Herhaling dimensies hofstede

 Dimensies van Hofstede 
1 / 17
next
Slide 1: Slide
MaatschappijwetenschappenMiddelbare schoolhavoLeerjaar 4

This lesson contains 17 slides, with text slides.

time-iconLesson duration is: 30 min

Items in this lesson

 Dimensies van Hofstede 

Slide 1 - Slide

Dimensies van Hofstede 

- machtsafstand - hoog of laag 
- individualistisch vs collectivistisch 
- masculien vs feminien
- onzekerheidsvermijding - sterk of zwak 
- Lange vs kortetermijngerichtheid 

Slide 2 - Slide

Niveaus
- Microniveau: Bij gezinnen en families
- Mesoniveau: Op school en op werk
- Macroniveau: In politiek, geloof,
gezondheidszorg  consumentengedrag




micro
meso
macro

Slide 3 - Slide

Machtsafstand 
'De mate waarin de minder machtige leden accepteren dat de macht ongelijk verdeeld is'
- Groot = Hiërarchie, moeilijk om sociale ladder te beklimmen, informele sfeer 
- Klein = Iedereen is gelijk, inkomens liggen dichter bij elkaar, formelere werksfeer

Slide 4 - Slide

In de zorg kan dit invloed hebben op de relatie tussen zorgverleners en patiënten, waarbij een hoge machtsafstand kan leiden tot een meer hiërarchische benadering van zorg.

Slide 5 - Slide

Machtsafstandindex
Oorlog Rusland......
Samenwerking artsen en verpleegkundigen......
Covid vaccinatie.........
Afganistan/ Iran .....

Slide 6 - Slide

Individualistisch vs collectivistisch
Hoe gaan culturen om met vrijheid voor een individu ten opzichte van de groep waar het individu bij hoort ?

- Collectivistisch = Het belang van de groep gaat voor. Vaak uitgebreide families en samenleven, persoonlijke mening is niet belangrijk.
- Individualistisch = Het individuele belang gaat voor. Privacy is belangrijker, rechten zijn voor iedereen hetzelfde.


Slide 7 - Slide

  Individualisme-index
De individualisme-index is de mate waarin personen van een cultuur de individuele ontplooiing centraal stellen. Een hoge IDV-score betekent dat iemand sterk individueel gericht is, opkomt voor de eigen meningen en zich niet per se aanpast aan de groep. (Grit, 2010)

Slide 8 - Slide

 In de zorg kan dit betekenen dat in collectivistische culturen familie en gemeenschap een grotere rol spelen in de zorg voor patiënten.

Slide 9 - Slide

Voorbeelden
Amerikanen en Britten zijn uitgesproken individualistisch. (Wilterdink, 2012)
 
- Mensen uit Aziatische landen hechten ster aan de collectiviteit. (Wilterdink, 2012)

- Nederland scoort hoog op de individualisme-index. Kijk maar eens naar ons
onderwijs, wat gericht is op zelfontplooiing en zelfontwikkeling.

Slide 10 - Slide

Masculien vs Feminien
'Hoe gaan culturen om met sekse en verschillende rollen van mannen en vrouwen?' 
- Masculien = mannelijk 
- Feminien = vrouwelijk 

Maar ook meer gelijkheid 
tussen m/v 


Slide 11 - Slide

Masculiene culturen waarderen prestaties, assertiviteit en materieel succes, terwijl feminiene culturen meer waarde hechten aan zorg, samenwerking en levenskwaliteit. Dit kan van invloed zijn op de prioriteiten en benaderingen binnen zorginstellingen.

Slide 12 - Slide

onzekerheidsvermijding 
Hoe gaan culturen om met onzekere of onbekende situaties?
- Sterke vermijding = uitsluiten van risico's en verminderen van onduidelijkheid daarover. Dus strikte wetten en regels 
- Zwakke vermijding = regels zijn soepeler, onzekerheid wordt gezien als onderdeel van het bestaan, datgene wat anders is is leuk!


Nederland = 53

Slide 13 - Slide

In de zorg kan een hoge mate van onzekerheidsvermijding leiden tot een voorkeur voor duidelijke protocollen en procedures, terwijl een lage mate kan resulteren in meer flexibiliteit en innovatie.

Slide 14 - Slide

lange vs kortetermijngerichtheid
' Hoe gaan culturen om met het verleden, heden en de toekomst?'
- Langetermijngerichtheid streeft naar toekomstige beloning door te sparen en vol te houden. (een kind politiek)
- Kortetermijngerichtheid is gericht op het in stand houden van tradities uit het verleden.



- Hebben klimaatregels te maken met lange of kortetermijngerichtheid?

Slide 15 - Slide

In de zorg kan dit invloed hebben op de manier waarop zorginstellingen plannen en reageren op veranderingen en uitdagingen

Slide 16 - Slide

Aan de slag - opdracht  
5 verschillende casuistieken
dus 5 groepjes

Ieder groepje werk een casus met de daarbij behorende vragen uit. 

Slide 17 - Slide