Herhalingsles mno hoofdstuk 1

• Management
• MBO
• Studiejaar 1

Herhalingsles mno hoofdstuk 1

Vandaag

• Herhaling hoofdstuk 1
• Oefentoets maken

Managementniveau	Taken	Tijdspad
Strategisch	> Strategie bepalen. > Beleid vaststellen (Missie en visie).	> Lange termijn > 5 tot 10 jaar
Tactisch	> Strategie vertalen naar werkvloer > Beleid vertalen naar werkvloer. > Doelstellingen formuleren.	> Middellange termijn > 1 tot 5 jaar
Operationeel	> Uitvoeren van beleid > Uitvoeren taken om doelen te halen.	> Korte termijn > Nu tot één jaar.

Wat is het hoogste managementniveau in een organisatie?

1. Middenmanagement
2. Medewerker
3. Directie
4. Teamleider

Welk managementniveau heeft de directe leiding over medewerkers?

1. Medewerker
2. Middenmanagement
3. Teamleider
4. Directie

Welk managementniveau is verantwoordelijk voor operationele beslissingen?

1. Medewerker
2. Directie
3. Middenmanagement
4. Teamleider

Organisatiecultuur

Gedeelde waarden en normen van een bedrijf

kan samenhangen met de organisatiestructuur.

verschillende organisatieculturen:  welke weet je nog?

Wat is een organisatiecultuur?

1. Het aantal medewerkers in een organisatie.
2. De locatie van de organisatie.
3. De winstgevendheid van een organisatie.
4. De gedeelde waarden en normen binnen een organisatie.

Waarom is organisatiecultuur belangrijk?

1. Het beïnvloedt de prestaties en het gedrag van medewerkers.
2. Het heeft invloed op het weer in de organisatie.
3. Het bepaalt de prijs van producten in de organisatie.
4. Het beïnvloedt de lengte van vergaderingen.

Wat houdt de Depth Of Control in?

Wat is de depth of control bij deze organigram?

Aan het werk

Maak de oefentoets!

Heb je die af?

Controleer dan of je ook alle opdracht per paragraaf hebt gemaakt. 

Is dit af voor de toets = geen toegang tot toets.

Weten voor de toets

Organisatiestructuren, de voor- en nadelen, taakverdelingen.

Missie, visie en strategie.

omspanningsvermogen en spanwijdte (ken de Engelse termen!)