Les 6 P&O leiderschap

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• havo
• Leerjaar 4

Personeel en Organisatie (les 6)

programma

• Inplanning inhaal toetsen
  
• Introductie
• Mamagementstijlen
  
• Aan de slag
• Bespreking van de matrix
• Aan de slag
  
• Slot

Actieve werkhouding

Respect voor elkaar

inventarisatie toetsen

EENMANSZAAK  DONDERDAG 18 mei, 1e en 2e uur

• Agit, Mala: periode 1, toetsweek H1, H2 en H 3
  
• Nushayba, Tolga: periode 2, SO H4
• Arman: periode 2, toetsweek H4 en H5
  

MARKETING DONDERDAG 25 mei, 1e en 2e uur

• Lisanur, Arman: periode 3, toetsweek, H1, H2 en H3

EXTRA

• Lisanur en Nazli
  

Leerdoelen deze les

Managementstijlen bekijken en benoemen.

Niet iedere baas is hetzelfde. Iedereen geeft op zijn eigen manier leiding.

Herkennen in de praktijk en theoretische vorming ervan.

Leerdoelen  duidelijk?

Test

Docenten leiden het leerproces in een klas op een bepaald vakgebied.
Je krijgt nu een aantal docenten te zien en aan jou is de volgende vraag.

• Meer gericht op inhoud vak: taakgericht
• Meer gericht op sfeer/leerling: mensgericht
• Gericht op beide: combi
  

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

De laatste

mensgericht

taakgericht

aan de slag

Lees p 24, vanaf leiderschapstijlen

maak opgave 14.1 en 14.3

Leiderschapsmatrix (opbouw bespreken)

Leiderschapsmatrix (opbouw nr 2)

aan de slag

maak opgave 15

Opgave 15

autoritair of democratisch leiderschap

• Autoritair: de baas beslist alleen
• Democratisch: de goep beslist (denk aan Braziliaans bedrijf, Semco)
  
• Consultatief: de baas beslist nadat hij werknemers heeft geraadpleegd

Gezamenlijk opdracht 16

Antwoord opgave 16

Managementmethoden

Management by

• Objectives (doelen)
  
• Exeption (als het misgaat)
  
• Walking Around (praten en praten)
  
• Delegation (delegeren van taken)
  

VIL

slot

Wat heb je geleerd vandaag?

Nog vragen?

Wat voor een huiswerk zullen we doen?