ACC- H7 - les 5

• Accountmanagement
• MBO
• Studiejaar 3

Factoren waarmee de onderneming direct kan inspelen op de omgeving noem je:

1. micro-omgeving.
2. macro-omgeving.
3. meso-omgeving.

Welke ontwikkeling op mesoniveau beïnvloedt een bedrijf?

1. De economie is het laatste jaar flink gegroeid.
2. De kernwaarden van een bedrijf veranderen.
3. Een concurrent brengt een nieuw product op de markt.

Als je een externe en interne analyse met elkaar in verband gaat brengen, maak je gebruik van een:

1. microanalyse.
2. SWOT-analyse.
3. verkoopanalyse.

De interne analyse is een hulpmiddel in het onderzoek naar:

1. de kansen en bedreigingen.
2. de bedreigingen en zwaktes.
3. de sterkte en zwaktes.

De externe analyse is een hulpmiddel in het onderzoek naar:

1. de kansen en bedreigingen.
2. de kansen en sterktes.
3. de sterkte en zwaktes.

Wat is geen onderdeel van de DESTEP?

1. Sociaal-cultureel
2. Duurzaam
3. Ecologisch
4. Politiek-juridisch

De externe analyse kun je doen door DESTEP uit te werken. Wat is DESTEP.

1. beschrijving van de doelgroep
2. beschrijving hoe maatschappelijk verantwoord je onderneemt
3. omgevingsfactoren waarop je geen invloed hebt, waar je wel rekening mee houdt
4. Sterkte zwakte analyse

De DESTEP-analyse is een analyse van de ..

1. Micro-omgeving
2. Meso-omgeving
3. Macro-omgeving
4. Mega-omgeving

Waar staat de DESTEP voor?

1. Demografie, Economie, Sociaalmaatschappelijk, Technologie, Ecologie, Politiek
2. Duurzaamheid, Economie, Sociaalmaatschappelijk, Technologie, Ecologie, Proactief
3. Duurzaamheid, Ecologie, Sociaalmaatschappelijk,Technologie, Privacy

Wat is een SWOT analyse?

1. Een communicatie plan
2. Een analyse van de sterke en zwakke punten en kansen/bedreigingen
3. Een verbeterplan
4. Een marketingplan

SWOT staat voor?

1. Strengths, Weaknesses, Opposites, Threats
2. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
3. Strengths, Whereabouts, Opportunities, Threats
4. Strengths, Weaknesses, Opportunities, Time

Wat is het doel van een SWOT-analyse?

1. Het is onderdeel van je marketingmix.
2. Het geeft inzicht in de markt en helpt om je marketingstrategie te bepalen.
3. Het is onderdeel van je marketingstrategie.
4. Het laat de kansen en bedreigingen van je onderneming zien.

Je kan sterke en zwakke punten in verband brengen met je kansen en bedreigingen. Dit doe je in een

1. Confrontatiematrix
2. Positioneringsmatrix
3. Staafdiagram
4. SWOT analyse

Bij welke cel van de confrontatiematrix hoort een strategie van 'groeien’?

1. bij bedreigingen en sterke punten
2. bij kansen en sterke punten
3. bij kansen en zwakke punten
4. bij bedreigingen en zwakke punten

Welke vier strategieën komen voort uit de confrontatiematrix?

1. Bedreigingen, verbeteren, verdedigen, terugtrekken
2. Groeien, verbeteren, kansen, terugtrekken
3. Groeien, verbeteren, verdedigen, terugtrekken
4. Groeien, verbeteren, verdedigen, zwakten

In de confrontatiematrix kan een sterkte worden benut om in te spelen op een kans.

1. Juist
2. Onjuist

Model Ansoff: Avocado's promoten in salade, maar nu ook in shakes

1. Marktpenetratie
2. Productontwikkeling
3. Marktontwikkeling
4. Diversificatie

Model Ansoff: Naast speeltoestellen ook fietsenrekken produceren

1. Marktpenetratie
2. Productontwikkeling
3. Marktontwikkeling
4. Diversificatie

Wat is het doel van
het Ansoff-model?

1. Een andere onderneming overnemen.
2. De productlevenscyclus te bepalen.
3. Een hulpmiddel om de groeikansen te bepalen.
4. De omzet en kosten berekenen.

De concurrentiestrategie van Porter die gericht is op het aanbieden van het product aan slechts een deel van de markt noem je:

1. focusstrategie.
2. differentiatiestrategie.
3. kostenleiderschapstrategie.