P2 les 3 Delegeren

• Leiderschap
• MBO
• Studiejaar 2

Leidinggeven in de praktijk

Delegeren

Planning P2 week 3

Terugblik vorige les

Beoordelinggesprekken

Roos van leary

Doel les delegeren

Waarom delegeren we? 

Hoe delegeren we? 

Delegeren

Wat is delegeren?

Als je delegeert zet je een ander in voor het behalen van je resultaten. Je vertrouwd een taak met de bijbehorende BEVOEGDHEDEN en MIDDELEN aan een ander toe. Wat je wel behoudt, is de EINDVERANTWOORDELIJKHEID voor het resultaat.

Bevoegdheden -> zijn machtsmiddelen om dingen voor elkaar te krijgen (autoriteit, beslissingsbevoegdheid, tekeningbevoegdheid)

Middelen -> Budget, aantal uren

Eindverantwoordelijk -> Als er iets fout gaat, zullen mensen bij jou aankloppen om verhaal te halen.

Wat levert het op?

1. Beter omgaan met werkdruk
2. Motiveert je medewerkers
3. Ontwikkelt je medewerkers
4. Beter gebruik maken van de kwaliteit van anderen
5. Focus op taken die echt belangrijk zijn als manager (focus op visie)
6. Je hebt betere kansen om hogerop te komen en carriere te maken als manager 

Je delegeert:

1. Wat ook door een ander kan worden gedaan
2. Wat beter door een ander kan worden gedaan
3. Wat anderen ook moeten leren 
4. Wat anderen leuk vinden om te doen

Facts

• Delegeren is ook het vertrouwen geven in de medewerkers dat ze het aan kunnen. Controleren mag, maar niet te vaak, anders geef je het gevoel dat ze niet geschikt zijn voor de taak. 
• Delegeren is NIET commanderen. 
• Delegeren is ook investeren. (inwerken nieuwe mensen)

Zoek eens op HOE je moet delegeren en deel dit met de rest (5 min)

Hoe? 

Analyseer de taak 

Analyseer de medewerkers

Wie heeft er nog ruimte in zijn takenpakket?

Kies de medewerkers waarbij de taak het beste bij past.

Let op!

Nooit terloops iets delegeren, maar in een rustig gesprek.

Op de werkvloer duidelijkheid geven over de gedane taken, bijvoorbeeld bij een briefing!

Maak lesopdracht 1.

Bespreken lesopdracht 1. 

Doe de test:
https://test.psychologiemagazine.nl/test/kun-je-delegeren en deel de uitkomst.

Afronding

Het begrip delegeren is duidelijk.

Waarom en hoe delegeren we? 

Volgende week: Motiveren en stimuleren

Motiveren en stimuleren