Leidinggeven hoofdstuk 6

Verwerkingsopdrachten en kennisvragen...
Blz 155
1 / 27
next
Slide 1: Slide
LeidinggevenMBOStudiejaar 3,4

This lesson contains 27 slides, with interactive quizzes and text slide.

time-iconLesson duration is: 50 min

Items in this lesson

Verwerkingsopdrachten en kennisvragen...
Blz 155

Slide 1 - Slide

Wat is een regelende taak van een leidinggevende?
A
controleren
B
plannen
C
coordineren
D
organiseren

Slide 2 - Quiz

Wat is een vaststellende taak van de leidinggevende?
A
corrigeren
B
motiveren
C
evalueren
D
controleren

Slide 3 - Quiz

Je krijgt salarisverhoging, bij welk gesprek is dat een onderwerp?
A
functioneringsgesprek
B
beoordelingsgesprek
C
taakgesprek
D
ziekteverzuimgesprek

Slide 4 - Quiz

Wat is géén leiderschapstijl?
A
laissez- faire
B
consultatief
C
autoritair
D
sociaal gericht

Slide 5 - Quiz

Waar staat de x voor bij de leiderschapsstijlen van Mc Gregor?
A
geen motivatie
B
wel gemotiveerd
C
veel kennis
D
sociaal vaardig

Slide 6 - Quiz

'Zoek het zelf maar uit"
Dit is een kenmerk van welke leiderschapsstijl?
A
democratisch
B
laissez fair
C
autoritair
D
consultatief

Slide 7 - Quiz

Wat is géén feedback regel?
A
wees specifiek
B
wees positief
C
kom met de ik boodschap
D
toon desinteresse

Slide 8 - Quiz

Welke van de volgende situaties behoort tot de regelende taken van een leidinggevende
A
De leidinggevende loopt elke ochtend even over de werkvloer om te zien of er acute problemen zijn die opgelost moeten worden.
B
De leidinggevende maakt iedere week een planning voor de gehele winkel.
C
De leidinggevende stelt een procedure op die gevolgd moet worden bij stroomuitval.

Slide 9 - Quiz

Wat betekent "pro-actief"?

Slide 10 - Open question

Wat is situationeel leidinggeven?

Slide 11 - Open question

Wat staat STARR voor?

Slide 12 - Open question

Wat betekent taakvolwassenheid?

Slide 13 - Open question

Bob wil zijn medewerker Zack vertellen wat hij vindt van Zacks functioneren en de salarisverhoging bespreken. Welk soort gesprek is hiervoor het meest geschikt? Leg uit

Slide 14 - Open question

Nina denkt dat zij alleen carrière kan maken als haar medewerkers ondergeschikt blijven. Ze is bang dat haar medewerkers zo goed worden dat ze haar plek innemen. Is dit volgens Covey

Slide 15 - Open question

Brandon geeft leiding aan een team buitendienstverkopers. Hij bemoeit zich nauwelijks met de manier waarop zij hun werk uitvoeren en heeft ook geen aandacht voor de relatie met en tussen hun zijn medewerkers. Welke stijl uit de theorie van Blake en Mouton hanteert Brandon?

Slide 16 - Open question

a. Vanuit welke dimensie (mens-/taakgericht) geeft Celeste leiding? Leg uit

Slide 17 - Open question

In bepaalde situaties moet Celeste toch afwijken van haar normale dimensie. Leg uit waarom en geef een voorbeeld van zo'n situatie

Slide 18 - Open question

Welke stijl van situationeel leidinggeven past Celeste toe bij Jessica?

Slide 19 - Open question

Leg uit welke stijl van situationeel leidinggeven Celeste nu het beste kan toepassen en hoe ze Charlotte naar taakvolwassenheid kan begeleiden.

Slide 20 - Open question

Op basis van welk model over leidinggeven werkt Britt als leidinggevende? Leg uit

Slide 21 - Open question

Welke managementtechniek gebruikt Francien? Leg uit

Slide 22 - Open question

Schrijf voor iedere stap in de STARR methode een vraag op

Slide 23 - Open question

Is hier sprake van tell-and-sell, tell-and listen of problem solving

Slide 24 - Open question

Hij besluit Ivo sandwichfeedback te geven. Wat zou hij in dit geval kunnen zeggen?

Slide 25 - Open question

Waarop moet Edwin zich richten als hij Ivo wil coachen vanuit het model van situationeel coachen?

Slide 26 - Open question

Leg uit hoe intervisie hem hierbij zou kunnen helpen

Slide 27 - Open question