MAW A5 Verandering deel 2 (ongebruikt)

Deel 2 Verandering: wat gaan we doen?
Visie Weber op rationalisering
Voordelen rationalisering volgens Weber 
Nadelen rationalisering volgens Weber 

1 / 10
suivant
Slide 1: Diapositive
MaatschappijwetenschappenMiddelbare schoolvwoLeerjaar 5

Cette leçon contient 10 diapositives, avec quiz interactifs, diapositives de texte et 2 vidéos.

time-iconLa durée de la leçon est: 20 min

Éléments de cette leçon

Deel 2 Verandering: wat gaan we doen?
Visie Weber op rationalisering
Voordelen rationalisering volgens Weber 
Nadelen rationalisering volgens Weber 

Slide 1 - Diapositive

KERNCONCEPT Rationalisering (1)
Het proces van het                  en systematiseren van de werkelijkheid met de bedoeling haar                           en beheersbaar te maken en van het                        inzetten van middelen om zo efficiënt en                 mogelijke resultaten te bereiken.
            ordenen
            effectief
        voorspelbaar
          doelgericht

Slide 2 - Question de remorquage

Visie van Weber op rationalisering
In de moderne tijd (door rationalisering) verminderde het belang van tradities en emotionele bindingen en was er minder aandacht voor het bovennatuurlijke. Weber typeerde dit als “onttovering van de wereld”.
  • Opkomst van het kapitalistische systeem (met het op rationele wijze nastreven van winst) 
  • Toenemende bureaucratisering van de staat 

Slide 3 - Diapositive

Slide 4 - Vidéo

Noem een voordeel van rationalisering

Slide 5 - Carte mentale

Voordelen rationalisering (volgens Weber)
  • De verdere uitbouw van de wetenschap. 
  • De rationele en efficiënte vormgeving van arbeidsorganisaties.
  • De nadruk op universele formele regels en gelijke behandeling van gelijke gevallen. 
  • Het meten van opbrengsten en de aandacht voor de juiste man of vrouw op de juiste plaats.

Slide 6 - Diapositive

Noem een nadeel van rationalisering

Slide 7 - Carte mentale

Nadelen rationalisering (volgens Weber)
  • Een wereld waarin ons bestaan als mens steeds meer dreigt te worden gecontroleerd en waarbij de middelen steeds meer de doelen gaan overheersen.
  • Differentiatie in arbeidsverdeling die leidt tot enerzijds vervreemding van werknemers en anderzijds tot grote machtsverschillen. 
  • De onpersoonlijke benadering en formele, bureaucratische opstelling in relaties tussen mensen.
  • De hoge eisen die het moderne arbeidsproces aan werknemers stelt waardoor veel mensen zich ziek moeten melden als gevolg van stress. Daarnaast is er een onderklasse ontstaan die niet aan die eisen kan voldoen en daardoor door de samenleving wordt uitgesloten.
  • De toename van de macht van bureaucratische organisaties.

Slide 8 - Diapositive

Slide 9 - Vidéo

Past de Marie Kondo opruim methode bij rationalisering volgens de visie van Weber?
Waarom wel/niet

Slide 10 - Question ouverte