Organisatiekunde 3

• Juridisch
• MBO
• Studiejaar 4

Organisatiekunde 3

We gaan even terug naar leidinggevende Sandra

Blake en Mouton

Manager Grid

Hersey en Blanchard

Sandra eist van haar medewerkers dat ze 8.30 de computer hebben gestart en dat alle post van die dag wordt weggewerkt

1. Democratisch
2. Autocratisch
3. Consulterend
4. Participerend

Sandra heeft het volste vertrouwen in haar medewerkers en zij houdt zich dan ook nauwelijks bezig met wat ze doen en hoe ze de werkzaamheden uitvoeren. Als het uit de klauwen loopt, zegt ze er wat van.

1. Democratisch
2. Laisser-faire
3. Consulterend
4. Participerend

Bij participerend is consensus erg belangrijk. 

Sandra vraagt haar medewerkers iedere ochtend of zij het goed vinden om die dag te werken met een target. Omdat niet iedereen zich in die werkwijze kan vinden, komt het nooit van de grond

1. Democratisch
2. Laisser-faire
3. Consulterend
4. Participerend

Bij participerend is consensus erg belangrijk. 

Sandra vraagt haar medewerkers om input over hoe de hoge werkdruk aan te pakken. De medewerkers komen met veel ideeën. Uiteindelijk volgt Sandra het advies van een extern bureau op.

1. Democratisch
2. Autocratisch
3. Consulterend
4. Participerend

Bij participerend is consensus erg belangrijk. 

Sandra wil een bedrijfsuitje organiseren en legt vier ideeën voor aan de medewerkers. De meeste stemmen zullen gelden.

1. Democratisch
2. Autocratisch
3. Consulterend
4. Participerend

Bij participerend is consensus erg belangrijk. 

Bij welke leiderschapsstijl hoort de X-theorie van Mc Gregor?

1. Autocratisch
2. Democratisch
3. Participerend
4. Consulterend

Bij welke leiderschapsstijl hoort de Y-theorie van Mc Gregor?

1. Autocratisch
2. Democratisch
3. Participerend
4. Consulterend

Wat kun je in een organisatie het moeilijkst veranderen?

1. De symbolen
2. De helden
3. De rituelen
4. De waarden

Waar in de organisatie zit het uiterlijke kenmerk van de brieven?

1. De symbolen
2. De helden
3. De rituelen
4. De waarden

Hier horen de bedrijfskleuren, het logo, het gebouw. Datgene waaraan je het bedrijf kunt herkennen

Waar in de organisatie zit de directeur?

1. De symbolen
2. De helden
3. De rituelen
4. De waarden

Beslissingen nemen

Dat kan op meerdere manieren

De leidinggevende bepaalt hoe, wat wanneer

1. autocratisch
2. democratisch
3. consensus
4. unaniem

de helft + 1 is akkoord
de helft - 1 is afgewezen

1. autocratisch
2. democratisch
3. consensus
4. unaniem

Pas wanneer iedereen het er mee eens is. Tot dat moment wordt er gezamenlijk over gediscussieerd en vergaderd en wordt het plan tijdens de vergadering bijgeschaafd

1. autocratisch
2. democratisch
3. consensus
4. unaniem

Een projedtgroep legt een idee voor waarop gevraagd wordt of men het er mee eens kan zijn. Wanneer niet iedereen akkoord is, gaat de groep aan de hand van opmerking aan het plan schaven om het opnieuw voor te leggen

1. autocratisch
2. democratisch
3. consensus
4. unaniem

De beste beslissing

  past in de volgende formule

Effectief = kwaliteit x acceptatie

E = K  x A

 

Het besluit is Effectief wanneer het Kwalitatief goed is en er voldoende Acceptatie  is

Kwalitatief = passend bij probleem, duidelijk en uitvoerbaar

Acceptabel is wanneer  niet helft + 1 , maar bijv. 3/4 van de medewerkers

 

Bespreken uitslag 

Wat dachten jullie over mij?

Groepsrol

DISC (hoofdkleur)

• Welke groepsrol past bij jou?
• Welke persoonlijkheid ben je; DISC

Let op! Dit zijn gratis tests.  Dat is niet in beton gegoten. Een echte test duurt vaak meer dan een dag en daarbij wordt ook geobserveerd. 

Mijn uitslag groepsrol

Wat denken jullie?

Wat ben ik wél

Wat ben ik níet

De meeste punten gaf je aan de rol: Specialist (21 punten)

De specialist is de vakman of -vrouw binnen het team. De specialist wil graag ergens goed in zijn. Vaak is de specialist onderzoekend ingesteld en werkt hij of zij graag op zichzelf. Mensen geven een specialist vaak veel vertrouwen. De specialist zorgt er voor dat specifieke kennis of vaardigheden worden ingebracht. De specialist heeft soms wel de neiging zijn of haar vakgebied te willen afbakenen.

Daarna gaf je de meeste punten aan: Vormer (18 punten)

De vormer is over het algemeen zeer gedreven en energiek. De vormer weet mensen te motiveren. Soms, als het in zijn of haar ogen nodig is, door uit te dagen. Al kan de vormer door zijn gedrevenheid ook mensen tegen zich in het harnas jagen. Deze gedrevenheid maakt de vormer soms ook ongeduldig of emotioneel. Het belang voor het team is dat de vormer met zijn of haar ambitie zaken voor elkaar weet te krijgen.

Het minst aantal punten gaf je voor: Groepswerker (3 punten)

De groepswerker is zorgzaam, conflictvermijdend en gericht op harmonie. Hij of zij vindt het fijn om mensen te helpen. De groepswerker zal zich over het algemeen vrij mild opstellen en weet mensen diplomatiek te benaderen. Mensen zullen de groepswerker over het algemeen waarderen. Hij of zij heeft een luisterend oor en zorgt voor een goede sfeer binnen het team.

Mijn uitslag DISC

Je bent zelfredzaam en individualistisch. Je ziet teamdoelen meestal als persoonlijke doelen. Je voelt je persoonlijk sterk verantwoordelijk en je stelt zeer hoge eisen aan anderen. Je kunt goed werken onder druk en afwijzing zal je niet snel demotiveren. Je drive en individualisme kunnen je minder effectief maken als teamlid. Als je op weerstand stuit, word je meestal extra vasthoudend, krachtig en innovatief.

Sterkste team

In een sterk team zit van alles wat

Dat vraagt continue analyse 

Mensen kúnnen veranderen!!!!!!!!!!!!

Huiswerk

Bestudeer blz 145 t/m 149

Bekijk de filmpjes : zie de linkjes 

Rose van Leary

Conflict