MM Les 16 - Marketingplanningsproces / Ansoff

• Marketing
• MBO
• Studiejaar 1

Om als onderneming te blijven groeien is het noodzakelijk dat je niet stil blijft zitten en de mogelijkheden voorbij laat schieten. Een succesvol bedrijf is altijd op zoek naar nieuwe manieren om de winst te verhogen en nieuwe klanten te werven. Maar welke mogelijkheid is het beste geschikt voor je bedrijf?

Om deze vraag te beantwoorden kun je gebruik maken van de Ansoff matrix voor groei strategieën

Jumbo opent nieuwe vestigingen in België, Duitsland en Frankrijk.

1. marktpenetratie
2. marktontwikkeling
3. productontwikkeling
4. diversificatie

Kruidvat koopt modeketen Zeeman.

1. marktpenetratie
2. marktontwikkeling
3. productontwikkeling
4. diversificatie

Nike komt met een nieuw tennisracket waarmee de bal 50% harder geslagen kan worden.

1. marktpenetratie
2. marktontwikkeling
3. productontwikkeling
4. diversificatie

Unilever komt met een webshop om rechtstreeks aan de consument te leveren.

1. marktpenetratie
2. marktontwikkeling
3. productontwikkeling
4. diversificatie

Welke groeistrategie is voor een bedrijf het minst risicovol om na te streven?

Kiezen voor marktpenetratie betekent meestal het minste risico en is het snelst te realiseren. Dat komt omdat er niet zoveel hoeft te veranderen aan de bestaande strategie. Je blijft je met je huidige product richten op je huidige markt.

Welke is de meest complexe groeistrategie om uit te voeren?

Diversificatie, omdat je een product dat je nog niet zo goed kent, gaat verkopen op een markt die je evenmin goed kent. Diversificatie leidt daarom tot de meeste fysieke en organisatorische veranderingen in het bedrijf en dus tot de meeste risico’s.