les 12 niet gegeven

les 12 niet gegeven
1 / 17
next
Slide 1: Slide

This lesson contains 17 slides, with interactive quizzes and text slides.

Items in this lesson

les 12 niet gegeven

Slide 1 - Slide

Confrontatiematrix
De SWOT analyse leidt tot een confrontatiematrix
De sterken, zwakten, kansen en bedriegen worden tegenover elkaar gezet. Vervolgende worden er strategieën bedacht voor ieder onderdeel



Slide 2 - Slide

Confrontatiematrix
Hoe kun je sterke punten inzetten om in te spelen op kansen?

Hoe kun je je sterke punten gebruiken om bedreigingen af te weren?

Hoe kunnen zwakke punten worden versterkt zodat je op kansen kunt inspelen?

Hoe kun je je zwakke punten versterken
zodat je bedreigingen weerstand kunt bieden.

Slide 3 - Slide

Slide 4 - Slide

Groeistrategieën
Groeien   De groeistrategie is gebaseerd op kansen en sterke punten. Dit zijn externe factoren waar de organisatie door haar sterke punten goed op kan inspelen.

Verdedigen   De verdedigingsstrategie is gebaseerd op bedreigingen en sterke punten. Dit zijn externe factoren waartegen de organisatie zich kan verdedigen door haar sterke punten.



Slide 5 - Slide

Groeistrategieën
Verbeteren   De verbeterstrategie is gebaseerd op kansen en zwakke punten. Dit zijn externe factoren waar de organisatie haar zwakke punten  kan verbeteren. 

Terugtrekken  De terugtrek / veranderen strategie is gebaseerd op bedreigingen en zwakke punten. Factoren waartegen de organisatie zich moet verdedigen maar door de zwakke punten nu niet in staat is dit te doen. Door te veranderen in de toekomst wel. 




Slide 6 - Slide

Ansoff 
Het Ansoff-model of de Ansoff product-marktmatrix 
=
een strategisch hulpmiddel bij het formuleren van groeistrategieën.

Slide 7 - Slide

Ansoff
Marktpenetratie = bedrijf probeert meer omzet te krijgen in bestaande markt, bijv. yoghurt als ontbijtproduct

Marktontwikkeling = bedrijf probeert met bestaande producten een nieuwe markt te veroveren bijv. telefoonprovider probeert ook internet voor je tablet te verkopen

Slide 8 - Slide

Ansoff
Productontwikkeling = bedrijf zet in op ontwikkeling van nieuwe of verbeterde producten op een bestaande markt bijv. Amstel komt met een nieuwe zomerbier: Radler

Diversificatie = bedrijf richt zich op het aanbieden van nieuwe producten op nieuwe markt bijv. Mars die tegenwoordig ook ijsjes en drankjes verkoopt

Slide 9 - Slide

Slide 10 - Slide

Een Nederlands warenhuis gaat winkels openen in België met het bestaande assortiment.

Van welke groeistrategie van Ansoff is hier sprake?
A
Diversificatie
B
Marktontwikkeling
C
Productontwikkeling
D
Marktpenetratie

Slide 11 - Quiz

Fabrikant Softy maakt al lange tijd babyshampoo en gaat nu ook luiers fabriceren.
Volgens Ansoff is dit:
A
Marktontwikkeling
B
Diversificatie
C
Marktpenetratie
D
Productontwikkeling

Slide 12 - Quiz

Een groothandel in computers en elektronica wil grote orders binnenhalen. De groothandel biedt daarom korting bij afname van grote partijen.
Van welke groeistrategie van Ansoff is hier sprake?
A
Diversificatie
B
Marktontwikkeling
C
Marktpenetratie
D
Productontwikkeling

Slide 13 - Quiz

Oase bv wil meer klandizie trekken door gebruik te maken van een loyaliteitsprogramma. Om welke groei strategie van Ansoff gaat het?
A
Marktontwikkeling
B
Marktpenetratie
C
diversificatie
D
productontwikkeling

Slide 14 - Quiz

Welke verkoopstrategie kost het minste?
A
Marktpenetratie
B
Marktontwikkeling
C
Productontwikkeling
D
Diversificatie

Slide 15 - Quiz

Nike komt met een nieuw tennisracket waarmee de bal 50% harder geslagen kan worden.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie

Slide 16 - Quiz

Unilever komt met een webshop om rechtstreeks aan de consument te leveren.
A
marktpenetratie
B
marktontwikkeling
C
productontwikkeling
D
diversificatie

Slide 17 - Quiz