1. M&O introductie en leiderschap

• Praktische economie
• MBO
• Studiejaar 4

Doel

• Kennismaken M&O
• Het schrijven van een operationeel plan
• Geschiedenis
• Leiderschapstijlen
• Test

• Management & Organisatie

• (aankomend) leidinggevende

• W1 Operationeel Plan
• i.c.m. W2 en W3 begroten en bewaken financiën

Welkom bij M&O!

Kerntaak 3: Heeft kennis van:

• kenmerken operationeel plan
• kostensoorten
• marketinginstrumenten
• financiële stromen
• uitvoeren van berekeningen
• budgetteren
• het maken van een kosten-baten analyse
• het opstellen van een Swot-analyse
• het interpreteren van financiële overzichten

• Schrijft een operationeel plan (W1)
• Maakt een begrotingsvoorstel (W2)
• Bewaakt financiën (W3)

Werkprocessen K3 compleet:

Wat is een plan?

www.cpb.nl

Plan

• Idee
• Plannen
• Ontwikkelingen hebben vooraf vaak een plan
• Op basis van nieuwe inzichten

Voorbeeld:

Ontwikkeling Rotterdamse haven van 1920-2020

Wij gaan ook een plan schrijven....

• Hoofdstuk 1: Inleiding (bijv. doel van het plan, voor wie en...wie ben jij?)
  
• Hoofdstuk 2: Beschrijving van het bedrijf
  
• Hoofdstuk 3: Trends en ontwikkelingen + koppeling
  
• Hoofdstuk 4: SWOT-analyse en toelichting
  
• Hoofdstuk 5: (algemene) Doelstelling
  
• Hoofdstuk 6: SMART
  
• Hoofdstuk 7: Eisen en volgorde  werkzaamheden (o.a. de 5 p's)
  
• Hoofdstuk 8: Inzetbaarheid personeel (De p van personeel)
  
• Hoofdstuk 9: Duurzaamheid
  
• Hoofdstuk 10: (verkorte) Begroting (Wat kost het?)
  
• Hoofdstuk 11: Afsluiting

Open een word document....

• Toets 1 praktijktoets: November (Lessonup)
• Toets 2 theorietoets: December (LessonUp)
• Examen: Januari (In Word via Teams)

Planning

• Week 36: Intro en Leiderschapsstijlen
• Week 36: Extern onderzoek: Omgevingsfactoren (3.6)
• Week 37: DESTEP analyse (3.6)
• Week 37: DESTEP analyse (3.6)
• Week 38: SWOT methodiek (4.1)
• Week 38: SWOT methodiek (4.2)
• Week 39: SMART (4.4)
• Week 39: SMART (4.4)
• Week 40 en 41 : Oostenrijk 1e jaars oefenen bij collega
• Week 42 Oefenbeleveingsdagen 15, 17,
• week 43: oefenbelevingsdag 21-10
• Week 44: herfstvakantie
• Week 45: 1e toets o.b.v. oefenbelevingsdag
• Week 46: Deel 2 Intern onderzoek en de 5 p's (1.1 t/m 3.6)

Planning lessen

(voorlopige) Planning deel 2

week 45: p van plaats

week 46: p van product

Week 47: p van prijs

week 48: p van personeel

Week 49: p van promotie 

Zijn er vragen?

Een plan moet leiding hebben. Het 'leiden' kan op verschillende manieren

Leiderschapsstijlen

Iemand die werkzaamheden plant, coördineert en aanstuurt met als oogmerk de doelstellingen van een organisatie te behalen

Definitie manager

Stijlen van 

leidinggeven

Er is een verkiezing met keuze uit 3 kandidaten. Welke kies je?

A

B

C

Autoritair

Kenmerken autoritair leiderschap:

- Dominant aanwezig

- Eén persoon is de baas

- Kan (regelmatig) dreigen met sancties

- Houdt de regie en sterke controle

- Directe manier van communiceren

Voor- en nadelen autoritair leiderschap

Democratisch

Kenmerken democratisch leiderschap:

- Leidinggevende blijft verantwoordelijk

- Personeel heeft verantwoordelijkheid

- 'Meeste stemmen gelden'

- Personeel/medewerkers hebben inspraak

-  Vergaderingen

Voor- en nadeel democratisch leiderschap

Laissez fair

Kenmerken Laissez fair leiderschap:

- Leidinggevende niet 'zichtbaar'

- Personeel/medewerker veel verantwoordelijkheid

- Ruimte voor leidinggevende voor beleidszaken

- Zelfsturende teams

Voor- en een nadeel laissez fair leiderschap

Welk type leiderschap heeft vergaderingen en laat personeel/medewerkers inspraak hebben?

1. Geen van allen
2. Laissez faire leiderschap
3. Autoritair leiderschap
4. Democratisch leiderschap

Welk type leiderschap biedt ruimte voor beleidszaken en heeft zelfsturende teams?

1. Laissez faire leiderschap
2. Democratisch leiderschap
3. Geen van allen
4. Autoritair leiderschap

Welk type leiderschap houdt sterke controle en heeft een directe manier van communiceren?

1. Autoritair leiderschap
2. Laissez faire leiderschap
3. Democratisch leiderschap
4. Geen van allen

• Vele leiderschapsstijlen
• Nooit één leiderschapstijl
• Hangt af van situatie
•  Situationeel leiderschap

Leiderschapsstijlen: 

-  Democratisch Leiderschap

-  Autocratisch Leiderschap

-  Laisser-Faire Leiderschap

-  Strategisch Leiderschap

- Transformationeel Leiderschap

-  Transactioneel Leiderschap

-  Coachende Stijl Leiderschap

- Bureaucratische Leiderschap enzovoort....

Leiderschapstijlen volgens test...

• Consulterend - middenweg autoritair en democratisch
• Directief - Autoritair
• Samenbrengend - Democratisch
• Overtuigend - Democratisch coachend

www.123test.nl

• Democratisch

• laissez fair

• autoritair

• Democratisch en autoritair

Samenvatting...

• Introductie M&O
• Beschrijven plan
• plan heeft leiding nodig
• leiderschapssstijlen
• inhoud operationeel plan
• lay-out operationeel plan

Schrijf 3 dingen op die je deze les hebt geleerd.

De leerlingen voeren hier drie dingen in die ze in deze les hebben geleerd. Hiermee geven ze aan wat hun eigen leerrendement van deze les is.

Schrijf 2 dingen op waarover je meer wilt weten.

De leerlingen voeren hier twee dingen in waarover ze meer zouden willen weten. Hiermee vergroot je niet alleen betrokkenheid, maar geef je hen ook meer eigenaarschap.

Stel 1 vraag over iets dat je nog niet zo goed hebt begrepen.

De leerlingen geven hier (in vraagvorm) aan met welk onderdeel van de stof ze nog moeite. Voor de docent biedt dit niet alleen inzicht in de mate waarin de stof de leerlingen begrijpen/beheersen, maar ook een goed startpunt voor een volgende les.

Doelen

• Definitie bedrijfsformule
• Marketingmix
• Product
• Prijs
• Plaats

123test.nl leidinggeven

Consulterend: Leiderschapsstijl waarbij de leidinggevende advies vraagt aan zijn medewerkers, maar uiteindelijk zelf beslist. (tussen autoritair en democratisch)

Directief: Bij deze manier van leidinggeven houdt de leidinggevende vooral zijn of haar oog op de bal: niet de persoon telt, maar de taak en het resultaat. (Meer autoritair dan democratisch)

Overtuigend: Een overtuigende leider geeft leiding vanuit authenticiteit en persoonlijk leiderschap. Hoofd, hart en handen werken samen om doelen te realiseren (En autoritair en democratisch)

Samenwerkend: Leidinggevenden die zich bij uitstek richten op het bijeen brengen van diverse betrokkenen, om zo samen de verbeteringen vorm te geven (democratisch)

W1 : Het schrijven van een operationeel plan

file:///C:/Users/FVT01/OneDrive%20-%20ROC%20van%20Twente/Freddy/Freddy/Freddy/SCHOOLJAAR%202022-2023/W1/25646%20LGLH%20P3-K3%20Servicedocument%20student%20-%20Stappenplan%20operationeel%20plan%20(opdracht%201)%201v1.pdf