H15 Les 3 en 4 Leiderschap

HW en tussentoets H15 Leiderschap

Sommen 2, 3, 8, 9, 13, 14, 15

en leren voor toets:

Leesteksten op begrip, en enkele weetjes:

Spanwijdte/ omspanningsvermogen, X/Y, managerial grid, 5 managementmethoden

1 / 46

Slide 1: Slide

BedrijfseconomieMiddelbare schoolvwoLeerjaar 4

This lesson contains 46 slides, with interactive quizzes, text slides and 1 video.

Items in this lesson

HW en tussentoets H15 Leiderschap

Sommen 2, 3, 8, 9, 13, 14, 15

en leren voor toets:

Leesteksten op begrip, en enkele weetjes:

Spanwijdte/ omspanningsvermogen, X/Y, managerial grid, 5 managementmethoden

Slide 1 - Slide

Slide 2 - Slide

H15.1 Omspanning en spanwijdte

Slide 3 - Slide

Slide 4 - Slide

Slide 5 - Slide

- Dit kan teveel zijn

Slide 6 - Slide

Slide 7 - Slide

Slide 8 - Slide

H15.2 Leiderschapsstijlen

Werkt vaak als self-fulfilling prophecy

Belonen en straffen

Slide 9 - Slide

Human relations en

revisionisme beweging

Slide 10 - Slide

(6 Leiderschapsstijlen p. 235/236)

Slide 11 - Slide

Slide 12 - Slide

Slide 13 - Slide

Slide 14 - Slide

Slide 15 - Slide

Slide 16 - Slide

Herken je een bepaalde leiderschap- of management stijl bij een van de leraren/afdelingsleiders op school?

Slide 17 - Open question

Blake en Mouton (Revisionisme)

H15.3 Situatiegericht leiderschap

Slide 18 - Slide

Slide 19 - Slide

Bekijk volgende video op YouTube:

- The Circle (op 15 sept 2017, 2:26)

Straks de vraag, welke management stijl uit de 'manegerial grid ' hanteert Tom Hanks aan het begin van de trailer?

Slide 20 - Slide

Slide 21 - Video

________________

_________

Slide 22 - Slide

Hier do verder

Slide 23 - Slide

______________

_________________

Slide 24 - Slide

Slide 25 - Slide

Slide 26 - Slide

Slide 27 - Slide

H 15.4 Vijf management methoden (alle taken, niet alleen leidinggeven)

Slide 28 - Slide

(vanuit de X theorie)

Slide 29 - Slide

(MBO)

Slide 30 - Slide

Slide 31 - Slide

(MBE)

Delegatie mogelijk, alleen bij afwijking bij te sturen.

_______

Slide 32 - Slide

En tijdrovend; alleen doen baar bij kleine organisaties

Slide 33 - Slide

Slide 34 - Slide

Niet erg gemotiveerde medewerkers

Management by objectives

Medewerkers weten wat de doelen zijn, werken elk daarnaar toe

Medewerkers nemen verantwoordelijkheid, delegatie is mogelijk

Kleine organisatie

Management by delegation

Bedrijf met divisies of regio-verdeling

Innovatieve research organisatie

Management by walking around

Slide 35 - Drag question

Slide 36 - Slide

Slide 37 - Slide

timer

5:00

Welke stijl zou bij jou passen?
Zie p 235/236

Slide 38 - Mind map

H 15.5 Human resource management

Slide 39 - Slide

Slide 40 - Slide

Bij grote veranderingen in een organisatie:

Reorganisatie (herstructurering afdelingen en mensen)
Fusie (samengaan van twee bedrijven)
Invoering nieuwe (IT-) systemen

H 15.6 Change management

Slide 41 - Slide

Slide 42 - Slide

Bijvoorbeeld dmv: ruzie, kritische vragen, geruchten

Slide 43 - Slide

Bijvoorbeeld niet nakomen mondelinge afspraken, opdrachten niet juist uitvoeren

Slide 44 - Slide

Vraag: hoe?

Slide 45 - Slide

Herhaal H7 beleggen

Slide 46 - Slide