Introductie leidinggeven

• Praktische economie
• MBO
• Studiejaar 4

Doel

• Introductie leidinggeven
• Leiderschapsstijlen
• Test

Leidinggeven

Wat is leidinggeven?

Leiding geven 

= Het beïnvloeden van het gedrag van medewerkers

Dit gebeurt op basis van:

1. Informeren

2. Controleren

3. Motiveren

Medewerkers krijgen informatie op verbale en non-verbale wijze:

Non verbaal - "Zonder woorden" - Gebaren en mimiek

Verbaal - "Met woorden" - Mondeling of schriftelijk

Informatie wordt verschaft via het werkoverleg of briefing, nieuwsbrief, internet, regels, procedures of rechtstreeks door manager d.m.v. opdrachten en/of instructies.

Bij een opdracht wordt verteld of beschreven wat er gedaan moet worden

Bij een instructie wordt voorgedaan wat er gedaan moet worden

Er zijn twee soorten opdrachten:

1. Enkelvoudige taakopdracht - Welk doel moet bereikt worden? Medewerker bepaalt zelf hoe dit doel bereikt wordt.

2. Samengestelde taakopdracht - Beschrijving van wat er moet gebeuren en welk doel er bereikt moet worden. Medewerker heeft weinig vrijheid van handelen

Regels = Zijn voorschriften waaraan men zich moet houden, bijv. uniform

Procedures = Standaardbeschrijvingen van werkwijzen, bijv. procedure bij ontvangst van gasten

Controle is een machtsmiddel waarmee zorgvuldig moet worden omgegaan. 

Macht kan gebaseerd zijn op de persoon die het uitoefent en/of op de functie die hij uitoefent:

Positiemacht (gebaseerd op functie)

1. Legitieme macht - Formele macht op basis van de functie

2. Sanctiemacht - Het recht om sancties (straf) te treffen - Gekoppeld aan legitieme macht 

3. Beloningsmacht - Het recht om voordelen te geven - Gekoppeld aan legitieme macht 

Persoonsmacht (gebaseerd op de persoon)

1. Deskundigheidsmacht - (in)Formele macht op basis van kennis en vaardigheid

2. Referentiemacht - (in)Formele macht op basis van uitstraling van de persoon (charisma)

mo·ti·ve·ren (motiveerde, heeft gemotiveerd) 

1. met redenen omkleden

2. bemoedigen, energie geven: zijn medewerkers motiveren

Feit: Gemotiveerde medewerkers produceren meer en beter. Tevens hebben zij een positieve uitstraling naar buiten toe.

Belangrijke motivatie-theorieën:

1. Motivatietheorie van Maslow

2. Motivatietheorie van Herzberg

3. Motivatietheorie van Covey

Leiderschap stijlen

Manager

Manager:

Iemand die werkzaamheden plant, coördineert en aanstuurt met als oogmerk de doelstellingen van een organisatie te behalen

Autoritair

Democratisch

Laissez fair

Voor- en nadelen autoritair leiderschap

Voor- en nadelen democratisch leiderschap

Voor- en nadelen laissez fair leiderschap

leiding geven aan personeel

• Personeel zijn mensen

• Mensen hebben waarden en normen, persoonlijkheid

• Mensen hebben een taak/rol

• Mensgericht of taakgericht?

Mensgericht of taakgericht?

Taakgericht of mensgericht?

Welke leiderschap stijl zou hier kunnen passen?

Mensgericht of taakgericht?

Welke leiderschap stijl zou hier kunnen passen?

123test.nl

Ga naar:

123test.nl/leidinggeven

https:

uitkomst

ff

mailen:

[e-mail]

samenvattend

• leiding geven
• Leiderschapsstijlen
• Autoritair, democratisch, laissez faire
• Personeel zijn mensen met een karakter en een taak

https:

https:

Wat vinden jullie van mijn online lessen?