H2.3 Paragraaf 2.3: De concurrentiepositie

• Economie
• Middelbare school
• vmbo t, mavo
• Leerjaar 4

H2.3: concurrentie positie

2.3 concurrentie positie

leerdoel:

je kan uitleggen wat wel en niet helpt om de concurrentie positie van een bedrijf te verbeteren

2.3 concurrentie positie

Nederland is een land dat volop producten verkoopt aan het buitenland. Dat levert veel banen op. Maar als bedrijven minder goed kunnen concurreren met het buitenland, ontstaat er ook veel werkloosheid. Deze paragraaf gaat over wat wel en wat 

niet helpt om de concurrentiepositie van 

een bedrijf te verbeteren.

2.3 concurrentie positie

Is hoe jouw producten of diensten zijn in vergelijking met andere merken.
hierbij let je op: prijs
                          kwaliteit
                          service
Hoe beter jouw concurrentiepositie is hoe hoger je afzet (aantal stuks dat je verkoopt) zal zijn

2.3 concurrentie positie

• Als je veel personeel hebt dan heb je veel loonkosten.
• Om ook nog winst te hebben moet je de verkoopprijs verhogen.
  Dit is slecht voor je
  concurrentiepositie

2.3 concurrentie positie

werkgelegenheid:

Bedrijven willen winst en dat heeft invloed op de werkgelegenheid 

(de vraag naar arbeid)

2.3 concurrentie positie

verbeteren van concurrentie positie:

•     bedrijfskosten verlagen

•     investeren moderne machines (arbeidsproductiviteit stijgt, loonkosten dalen)

•     bedrijfstijdverlenging (werkgelegenheid stijgt)

•     arbeidsduurverkorting adv (werkgelegenheid stijgt)

2.3 concurrentie positie

arbeidsduurverkorting (adv):

• de werkgelegenheid wordt verdeeld over meer personen
• de werkgelegenheid neemt
  daardoor toe
• blijvend de kosten per product
  gelijk
  

2.3 concurrentie positie

arbeidsduurverkorting (adv):

• de werkgelegenheid wordt verdeeld over meer personen
• de werkgelegenheid neemt
  daardoor toe
• blijvend de kosten per product
  gelijk
  

2.3 concurrentie positie

werktijdverlenging:
In sommige gevallen is het goed dat je meer medewerkers in dienst neemt. Je kunt ook dezelfde aantal medewerkers meer laten werken.
Voorbeeld: Garage Do-it repareert tussen 9.00 en 17.00 auto's. De garage huurt voor 1500 euro een garageruimte en heeft vier medewerkers. De eigenaar merkt dat het drukker wordt en wil geen nee verkopen. Hij verlengt de bedrijfstijd met 10 uur per week.

2.3 concurrentie positie

introductie vraag 3:
Stel, de directeur van de Nederlandse kaarsenfabriek koopt nieuwe, moderne machines. In de bron
staan de financiële gevolgen van deze
investering.
Bekijk de bron.

Met welk bedrag daalt de kostprijs 

per kaars door deze investering?

2.3 concurrentie positie

introductie vraag 4:
Stel, de directeur van de Nederlandse kaarsenfabriek
laat de machines elke werkdag een uur langer kaarsen
maken. Hierdoor gaat de productie omhoog en moet er personeel bij op de afdeling productie.

Bekijk de bron.
Met welk bedrag daalt
de kostprijs van een kaars?