This lesson contains 27 slides, with interactive quizzes and text slide.
Lesson duration is: 50 min
Items in this lesson
Verwerkingsopdrachten en kennisvragen...
Blz 155
Slide 1 - Slide
Wat is een regelende taak van een leidinggevende?
A
controleren
B
plannen
C
coordineren
D
organiseren
Slide 2 - Quiz
Wat is een vaststellende taak van de leidinggevende?
A
corrigeren
B
motiveren
C
evalueren
D
controleren
Slide 3 - Quiz
Je krijgt salarisverhoging, bij welk gesprek is dat een onderwerp?
A
functioneringsgesprek
B
beoordelingsgesprek
C
taakgesprek
D
ziekteverzuimgesprek
Slide 4 - Quiz
Wat is géén leiderschapstijl?
A
laissez- faire
B
consultatief
C
autoritair
D
sociaal gericht
Slide 5 - Quiz
Waar staat de x voor bij de leiderschapsstijlen van Mc Gregor?
A
geen motivatie
B
wel gemotiveerd
C
veel kennis
D
sociaal vaardig
Slide 6 - Quiz
'Zoek het zelf maar uit" Dit is een kenmerk van welke leiderschapsstijl?
A
democratisch
B
laissez fair
C
autoritair
D
consultatief
Slide 7 - Quiz
Wat is géén feedback regel?
A
wees specifiek
B
wees positief
C
kom met de ik boodschap
D
toon desinteresse
Slide 8 - Quiz
Welke van de volgende situaties behoort tot de regelende taken van een leidinggevende
A
De leidinggevende loopt elke ochtend even over de werkvloer om te zien of er acute problemen zijn die opgelost moeten worden.
B
De leidinggevende maakt iedere week een planning voor de gehele winkel.
C
De leidinggevende stelt een procedure op die gevolgd moet worden bij stroomuitval.
Slide 9 - Quiz
Wat betekent "pro-actief"?
Slide 10 - Open question
Wat is situationeel leidinggeven?
Slide 11 - Open question
Wat staat STARR voor?
Slide 12 - Open question
Wat betekent taakvolwassenheid?
Slide 13 - Open question
Bob wil zijn medewerker Zack vertellen wat hij vindt van Zacks functioneren en de salarisverhoging bespreken. Welk soort gesprek is hiervoor het meest geschikt? Leg uit
Slide 14 - Open question
Nina denkt dat zij alleen carrière kan maken als haar medewerkers ondergeschikt blijven. Ze is bang dat haar medewerkers zo goed worden dat ze haar plek innemen. Is dit volgens Covey
Slide 15 - Open question
Brandon geeft leiding aan een team buitendienstverkopers. Hij bemoeit zich nauwelijks met de manier waarop zij hun werk uitvoeren en heeft ook geen aandacht voor de relatie met en tussen hun zijn medewerkers. Welke stijl uit de theorie van Blake en Mouton hanteert Brandon?
Slide 16 - Open question
a. Vanuit welke dimensie (mens-/taakgericht) geeft Celeste leiding? Leg uit
Slide 17 - Open question
In bepaalde situaties moet Celeste toch afwijken van haar normale dimensie. Leg uit waarom en geef een voorbeeld van zo'n situatie
Slide 18 - Open question
Welke stijl van situationeel leidinggeven past Celeste toe bij Jessica?
Slide 19 - Open question
Leg uit welke stijl van situationeel leidinggeven Celeste nu het beste kan toepassen en hoe ze Charlotte naar taakvolwassenheid kan begeleiden.
Slide 20 - Open question
Op basis van welk model over leidinggeven werkt Britt als leidinggevende? Leg uit
Slide 21 - Open question
Welke managementtechniek gebruikt Francien? Leg uit
Slide 22 - Open question
Schrijf voor iedere stap in de STARR methode een vraag op
Slide 23 - Open question
Is hier sprake van tell-and-sell, tell-and listen of problem solving
Slide 24 - Open question
Hij besluit Ivo sandwichfeedback te geven. Wat zou hij in dit geval kunnen zeggen?
Slide 25 - Open question
Waarop moet Edwin zich richten als hij Ivo wil coachen vanuit het model van situationeel coachen?
Slide 26 - Open question
Leg uit hoe intervisie hem hierbij zou kunnen helpen