2022 Les 2 Ontwikkeldoelen SMARTIE maken

• Voeding
• MBO
• Studiejaar 3

Vandaag

1. Vergaderen (tip/top, achteraf scorecard invullen, feedback uitwisselen klassikaal)
2. Cum Laude
3. Leiderschap
4. SMARTIE doelen / KPI's
5. Functieomschrijvingen
6. Aan de slag / individuele gesprekken

Cum Laude

1. Vergaderplanning
2. Notulen, actielijst
3. 10 aandelen verkopen pp / niet in 1 gezin
4. Functieverdeling
5. Verslagen proefproducties (RF productie, kwaliteit en evaluatie met aanpassingen?)
6. Marketing? Kostprijs?
7. Weekplanning wo/do/vr     PitcH  ruimte

Onderwerpen

• Wat is leiderschap?
• Leiderschapsstijlen
• Situationeel leiderschap
• Motiveren
• Roos van Leary
• Coachen
• Feedback
• ........

Wat is leiderschap?

Wat is leiderschap?

1. Het beïnvloeden van anderen om hen iets te laten doen wat ze uit zich zelf niet zouden doen.
2. Een ander laten ontwikkelen / (zichzelf beter maken)

Welke kwaliteiten / competenties horen bij een ondernemer?

Ondernemerskwaliteiten

En jij...?

• Bekijk de ondernemerskwaliteiten
• Zet ze voor jou op volgorde van beheersingsniveau
• Zet bij de top 3 steeds een recent voorbeeld

Bijvoorbeeld...

• Meer in overleg dingen doen i.p.v. alleen
• Meer zelf beslissingen nemen
• Anderen meer motiveren
• Sneller schakelen van probleem naar oplossing
• Meer taken aan andere mensen overlaten

Een leerdoel?

Een doel dat iemand zichzelf stelt met betrekking tot het aanleren van kennis en vaardigheden.

SMARTIE-doelen

Die laatste eigenschap is het verschil tussen leerdoelen en resultaatdoelen. Een resultaatdoel is namelijk gesteld in termen van duidelijk te behalen resultaten en focust zich vooral op de uitkomsten aan het einde van de rit.

Het stellen van een resultaatdoel werkt goed in het geval van betrekkelijk eenvoudige en overzichtelijke taken, maar minder goed bij een complex en vaak langdurig proces zoals het ontwikkelen van een (complexe) vaardigheid. Daarom ligt de nadruk bij leerdoelen veel meer op het leerproces in plaats van alleen op de uitkomsten/resultaten van het trainingstraject.

Het opstellen van goede en duidelijk meetbare leerdoelen brengt de nodige voordelen met zich mee. De ontwikkeling wordt overzichtelijk die je als professional doormaakt bij het ontwikkelen van een competentie of vaardigheid. Bovendien creëer je mijlpalen die inzichtelijk maken welke progressie je gedurende het leerproces boekt.

Leerdoelen zorgen er tevens voor dat we het werk met een grotere aandacht en betrokkenheid doen en meer zicht krijgen op de zaken die belangrijk zijn en goed werken. Hierdoor leren we uiteindelijk ook dieper.

SMARTIE doel

S = Specifiek

M = Meetbaar

A = Acceptabel

R = Realistisch

T = Tijdgebonden

I = Inspirerend

E = Eigen invloedssfeer

...een paar tips!

1. Niet te veel
2. Niet te breed
3. Kort en krachtig
4. Ruim obstakels op
5. Blijf bij jezelf!

1. Formuleer niet teveel leerdoelen

Overdrijf niet met het formuleren van leerdoelen. Zoals met veel andere dingen in het leven is minder vaak beter. Door een te groot aantal leerdoelen te formuleren ga je al gauw buitensporig hoge eisen aan jezelf stellen. Zo ontstaat het gevaar dat je niet het optimale rendement uit je leerdoelen haalt. Bovendien loop je het risico om het overzicht te verliezen.

2. Houd het kort en krachtig

Formuleer een leerdoel kort en krachtig. Dus geen wollige en moeilijke zinnen, maar een duidelijk, puntsgewijs overzicht dat de kern en belangrijkste doelstellingen samenvat. Die overzichtelijkheid bevordert het vasthouden van de juiste focus.

3. Formuleer leerdoelen niet te breed

Leerdoelen worden nogal eens te breed geformuleerd. Formuleringen zoals ‘ik wil opener en spontaner worden’ of ‘ik wil binnen nu en drie weken een topbaan in de wacht slepen’ zijn te breed en algemeen. Het helpt vaak om leerdoelen op te delen in kleinere stukjes. Zo creëer je een stappenplan met meetbare mijlpalen. Een handig hulpmiddel: een lijstje waarop je de afzonderlijke mini-leerdoelen na afronding kunt afvinken.

4. Blijf dicht bij jezelf

Kies vooral leerdoelen die vanuit jezelf komen. Het gaat dan om professionele doelen die jij belangrijk vindt of vaardigheden die een concrete meerwaarde vormen voor jou als professional. Worden er leerdoelen gesteld vanuit het management? Maak medewerkers dan duidelijk wat de meerwaarde van de gestelde leerdoelen is en doe je best om mensen ervoor te enthousiasmeren.

5. Laat anderen meekijken

Het helpt ook vaak om een buitenstaander naar de door jou geformuleerde leerdoelen te laten kijken. Begrijpt hij of zij wat je exacte doel is als hij je probleemstelling en werkwijze leest? Als dat niet het geval is zijn de leerdoelen waarschijnlijk niet helder en specifiek genoeg omschreven.

6. Ruim obstakels uit de weg

Vaak werken we richting een (leer)doel zonder dat we de tijd nemen om er bewust over na te denken. We kiezen dan vaak voor zaken die we makkelijk vinden of waar we bekend mee zijn. Maar zodra de randen van onze comfortzone in zicht komen, stagneren veel projecten…

Het is vaak een reflex waar we niet eens bewust bij stilstaan, het gebeurt gewoon. Je maakt bijvoorbeeld mooie producten, maar stelt het opstarten van een webshop uit omdat je als digibeet opziet tegen de technische kant van de onderneming.

Het grappige is dat obstakels die in je hoofd heel groot lijken in de praktijk vaak makkelijk oplosbaar zijn. Schrijf op welke zaken je tegenhouden bij het halen van een bepaald doel en ga vervolgens op zoek naar een concrete oplossing.

Maak onderstaande leerdoelen SMART

• Meer in overleg dingen doen i.p.v. alleen
• Meer zelf beslissingen nemen
• Anderen meer motiveren
• Sneller schakelen van probleem naar oplossing
• Meer taken aan andere mensen overlaten

En jij...?

• Bekijk de ondernemerskwaliteiten
• Zet ze voor jou op volgorde van beheersingsniveau
• Welke punten zou je willen verbeteren?
• FORMULEER NU 2 LEERDOELEN voor je zelf!!! (tot aan de herfstvakantie)