coaching en werkbegeleiding les 3

1 / 18

Slide 1: Slide

WelzijnMBOStudiejaar 3

This lesson contains 18 slides, with interactive quizzes and text slides.

Lesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Slide 1 - Slide

Je moet verstand hebben van het werkveld waarin iemand zit om iemand goed te kunnen coachen

🤷‍♀️Ja

🤷‍♂️Nee

Slide 2 - Poll

Slide 3 - Slide

Slide 4 - Slide

Transformationele coaching stijl

Dit is een coaching aanpak die je met reflectie- en dieptevragen stimuleert je eigen antwoorden te vinden. Je wordt bevraagd en aangesproken op je intrinsieke motivatie, zodat je een beweging van binnen naar buiten maakt. Doordat de transformatie, niet van buitenaf of bovenaf is opgelegd ervaar je meer ruimte om in mogelijkheden te denken. Dat zorgt voor een sneller resultaat.

Slide 5 - Slide

Oplossingsgerichte coaching stijl

Hier ligt de focus vooral op het helder en concreet maken van wat je wilt. Wat gaat goed en wat heeft in het verleden wel gewerkt? Dat geeft energie en maakt je creatief in het vinden van nieuwe stappen om je doel te bereiken.

Slide 6 - Slide

Ontwikkelingsgerichte coaching stijl

Ontwikkelingsgerichte coaching stimuleert het zelfsturend vermogen. De coaching gaat verder dan persoonlijke ontwikkeling om van de huidige naar de gewenste situatie te komen, zoals bijvoorbeeld bij de oplossingsgerichte stijl. Je leert hoe je ook een vergelijkbare doch nieuwe coachvraag effectief aan kunt pakken. Dit leerproces sluit nauw aan bij je ontwikkeling op identiteitsniveau of levert daar een bijdrage aan.

Slide 7 - Slide

Resultaatgerichte coaching stijl

De coach heeft bij deze coaching stijl vooral de rol van motivator; hij stimuleert empowerment om je doelstellingen in (kleine) stappen te realiseren. Zo word je weer bewust van je kansen en mogelijkheden en hoe je daar vorm aan wilt en kunt geven.

Slide 8 - Slide

Mentor coaching stijl

Als coach heb je hier een voorbeeldrol van oude, wijze man of vrouw; iemand met gedegen levenservaring. De coach deelt zijn kennis en ervaring en vertaalt deze naar de situatie van de cliënt. Doel is de cliënt te stimuleren zijn coachvraag op te lossen.

Slide 9 - Slide

Slide 10 - Slide

Noem een voorbeeld van directief leiderschap?

Slide 11 - Mind map

Noem een voorbeeld van overtuigend leiderschap

Slide 12 - Mind map

Noem een voorbeeld van participerend leiderschap

Slide 13 - Mind map

Noem een voorbeeld van delegerend leiderschap

Slide 14 - Mind map

Slide 15 - Slide

Slide 16 - Slide

Slide 17 - Slide

Slide 18 - Slide