Kwaliteit en operationele processen op de werkvloer

Kwaliteit en operationele processen op de werkvloer
1 / 22
next
Slide 1: Slide
VoedingMBOStudiejaar 3

This lesson contains 22 slides, with interactive quizzes and text slides.

time-iconLesson duration is: 60 min

Items in this lesson

Kwaliteit en operationele processen op de werkvloer

Slide 1 - Slide

This item has no instructions

Leerdoel
Aan het einde van deze les kun je de concepten van kwaliteit en operationele processen op de werkvloer begrijpen en toepassen.

Slide 2 - Slide

This item has no instructions

Wat weet je al over kwaliteit en operationele processen op de werkvloer?

Slide 3 - Mind map

This item has no instructions

Wat is kwaliteit?
Kwaliteit verwijst naar de mate waarin een product, dienst of proces voldoet aan de verwachtingen en eisen van de klant.

Slide 4 - Slide

This item has no instructions

Waarom is kwaliteit belangrijk?
Kwaliteit is belangrijk omdat het de klanttevredenheid verhoogt, de reputatie van een bedrijf verbetert en kosten bespaart door het verminderen van defecten en klachten.

Slide 5 - Slide

This item has no instructions

Wat zijn operationele processen?
Operationele processen zijn de stappen en activiteiten die worden uitgevoerd om producten of diensten te leveren.

Slide 6 - Slide

This item has no instructions

Voorbeelden van operationele processen
Voorbeelden van operationele processen zijn productie, levering, klantenservice en kwaliteitscontrole.

Slide 7 - Slide

This item has no instructions

Wat is routing op de werkvloer?
Routing op de werkvloer verwijst naar het geplande pad dat een product of dienst doorloopt tijdens het productieproces.

Slide 8 - Slide

This item has no instructions

Factoren die de routing beïnvloeden
Factoren zoals productontwerp, beschikbaarheid van middelen en tijdschema's kunnen de routing op de werkvloer beïnvloeden.

Slide 9 - Slide

This item has no instructions

Het belang van goede routing
Goede routing zorgt voor een efficiënt productieproces, minimaliseert verspilling en verbetert de kwaliteit van het eindproduct.

Slide 10 - Slide

This item has no instructions

Kwaliteitscontrole
Kwaliteitscontrole omvat het proces van het controleren en beoordelen van producten of diensten om ervoor te zorgen dat ze aan de vereiste normen voldoen.

Slide 11 - Slide

This item has no instructions

Kwaliteitscontrolemethoden
Voorbeelden van kwaliteitscontrolemethoden zijn inspectie, steekproeven en statistische procesbeheersing.

Slide 12 - Slide

This item has no instructions

Continue verbetering
Continue verbetering is een proces van het identificeren en implementeren van verbeteringen in kwaliteit en operationele processen.

Slide 13 - Slide

This item has no instructions

Voordelen van continue verbetering
Voordelen van continue verbetering zijn onder andere hogere kwaliteit, hogere klanttevredenheid en lagere kosten.

Slide 14 - Slide

This item has no instructions

Praktische oefening
Werk in groepjes van twee en identificeer een operationeel proces in een bedrijf. Analyseer de kwaliteit en routing van het proces en bedenk mogelijke verbeteringen.

Slide 15 - Slide

This item has no instructions

Reflectie
Denk na over wat je hebt geleerd over kwaliteit en operationele processen op de werkvloer. Wat zijn enkele belangrijke inzichten die je hebt opgedaan?

Slide 16 - Slide

This item has no instructions

Samenvatting
Kwaliteit en operationele processen zijn cruciaal voor het leveren van producten en diensten die voldoen aan de verwachtingen van klanten. Routing op de werkvloer en kwaliteitscontrole spelen een belangrijke rol bij het waarborgen van efficiëntie en kwaliteit. Continue verbetering is essentieel om te blijven streven naar hogere kwaliteit en klanttevredenheid.

Slide 17 - Slide

This item has no instructions

Opdracht
Je voert gedurende 5 werkdagen onderstaande handelingen uit.

  • Je bewaakt gedurende een dag of bestaande processen volgens planning verlopen.
  • Je bekijkt of het vernieuwde product problemen of stagnaties kan veroorzaken met betrekking tot kwaliteitsprocedures en bestaande procedures en processen.
  • Je doet aanpassingen of formuleert verbetervoorstellen voor processen en procedures op de werkvloer op basis van je bevindingen.
  • Je rapporteert deze aan je leidinggevende.
  • Je stemt de voorstellen af met je leidinggevende.

Slide 18 - Slide

This item has no instructions

Wat lever je in?
  • De opgestelde rapportage aan de leidinggevende met motivatie voor creatieve verbetervoorstellen voor bestaande processen of procedures.
  • Motivatie of je aanpassingen/verbeteringen wel of niet moet doorvoeren op basis van je vernieuwde product en de routing daarvan in de productie.

Slide 19 - Slide

This item has no instructions

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

Slide 20 - Open question

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.
Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

Slide 21 - Open question

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.
Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

Slide 22 - Open question

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.