geen jargon (woorden die niet iedereen kent)
je kunt 'm samenvatten in een elevatorpitch.
hij is geslaagd als je hem niet meer kunt vergeten.
Tony Chocolonely zegt: 100% slaafvrije chocolade
Slide 11 - Tekstslide
Een visie is een gezamenlijk beeld of een gezamenlijke verwachting van de toekomst en de gedroomde positie van het bedrijf daarin. Kort uitgelegd: waar ga je voor?
Enkele tips voor het opstellen van een praktisch bruikbare visie:
• Zorg ervoor dat de visie positivisme uitstraalt, inspireert en uitdaagt.
• Vermijd korte termijn denken.
• Sta open voor relevante veranderingen op allerlei gebieden.
De volgende vragen kunnen je helpen bij het formuleren van een visie:
Welke ontwikkelingen zijn belangrijk voor je bedrijf? Hoe ziet de toekomstige omgeving eruit waarbinnen je bedrijf moet opereren?
Waar wil je over een paar jaar staan? Wat wil je bereikt hebben? Waar geloof je in?
Wat wordt jouw succesmoment?
Slide 12 - Tekstslide
Vier typen kunnen vertaald worden in een missie&visie van het bedrijf.
DE HOE - MISSIE
How (hoe)
In de Golden Circle van Simon Sinek staat ‘hoe' voor de
manier hoe jij je doel gaat behalen (in de why
beschreven). De hoe geeft ook echt aan wat jij met het
bedrijf gaat doen om het te realiseren. En ook wat jouw
bedrijf bijzonder maakt.
Veel bedrijven zouden dezelfde visie (en why) kunnen
hebben, hoe je dat vervolgens gaat doen, dat ligt echt
aan het bedrijf.
Je zou ook kunnen zeggen dat de hoe het
onderscheidende vermogen is en de missie van het
bedrijf.
DE HOE - MISSIE
How (hoe) - Missie
Een goede missie is eenvoudig en door iedereen te
begrijpen. Hij is positief, motiveert, inspireert en is uniek.
Een duurzame missie kan je zelfs een goed imago,
kostenbesparing en andere voordelen opleveren.
Hoe kom je tot een goede missie?
stel jouw bedrijf is er morgen niet meer, wat gaat er
dan verloren?
welke problemen los je op met jouw bedrijf?
En waarom sta je als medewerkers elke dag weer
paraat met het bedrijf?
Kenmerkend aan een missie (en hoe) is dat klanten zich
herkennen in de missie en dit ook uitdragen. Vraag dus
altijd om feedback van je klanten en medewerkers als je
deze omschrijft. En zeker een leidinggevende moet dit
uit kunnen stralen!
Slide 13 - Tekstslide
Missie: waar sta je voor?
Een missie zegt wie je bent en wat je doet. Waar een visie vooral kijkt naar buiten en naar de toekomst, richt een missie zich vooral naar binnen, op jouw organisatie. Met een missie vertel je wat jouw bedrijf bijdraagt aan het waarmaken van je visie. Neem bij het beschrijven van je missie de onderstaande onderwerpen mee.
Motivatie voor personeel en klanten
Met een missie kun je medewerkers motiveren en klanten aan je binden. Iemand die zich herkent in jouw kernwaarden zal langer bij jou blijven werken, eerder bij jouw bedrijf solliciteren of sneller producten of diensten bij je afnemen. Deel je visie en missie dan ook op je website, in vacatureteksten of op social media.
Een goede missie helpt je ook bij het bepalen van je bedrijfsactiviteiten en het maken van keuzes. Wil je de impact op het milieu verkleinen en speelt kwaliteit een belangrijke rol in jouw visie? Dan kies je niet voor een zo laag mogelijke prijs of een zo snel mogelijke verzendservice.
Enkele tips voor het opstellen van een praktisch bruikbare missie:
• Houd de missie eenvoudig, begrijpelijk en beknopt.
• Baseer je missie op onderscheidende competenties.
• Wees specifiek.
• Wees eerlijk en geloofwaardig.
• Wees ambitieus, maar wel realistisch.
• Zorg ervoor dat je missie motiverend is.
In de missie geef je antwoord op vragen als:
Waartoe en waarom bestaat mijn bedrijf (bestaansrecht)?
Wat is mijn primaire functie? Wat is mijn ultieme hoofddoel?
In welke fundamentele behoeften voorziet mijn bedrijf?
Voor wie bestaat mijn bedrijf en welke verwachtingen hebben deze mensen van mijn bedrijf?
Welke overtuigingen motiveren mij? Hoe wil ik gezien worden?
Slide 14 - Tekstslide
Vier typen kunnen vertaald worden in een missie&visie van het bedrijf.
Waar staat de
WAT voor?
OOK WEL DE STRATEGIE
Wat ga je doen?
DOEL
BEREIKEN
Welke activiteiten
worden er
uitgevoerd?
WAT GA JE
LEVEREN?
Denk bijv. aan
boeketten maken,
groene aanklding
HOUD REKENING
MET
de krachten en
zwaktes van het
bedrijf
Trends
Concurrenten
Wat jouw klanten
willen
EEN STRATEGISCH
PLAN MAKEN
Vanuit de strategie // what
kun je een plan maken.
Bepaal doelstellingen
(SMART) en in een plan ga je
vervolgens beschrijven hoe
deze te behalen. De
doelstellingen hebben altijd
betrekking op de
strategie//what
Slide 15 - Tekstslide
In de strategie omschrijf je hoe je jouw missie en visie gaat realiseren door kritische succesfactoren, doelstellingen en scenario's en actieplannen te omschrijven.
Een kritieke succesfactor (KSF) is een kenmerk van het bedrijf dat essentieel is voor het toekomstige succes.
Met het formuleren van kritische succesfactoren geef je antwoord op de vraag:
• Wat is cruciaal voor het succes van het bedrijf?
Wat zijn Kritieke succesfactoren?
Kritieke succesfactoren zijn factoren die beslissend zijn voor het al dan niet behalen van een vooraf gesteld doel. Om het doel te behalen ("succes") zijn bepaalde factoren een noodzakelijke voorwaarde ("kritiek").
Kritische Succesfactoren soms gekoppeld aan KPI's, kritieke performance indicatoren.
Slide 16 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 17 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 18 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 19 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 20 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 21 - Tekstslide
Waar heeft de missie/visie betrekking op? Wat vind de ondernemer belangrijk?
Slide 22 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 23 - Tekstslide
Wel eens iets gekocht wat past bij de missie/visie beschrijving?
Missie of visie? ForFarmers
Innovatieve en duurzame voeroplossingen en adviezen op het boerenerf
Innovatieve en duurzame voeroplossingen en adviezen op het boerenerf
A
Missie
B
Visie
Slide 24 - Quizvraag
For the future of farming = Missie
Slide 25 - Video
Deze slide heeft geen instructies
Missie of visie? Lely
Oplossingen te leveren die onze klanten laten excelleren in duurzame melk- en vleesproductie.
Oplossingen te leveren die onze klanten laten excelleren in duurzame melk- en vleesproductie.
A
Missie
B
Visie
Slide 26 - Quizvraag
Visie: Wij creëren innovatieve oplossingen waarmee onze klanten kunnen uitblinken in duurzame melkproductie om de wereld te voeden.
Missie of visie? RADBOUDUMC
Wil een wezenlijke bijdrage leveren aan de kwaliteit van de gezondheidszorg en daarmee aan het welzijn van mensen.
Wil een wezenlijke bijdrage leveren aan de kwaliteit van de gezondheidszorg en daarmee aan het welzijn van mensen.
A
Missie
B
Visie
Slide 27 - Quizvraag
Missie of visie? RADBOUDUMC
Staat voor onderscheidende patiëntenzorg, hoogwaardig
wetenschappelijk onderwijs en grensverleggend onderzoek.
Missie of Visie? APPLE
Think different!
Think different!
A
Missie
B
Visie
Slide 28 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Is in de onderstaande zin
een missie of visie beschreven :
'Nike gaat het beste personeel aannemen!'
een missie of visie beschreven :
'Nike gaat het beste personeel aannemen!'
A
Missie
B
Visie
Slide 29 - Quizvraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 30 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 31 - Video
Deze slide heeft geen instructies
Slide 32 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
Slide 33 - Tekstslide
Zoek de kenmerken van de verschillende typen melkveehouders bij elkaar. Opdracht met kaartjes, daarna samen bespreken.
https://edepot.wur.nl/152361
Mandy
Britt
Rens
Guus G
Guus P
Luuk
Jorn
Slide 34 - Sleepvraag
Deze slide heeft geen instructies
Slide 35 - Tekstslide
Deze slide heeft geen instructies
