Leidinggeven theorie

• Tuin en landschap
• MBO
• Studiejaar 3

Leidinggeven theorie

De volgorde van begeleiden van een werkproces.

Plannen

Jaarplanning

Weekplanning

Welke werkzaamheden zet je in welke planning?

Werkplanning

Werkplanning

Leidinggeven

Actief luisteren:

LSD:

Luisteren (ook met lichaamshouding).
Samenvatten (check, evt. belangrijkste punten).
Doorvragen (extra verduidelijking/toelichting vragen).

Als leidinggevende moet je actief luisteren. Welke kenmerken horen daarbij?

1. Vragen stellen
2. In het rond kijken
3. Oogcontact maken
4. Samenvatten

Situationeel leidinggeven

Afhankelijk van de situatie (omgeving) en de persoon aan wie je leiding geeft kies je voor een leiderschapsstijl.

Managementstijlen

Verticale as deskundigheid van de medewerker

Horizontale as de motivatie van de medewerker

Tekst

Managementstijlen

Taakvolwassenheid:

Leidinggeven naar wat een medewerker kan en wil.

Bekwaamheid en bereidheid/motivatie)

Tekst

Stijl 1: Instrueren

Ik wil graag, maar ik kan het nog niet.

Samen uitvoeren.

Bij wie terecht voor vragen.

Meewerken met ervaren persoon.

Duidelijk aangeven wat wel/niet mag.

Tekst

Stijl 2: Overtuigen door motiveren

Ik kan het nog niet (goed), ik weet niet of ik het wel leuk vind.

Afwisseling in het werk.

Ontwikkelingsmogelijkheden.

Zelfstandigheid.

Goede beloning.

Duidelijke instructies.

Goede werksfeer.

Stimuleren en communiceren.

Tekst

Stijl 3: Overleggen door coachen

Ik kan het prima, ik heb niet altijd evenveel zin.

Stimuleer de medewerker.

Geloof in de competenties van de medewerker.

Ondersteun.

Verbeter zelfredzaamheid

Wederzijds vertrouwen.

Tekst

Stijl 5: Delgeren

Ik kan het prima, ik heb er zin in.

Je draagt verantwoordelijkheid voor het nemen en uitvoeren van besluiten over.

Vraag om terugkoppeling.

Het resultaat is het belangrijkste.

Tekst

Organisatie structuur

Sleep de organisatiecultuur naar het juiste aspect

Mensgericht

Resultaatgericht

Functiegericht

Baasgericht

Taakcultuur

Machtscultuur

Persooncultuur

Rolcultuur

PDCA

PDCA:

Plan

Do

Check

Act

Bij een voortgangscontrole check je twee onderdelen. Welke zijn dat?

1. Details en totaal beeld
2. Eenvoud en resultaat
3. Eisen en collegialiteit
4. Snelheid en kwaliteit

Voortgangscontrole

Hoe vindt de voortgangscontrole plaats op jouw BPV-bedrijf?

Geef een voorbeeld/situatie waar je tijdens aansturen van medewerkers rekening moet houden met klanten.

Leidinggeven