H38 Niet-financiële informatie

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• vwo
• Leerjaar 5

H38 Niet-financiële 

informatie

Leerdoelen

• Je kunt de doelstelling en werking van de balanced scorecard uitleggen.
• Je kunt kritische succesfactoren opstellen en hierbij kritische prestatie-indicatoren bij formuleren.
• Je kun uitleggen wat social accounting betekent en waarom bedrijven hier invulling aan geven. 
• Je kunt de 3 P's van MVO benoemen en herkennen. 

Balanced scorecard: 4 Perspectieven

BSC: de stappen

Kritische succesfactoren

Per perspectief worden één of enkele doelen geformuleerd die nodig zijn om op lange termijn succesvol te zijn 

Bij ieder doel (KSF) worden daarna Kritische prestatie-indicatoren geformuleerd.

Kritische prestatie-indicatoren

Meetbare onderdelen die moeten bijdragen aan de realisatie van het bovenliggende doel. 

Balanced scorecard

- meetinstrument

- communicatie- en informatiemiddel

BSC: KSF + KPI

Balanced scorecard 

• doorlopend proces 
• nadeel: mogelijk te grote focus bij medewerkers op de doelen die gemeten worden (manipulatie)

Maken opgave 38.1 en 38.2

Social accounting 

Maatschappelijke verslaggeving: informeren van én verantwoording afleggen aan stakeholders over de impact van de onderneming op de maatschappij. 

Geen verplichting m.u.v. 100 bedrijven (beursgenoteerd, banken en verzekeraars)

stimulering d.m.v. jaarlijkse transparantiebenchmark 500 grootste ondernemingen. 

• Maatschappelijk verantwoord ondernemen
• Circulair ondernemen 
• Diversiteitsbeleid

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

3 P's 

• People
• Planet
• Profit

Zelf aan de slag  

38.4 en 38.5