1.0 Leidinggeven BBL Niv 4

• Hout en meubel
• MBO
• Studiejaar 1

Leidinggeven BBL Niv 4

Leidinggeven BBL Niv 4

Leidinggeven BBL Niv 4

• Afspraken.
• Wat is leidinggeven.
• Welke leiderschapsstijlen zijn er.
• Casusopdracht
• Invullen zelftesten + analyse

Leidinggeven 

• Deel ervaringen
• Laat elkaar uitpraten
• Discussiëren mag, meningsverschillen ook.
• Don't fight the case.
• Voor iedereen werken dingen anders, andere bedrijfscultuur, hiërarchie of klein/ groot bedrijf etc. etc. etc.
• Respect naar elkaar.
• Log direct in bij lessonup: Code inloggen

Wat is leidinggeven?

Leidinggeven

Leidinggeven

Leidinggeven is het scheppen van voorwaarden en het beheersen van omstandigheden, zodat medewerkers optimaal hun werkzaamheden kunnen verrichten binnen de doelstellingen van de organisatie.

Hoe kun je in een
leidinggevende
functie terecht komen?

Leidinggeven

3 manieren om in een leidinggevende functie terecht te komen

• Formeel leiderschap
• Natuurlijk leiderschap
• Leiding nemen

Leidinggeven

Lees in de theorie van: 

• Module: Vakkennis basiskennis Uitvoering
• Hoofdstuk: Leidinggeven
• Paragraaf: 

       Mensbeelden t/m Leiderschapsstijlen 

       Blake en Mouton 1 t/m 6

Laat studenten in eigen woorden weergeven wat ze gelezen hebben. Hebben ze dit als eens meegemaakt?

De theorie gaat ervan uit van het idee ven voorspelling die er direct of indirect voor zorgt dat de voorspelling uitkomt.

Als jij slecht over iemand denkt zul je ook alleen het slechte zien. 

Het is lastig om objectief te blijven als je vooroordelen over iemand hebt

Wat is geen leiderschapsstijl

1. Participerend leiderschap.
2. Flexibel/situationeel leiderschap.
3. Autonoom leiderschap
4. Consultatief leiderschap.

A= Samen een beslissing maken

B= Afhankelijk van de situatie leidinggeven

C= Fout

D= Navraag doen bij de werknemers maar wel zelf de beslissing maken

Leidinggeven

Laat studenten in eigen woorden weergeven wat ze gelezen hebben. Hebben ze dit als eens meegemaakt?

De theorie gaat ervan uit van het idee van de selffulfilling prophecy: een voorspelling die er direct of indirect voor zorgt dat de voorspelling uitkomt. Het gaat in eerste instantie om een foute voorspelling, maar door gedrag te vertonen dat bij die voorspelling past, wordt de oorspronkelijke foute voorspelling waar.

Het is lastig om objectief te blijven als je vooroordelen over iemand hebt

Laat studenten in eigen woorden weergeven wat ze gelezen hebben. Hebben ze dit als eens meegemaakt?

De theorie gaat ervan uit van het idee ven voorspelling die er direct of indirect voor zorgt dat de voorspelling uitkomt.

Als jij slecht over iemand denkt zul je ook alleen het slechte zien. 

Het is lastig om objectief te blijven als je vooroordelen over iemand hebt

Mensgericht
Taakgericht

Leidinggeven

Mensgericht of Persoonsgericht leidinggeven:

• een goede relatie met de medewerker aan te gaan;
• interesse te tonen voor de medewerker als persoon;
  
• belangstelling te hebben voor vragen, problemen en kritiek;
  
• open te communiceren;
  
• in samenspraak knelpunten en problemen op te lossen;
  
• te investeren in een ontspannen sfeer;
  
• te werken aan een goede onderlinge band op basis van wederzijds vertrouwen;
  
• betrokkenheid en motivatie van het individu en de groep te bevorderen.

Laat studenten in eigen woorden weergeven wat ze gelezen hebben. Hebben ze dit als eens meegemaakt?

De theorie gaat ervan uit van het idee ven voorspelling die er direct of indirect voor zorgt dat de voorspelling uitkomt.

Als jij slecht over iemand denkt zul je ook alleen het slechte zien. 

Het is lastig om objectief te blijven als je vooroordelen over iemand hebt

Leidinggeven

Taakgericht leidinggeven:

• het doel en taken duidelijk te bepalen en uit te leggen;
• op tijd duidelijke instructies en informatie te geven en overleg te voeren,
  
• werkzaamheden regelmatig te controleren;
  
• geleverde prestaties te beoordelen en zo nodig bij te sturen;
  
• samenwerken te bevorderen en iedereen zijn best te laten doen;
  
• ideeën voor te stellen en motieven aan te dragen;
  
• onverwachte problemen snel aan te pakken en weg te werken;
  
• te zorgen dat afspraken worden nagekomen en regels worden nageleefd;
  
• te streven naar heldere, concrete beslissingen.

Laat studenten in eigen woorden weergeven wat ze gelezen hebben. Hebben ze dit als eens meegemaakt?

De theorie gaat ervan uit van het idee ven voorspelling die er direct of indirect voor zorgt dat de voorspelling uitkomt.

Als jij slecht over iemand denkt zul je ook alleen het slechte zien. 

Het is lastig om objectief te blijven als je vooroordelen over iemand hebt

Leidinggeven BBL Niv 4

Leidinggeven

Maak opdracht 1 en 2:

• Casusopdracht: Begeleidingsstijl 
• Zelftoetsing stijlen Leidinggeven + 3 vragen
• Stuur de vragenlijsten met de vragen ingevuld door naar: [e-mail]
• Let op voeg de bestanden toe aan de mail, geen link!!

Casusopdracht: 

Welke begeleidingsstijl kies jij?

Module: 

Thema's

Hoofstuk: 

Beroepsgerichte Softs Skills

Tabblad: 

Communiceren

Mediatheek: 

Opdracht Begeleidingsstijlen

Theorie bij de opdracht:

Module: 

Vakkennis basiskennis Uitvoering

Hoofdstuk: 

Leidinggeven

Paragraaf: 

14. Leiderschapsstijlen

Combinatie van persoonsgericht en taakgericht gedrag

Leidinggeven

Maak de vragenlijsten leidinggeven:

Module: Vakkennis basiskennis Uitvoering

Hoofdstuk: Leidinggeven

Mediatheek: Vragenlijsten leidinggeven

Welk van de 6 leiderschapsstijlen komt er bij jou op dit moment het meest naar voren? 

Ben je taak of persoonsgericht?

In welk kwadrant bevindt zich jouw leidingstijl volgens Hersey & Blanchard 

Stuur de vragenlijsten met de vragen ingevuld door naar: [e-mail]