Lukas Dekker Otero, Robin Harleman, Esmée du Maine en Marte Hinloopen
1 / 24
next
Slide 1: Slide
Begrijpend lezenBasisschoolGroep 8
This lesson contains 24 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.
Items in this lesson
Workshop personeel werven
Lukas Dekker Otero, Robin Harleman, Esmée du Maine en Marte Hinloopen
Slide 1 - Slide
Stappenplan werving
- Stap 1: Werving & Selectie
- Verdeel je personeel in categorieën: A, B en C
- Personeelsplan
Slide 2 - Slide
Hoe word de A- categorie ook wel genoemd?
A
Nemers
B
Werknemers
C
Ondernemers
D
Werkondernemers
Slide 3 - Quiz
Per hoeveel maanden moet het personeelsplan bij stellen?
A
3 maanden
B
6 maanden
C
12 maanden
D
24 maanden
Slide 4 - Quiz
Stappenplan werving
- Stap 2: De voorbereiding
- Er is een vacature
- Inlenen van flexibel personeel
- Inhuren van een ZZP'er
- Waarom zou ik flexibel personeel inhuren?
- Wat past het best bij mijn vacature?
Slide 5 - Slide
Welke vraag stel je jezelf om helder te hebben waarom je een nieuwe medewerker nodig hebt?
A
Gaat de nieuwe persoon iemand opvolgen of vervangen?
B
Betreft het een structurele of tijdelijke invulling?
C
Is het een nieuwe functie in het bedrijf en is er een functiebeschrijving?
D
Is er misschien een alternatief voor het aannemen van nieuw personeel?
Slide 6 - Quiz
Wat voor contract bied je een werknemer aan die je wilt houden voor langere tijd?
Slide 7 - Open question
Stappenplan werving
- Stap 3: De werving
- Wervingskanalen
- Wervingsadvertentie
Slide 8 - Slide
Waarvoor is een recruitmentbureau verantwoordelijk voor?
A
De zoektocht en het voorstellen van geschikte kandidaten aan de werkgever
B
Het aannemen van personeel
C
De contracten van de werknemers
D
Werknemers ontslaan
Slide 9 - Quiz
Hoe is een wervingsadvertentie opgebouwd?
een korte samenvatting van de belangrijkste arbeidsvoorwaarden (salarisindicatie, contractsoort (vast of flexibel), aantal uur etc.), de manier waarop en de termijn waarbinnen sollicitanten kunnen reageren, eventuele onderzoeken die deel uit kunnen maken van de procedure en de bedrijfs- en contactgegevens.
een kort profiel wie je zoekt met welke opleidingskennis, ervaring en vaardigheden die vereist zijn voor uitoefening van de functie. Wees hierin zeer specifiek. Dit maakt het verschil tussen een grote stapel sollicitaties en misschien slechts 5, maar zeer bruikbare Cv's
een iets uitgebreidere omschrijving van de functie waarin de naam van de functie, de afdeling, de rapportagelijn, een korte samenvatting van de belangrijkste taken en de bijbehorende verantwoordelijkheden aan de orde komen.
een korte omschrijving van de organisatie met vermelding dat de geïnteresseerde meer leest op de bedrijfswebsite.
Slide 10 - Drag question
Stappenplan werving
- Stap 4: De briefselectie
- Hoe kom je tot 6 bruikbare Cv's?
- Uitnodiging oriënterend gesprek
Slide 11 - Slide
Wat is de juiste volgorde van een Cv?
A
Motivatie, Werk- en denkniveau / opleiding, Ervaring en vaardigheden, Affiniteit met bedrijf, de bedrijfscultuur, de branche, Persoonlijkheid,
B
Werk- en denkniveau / opleiding, Ervaring en vaardigheden, Persoonlijkheid, Affiniteit met bedrijf, de bedrijfscultuur, de branche, Motivatie
C
Persoonlijkheid, Werk- en denkniveau / opleiding, Affiniteit met bedrijf, de bedrijfscultuur, de branche, Motivatie
D
Affiniteit met bedrijf, de bedrijfscultuur, de branche, Werk- en denkniveau / opleiding, Persoonlijkheid, Ervaring en vaardigheden, Motivatie
Slide 12 - Quiz
Stappenplan werving
- Stap 5: De juiste keuze maken
- Kennismakingsgesprek
Slide 13 - Slide
Wat zou jij vermelden tijdens een kennismakingsgesprek?
Slide 14 - Mind map
Slide 15 - Video
Hebben jullie wel eens gehoord van de STAR- methodiek?
Ja
Nee
Slide 16 - Poll
Wat denk je dat de STAR- methodiek is?
Slide 17 - Mind map
Stappenplan werving
- Stap 6: De bevestiging
- Wel of niet testen?
- Check-Check-Double check
Slide 18 - Slide
Hoe verhoog je verder de kans op het binnen halen van de juiste kandidaat?
A
een referentiecheck met controle op eventuele bedingen (concurrentie-, relatiebeding)
Sollicitatiegesprek samen met een specialist / recruiter voeren
Slide 19 - Quiz
Moet je elke medewerker die je aanneemt screenen?
A
Ja, zodat je kan zien wat voor mensen je in je bedrijf laat
B
Nee, dit is totaal overbodig
Slide 20 - Quiz
Wanneer is screening nuttig?
A
Voor medewerkers en managers die omgaan met geld
B
Voor medewerkers en managers die omgaan moet goederen
C
Voor medewerkers en managers die werken met kinderen, ouderen, zieken of gehandicapten
D
Voor medewerkers of managers met toegang tot gevoelige informatie (privacy), ruimten (machines, gevaarlijke stoffen) of vitale infrastructuur (energie, ICT);