This lesson contains 27 slides, with interactive quizzes and text slides.
Lesson duration is: 50 min
Items in this lesson
Uit de praktijk
blz 33
Slide 1 - Slide
Slide 2 - Slide
Formuleer een missie voor Fruit4You
Slide 3 - Open question
Formuleer een doel voor het tactische management
Slide 4 - Open question
Noem een ontwikkeling buiten het bedrijf die tot het maken van nieuw beleid kan leiden
Slide 5 - Open question
Het bedrijf gaat ook groenten importeren en er komt een nieuw beleid. Na de uitvoering ervan bekijkt het topmanagement welke gevolgen er zijn voor de bedrijfsdoelstellingen. Van welke fase uit de PDCA-cyclus is hier sprake?
Slide 6 - Open question
Controlevragen hoofdstuk 2
Blz 49/50 en 51
timer
1:00
Slide 7 - Slide
Leg de relatie tussen missie, visie en strategie uit.
Slide 8 - Open question
Welk niveau hoort niet in het rijtje thuis van niveaus waarop een bedrijf zijn doelen stelt.
A
organisatiedoelstellingen
B
afdelingsdoelstellingen
C
projectdoelstellingen
D
Ze horen er allemaal in thuis
Slide 9 - Quiz
Waarom moeten doelstellingen SMART worden geformuleerd?
A
Zodat ze voor iedereen duidelijk zijn
B
Zodat ze vast staan
C
Zodat ze maar op 1 manier opgevat kunnen worden,
D
Zowel A als C
Slide 10 - Quiz
Waar staat SMART voor?
A
Specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tastbaar.
B
Specifiek, meetbaar, acceptabel, realiseerbaar en tijdgebonden.
C
Specifiek, meetbaar, acceptabel, realistisch en tijdgebonden.
D
Specificiek, matig, acceptabel, realistisch en tijdgebonden.
Slide 11 - Quiz
Wat is geen reden om een beleid op te stellen?
A
Problemen veroorzaken
B
Problemen oplossen
C
Problemen verkleinen
D
Problemen voorkomen
Slide 12 - Quiz
Welke fasen doorloop je bij het opstellen van een beleid?
A
Voorbereiden/schrijven/
uitvoeren
B
Voorbereiden/schrijven/
uitvoeren/evalueren.
C
Voorbereiden/schrijven/
uitvoeren/annuleren
D
Bespreken/schrijven/
uitvoeren/evalueren.
Slide 13 - Quiz
Strategisch management
Tactisch management
Operationeel management
Zorgen voor de uitvoering, aansturen van medewerkers
Faciliteren van de uitvoering, middelen ter beschiking stellen en coördineren.
Ontwikkelen van een strategie, maken van beleid
Welke kernactiviteit hoort bij welk management niveau?
Slide 14 - Drag question
Wat houdt de wet van Maier in?
Slide 15 - Open question
Wet van Maier impliceert dat beleid van goede kwaliteit moet zijn en gedragen moet worden door medewerkers
A
Waar
B
Niet waar
Slide 16 - Quiz
Waar staat PDCA cyclus voor
A
Party Do Check Act
B
Plan Do Check Act
C
Plan Don't Check Act
D
Plan Do Check Actueel
Slide 17 - Quiz
Verwerkingsopdrachten hoofdstuk 2
Blz 47
timer
1:00
Slide 18 - Slide
Epsilon is een grote bouwmarktketen. De missie van Epsilon is om het voor iedereen mogelijk te maken zelfstandig hun klussen uit te voeren. a. Formuleer een mogelijke visie en strategie bij deze missie
Slide 19 - Open question
b. Bedenk een afdelingsdoelstelling die bijdraagt aan jouw strategie.
Slide 20 - Open question
2. Maak de volgende doelen SMART: a. Een leidinggevende wil dat zijn commercieel manager efficiënter gaat werken.
Slide 21 - Open question
2. Maak de volgende doelen SMART: b. de tevredenheid van medewerkers moet toenemen.
Slide 22 - Open question
3. Shoes for ever is een keten van schonenwinkels. Door ontwikkelingen in de schoenentrends beslist Shoes for ever een andere richting in te slaan. Er moet ook een nieuw beleid komen. a. Op welk management niveau moet dit beleid worden opgesteld?
Slide 23 - Open question
b. De manager die aan de slag gaat met het beleid, gaat meteen achter zijn computer zitten en begint het beleid te typen. Welke stap heeft hij overgeslagen en wat moet hij in deze stap doen?
Slide 24 - Open question
4. Peter is leidinggevende bij een autobedrijf. Hij wil dat zijn team efficiënter gaat werken. Daarvoor wil hij een nieuwe werkwijze doorvoeren. a. Op welk managementniveau werkt Peter? Leg uit
Slide 25 - Open question
b. Leg uit welke stappen Peter volgens de PDCA cyclus moet nemen om het team efficiënter te laten werken?
Slide 26 - Open question
5. Leg uit met behulp van de wet van Maier uit hoe het kan dat de medewerkers tijdens de avondshift ongemotiveerd zijn.