This lesson contains 24 slides, with interactive quizzes and text slides.
Items in this lesson
Hoofdstuk 2
Instroom: werving en selectie
Slide 1 - Slide
Welke onderwerpen worden behandeld in hoofdstuk 2?
Slide 2 - Open question
Waar moet jij als leidinggevende aan denken om een geschikte nieuwe medewerker te vinden?
Slide 3 - Open question
2.1 Personeelsbehoefte
Bekijk altijd eerst kritisch wat je personeelsbehoefte is: Is er echt een nieuwe medewerker nodig?
Personeel is niet goedkoop. En als je een nieuwe medewerker nodig hebt; Wat moet deze medewerker kunnen? Wat heeft het team nodig?
Slide 4 - Slide
Slide 5 - Slide
2.2 Voorbereiding
Voordat je op zoek gaat naar geschikte kandidaten, moet je eerst duidelijk kunnen omschrijven wat voor medewerker je precies zoekt.
Functieomschrijving: Beschrijf je welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden bij de functie horen.
Functieprofiel: Hierin geef je aan welke eisen je stelt aan een medewerker die deze functie moet uitvoeren, zoals opleidingseisen of bepaalde vaardigheden.
Slide 6 - Slide
Uit welke onderdelen bestaat een complete functieomschrijving?
Slide 7 - Open question
De functieomschrijving en het functieprofiel geven kandidaten belangrijke informatie over de functie.
De functieomschrijving en het functieprofiel zorgen er ook voor dat jij duidelijk weet welke persoon je zoekt.
Slide 8 - Slide
2.3 Werving
Als je beschrijving van de functie en de organisatie compleet hebt, kun je geschikte kandidaten gaan werven.
Interne werving: Vooral binnen grote organisaties is het gebruikelijk om eerst binnen de eigen organisatie geschikte kandidaten te zoeken.
Externe werving: Als intern geen optie is, of je wilt ook kandidaten van buiten de organisatie aantrekken.
Slide 9 - Slide
Noem 2 online wervingsmethoden en 2 offline wervingsmethoden als je extern gaat werven
Slide 10 - Open question
Opdracht
Zoek in 5 minuten op internet een goede vacature tekst voor de functie leidinggevende, En zorg ervoor dat je kan beargumenteren waarom die goed is.
Slide 11 - Slide
Goede vacature tekst
Doelgroep
Informatie overzichtelijk
Tekst persoonlijk (je en jij)
Bij online plaatsing, bedenk waarop mogelijke kandidaten zoeken
Wees creatief en zorg dat je tekst opvalt
Beschrijving van de organisatie (bedrijfscultuur, reputatie en missie)
Slide 12 - Slide
2.4 Selectie
Selectiecriteria opstellen
Kandidaten selecteren
Selectiegesprekken voeren
Keuze maken
Slide 13 - Slide
Hulpmiddelen selecteren kandidaten
Scoringslijst (Matrix)
Sollicitatiegesprek
Curriculum vitae (CV)
Voorkomen van stereotypering
Algemene wet gelijke behandeling (AWGB)
Slide 14 - Slide
Een vacature docent stagebezoek staat open. In het functieprofiel staat dat je vaardig moet zijn in het zelfstandig op pad moet kunnen gaan om stage adressen te bezoeken. Formuleer bij deze vaardigheid één selectiecriterium (specifiek, meetbaar en realistisch).
Slide 15 - Open question
Slide 16 - Slide
Sollicitatiecode (NVP)
Doel van deze code is het creëren van een zo eerlijk en open mogelijke behandeling van sollicitanten tijdens wervings- en selectieprocedures
Slide 17 - Slide
2.5 Afronding
Arbeidsvoorwaardengesprek
In een arbeidsovereenkomst staan de rechten en plichten van werkgever en medewerker
Slide 18 - Slide
Primaire arbeidsvoorwaarden
Duur van de arbeid en de beloning daarvoor
Salaris
Aantal te werken uren en op welke dagen
Werktijden
Aantal vakantie- en verlofdagen
Overwerkvergoeding
Toeslagen
Slide 19 - Slide
Secundaire arbeidsvoorwaarden
Eventuele aanvullende financiële tegemoetkomingen boven op het salaris en extra regelingen
Opleidingsmogelijkheden
Kinderopvang
Bijzondere vergoedingen
Collectieve ziektekostenverzekering
Pensioen
Leaseauto
Slide 20 - Slide
Soorten aanstelling
Vaste arbeidsovereenkomst: Geen einddatum, noem je ook wel voor onbepaalde tijd.
Tijdelijke arbeidsovereenkomst: Wel einddatum, arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd (Max 3x/3jaar).
Nulurencontract: Medewerker werkt alleen als hij opgeroepen of ingeroosterd wordt (Kan bepaalde of onbepaalde tijd zijn)
Slide 21 - Slide
Overige afspraken
Proeftijd: contract kunnen opzeggen, met of zonder opgaaf van reden.
Alle langere proeftijden zijn niet geldig: Er is dan officieel helemaal geen sprake van een proeftijd.
duur van arbeidsovereenkomst
maximale duur proeftijd
6 maanden of korter
geen proeftijd
6 maanden - 2 jaar
maximaal 1 maand
tijdelijke vervanging
maximaal 1 maand
meer dan 2 jaar of onb. tijd
maximaal 2 maanden
Slide 22 - Slide
Overige afspraken
Opzegtermijn: Periode die een medewerker na opzegging van de arbeidsovereenkomst nog moet blijven werken voor de organisatie.
Cao: Afgesloten in overleg tussen werkgevers en de werknemers. Voordeel werkgever: scheelt tijd, want niet met elke medewerker in gesprek. Voordeel werknemer: Ontstaan geen grote verschillen in arbeidsvoorwaarden tussen werknemers
Slide 23 - Slide
Overige afspraken
Verklaring omtrent gedrag (VOG): Verklaring dat de persoon geen gedrag heeft vertoond dat een bezwaar vormt voor het vervullen van een taak of functie in de samenleving.
Extra voorwaarden: Je mag bijvoorbeeld niet bij een concurrent gaan werken.