Persoonlijk Leiderschap Eindpresentatie

Persoonlijk Leiderschap

Aisling Burgman

Een (wat) nieuwe rol als vakgroepleider

Start: Doelen

- meer zelfvertrouwen heb bij het leiding nemen door te weten waar ik goed in ben en te werken aan waar ik nog kan verbeteren.

- zicht heb op de verschillende persoonlijkheden in mijn vakgroep en hoe te handelen

- verschillende tools leer om doelen te bereiken met mijn vakgroep

Wat ik wel belangrijk vind is dat ik geen “rol” ga spelen als ik bijvoorbeeld een vakgroepvergadering leid, want ik wil mijzelf blijven.

1. Wat leerde je over jezelf, over leiderschap, het systeem (sectie/team/organisatie) waarin je werkt?

Wat mij het meest is bijgebleven is de "secure base" en dat die voor iedereen anders is. 

Het zorgt voor houvast bij mij.

Transitie cirkel is er altijd in allerlei vormen. 

Nu ook afscheid nemen van oude organisatiestructuur in de school

Het naar mijzelf kijken nu en vroeger, wat voor een impact dat heeft (gehad) op mij als persoon. 

Het nadenken over de keukentafel zitplekken was ook eye opening. 

2. Als je deze inzichten/ervaringen bij elkaar legt, welk beeld ontstaat er dan bij jou?

Leiderschap is een algemene term, maar wordt door iedereen anders  ingevuld. 

Goed leiderschap is niet vanzelfsprekend, maar moet bewust aan gewerkt worden. 

Leiderschap is een goede samenwerking. 

3. Wat leer je hiervan over het kijken naar je eigen gedrag en jouw medewerkers? 

Iedereen heeft een andere achtergrond en dus andere bagage die zij met zich meedragen. 

Ik vond de oefening met Ineke waarbij zij haar "bagage" een plek moest geven in de ruimte. Staat het voor je dan is het altijd zichtbaar staat het achter je dan is het er wel maar minder aanwezig. 

Iedereen reageert op een bepaalde manier door wat zij hebben ervaren en met zich mee dragen. 

4. Lees nog een keer je oorspronkelijk vraag terug. Wat valt je op? Hoe is de vraag verschoven?

- Mijn rol als vakgroepleider is nu niet meer nieuw en ik heb zelfvertrouwen in deze rol. Ik sta voor de vakgroep en weet wat ik wil uitstralen en bereiken. 

Een veilige/prettige sfeer en ruimte waar de vakgroep tot zijn recht komt.

- Het omgaan met de verschillende persoonlijkheden in de vakgroep gaat naar mijn idee beter, dit is vooral om ik door de cursus meer inzicht heb gekregen in mijn eigen beweegredenen en dus mij ook kan voorstellen dat die bij iedereen anders zijn. Iedereen komt van een andere plek, maar we willen allemaal hetzelfde bereiken en dat is een goede samenwerking. 

- Het doel van de verschillende tools gebruiken om doelen te bereiken met de vakgroep is wat verschoven, omdat ik denk dat de achterliggende

Concluderend

- Wat is nu voor jou de essentie van leiderschap?

Mij bewust zijn van mijn eigen handelen en beweegredenen/achtergrond, en vooral  realiseren dat dit niet (altijd) overeenkomt met anderen.

- Wat hiervan pas je toe in de praktijk en wat heb je nog nodig om jouw leiderschap verder te ontwikkelen?

Ik zie nog steeds dat mijn vakgroep uit verschillende persoonlijkheden bestaat, maar begrijp dat dit logisch is en dat met een openhouding en open gesprek we nader tot elkaar kunnen komen.