4H Beco H15

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• havo
• Leerjaar 4

13.2 c
Marktaandeel omzet = ?

1. 2.500 stuks / 62.500 stuks x 100
2. € 2.187.500 / ( 62.500 x € 850 ) x 100

13.7

Profit

People

Planet

minder voedselverspilling

vergoeding van supermarkt

mogelijkheid tot goedkoop voedsel

Hw.

14.4: Contingentiebenadering: management is situatiegebonden

In het artikel staat:

- flexibel

- reageren op omgeving

- improviseren

Hw.

14.10: 

Omzet Adriaan = 94 x 11 x 25 = 25.850

Bijdrage aan winst = 25.850 - 12.000 = 13.850

Motivatie: matig

Omzet Dora = 72 x 17 x 25 = 30.600

Bijdrage aan winst = 30.600 - 18.000 = 12.600

Motivatie: hoog

Zet de 5 stappen van het management proces in de juiste volgorde

STAP 1

STAP 2

STAP 3

STAP 4

STAP 5

Doelstelling

Organiseren

Leiding geven

Controleren

Plannen

Topmanagement

Middenmanagement

Operationeel management

Strategisch niveau

Operationeel niveau

Tactisch niveau

Management

Omspanningsvermogen:

aantal ondergeschikten aan wie een manager nog effectief leiding kan geven

Spanwijdte:

aantal ondergeschikten aan wie feitelijk leiding wordt gegeven

Hoe ...(1) de communicatiemogelijkheden en hoe ...(2) routinematig het werk is, hoe groter het omspanningsvermogen

1. 1 beter 2 meer
2. 1 beter 2 minder
3. 1 slechter 2 meer
4. 1 slechter 2 minder

Hoe ...(1) opgeleid het personeel en hoe ...(2) de manager kan delegeren, hoe groter het omspanningsvermogen

1. 1 hoger 2 beter
2. 1 hoger 2 slechter
3. 1 lager 2 beter
4. 1 lager 2 slechter

Theorie X

- gem. medewerker is lui

- medewerkers willen geen verantwoordelijkheid

- je moet medewerkers dwingen tot prestaties ( geld )

Theorie Y

- werken is natuurlijk

- medewerkers willen verantwoordelijkheid

- aandacht en mogen meedenken zorgen ook voor motivatie

Leiderschapsstijlen

Autocratisch: autoritair en taakgericht

( sluit meer aan bij theorie X en scientific management )

Democratisch: mensgericht, medewerkers beslissen meer zelf

( sluit meer aan bij theorie Y en Human Relations Management )

Leiderschapsstijlen

Overige stijlen:

- Laissez-faire

- Ondersteunend

- Participerend

- Flexibel

Managementmethoden

Management by direction: gedetailleerde aanwijzingen, veel controle ( sluit meer aan bij theorie X )

Management by objectives: afstemming van doelen, zodat doel medewerker/afdeling bijdraagt aan doel organisatie

Management by exception: alleen ingrijpen bij uitzonderingen, als afwijkingen buiten de grenzen vallen

Managementmethoden

Overige managementmethoden:

- Integraal management

- Management by walking around

- Management by delegation

Analyse voetbaltrainers

Hw.

Opgaven 15.2 en 15.8