JCD Marketing les 11 Marketingplanning

• Marketing & Communicatie
• MBO
• Studiejaar 2,4

Marktbenadering les 11

Huiswerk  Donderdag 15 juni

Maak een SWOT analyse van de opleiding JCD bij Nova College Beverwijk

Externe analyse 

op macro- en meso niveau

Niet te beïnvloeden

Maar hebben invloed op resultaat van je bedrijf

Door deze factoren te analyseren verkrijgt men een beeld van de omgeving waarin een onderneming opereert. De analyse is een onderdeel van de situatieanalyse en het marketingplan.

Vijfkrachtenmodel van Porter

Hulpmiddel bij externe analyse op meso- niveau

Het model onderscheid de 5 krachten die de concurrentiekrachten en de aantrekkelijkheid van een bedrijfstak/branche bepalen

Onder welke DESTEP-factoren vallen rampen als een tsunami en een orkaan

1. technologische factoren
2. demografische factoren
3. ecologische factoren
4. macro-omgevingsfactoren

Onder welke DESTEP-factoren valt het milieubewustzijn?

1. Demografische factoren
2. Ecologische factoren
3. technologische factoren
4. Sociaal-culturele factoren

Wat onderzoek je met een DESTEP analyse?

1. Externe omgeving van het bedrijf
2. Interne omgeving in het bedrijf
3. Bedrijfstak
4. Financiën van het bedrijf

Dat mensen steeds ouder worden is in de DESTEP analyse een voorbeeld van

1. Demografisch
2. Politiek
3. Sociaal
4. Economisch

De externe analyse kun je doen door DESTEP uit te werken. Wat is DESTEP.

1. Beschrijving van de doelgroep
2. Beschrijving hoe maatschappelijk verantwoord je onderneemt
3. Omgevingsfactoren waarop je geen invloed hebt, waar je wel rekening mee houdt
4. Sterktes/zwaktes analyse

Externe factoren Meso niveau

Externe factoren 

Op Meso niveau

Vijfkrachtenmodel van Porter

Dreiging van nieuwe toetreders

Is de markt makkelijk te betreden of zijn er belemmeringen

Macht van de afnemers

Zijn er veel verschillende afnemers of juist weinig? Is ons product speciaal of juist standaard? Is de markt transparant of juist niet?

Verkrijgbaarheid van substituten

Is ons product uniek of kan de klant gemakkelijk overstappen naar een gelijkwaardig product

Vijfkrachtenmodel van Porter

Macht van leveranciers

Zijn er veel of weinig leveranciers? Hebben ze specialistische kennis nodig?

Interne concurrentie van bestaande spelers.

Is er veel concurrentie of is het rustig op de markt

Oefening Casus

Onderhandelingskracht leveranciers
Onderkandelingskracht afnemer

Bedreiging nieuwe toetreders
Bedreiging substituten

Bestaande aanbieders in de markt

5 krachten model Porter

b. Geef bij elke kracht aan of deze hoog, gemiddeld of laag is. Motiveer je antwoord.

Onderhandelingskracht van de afnemer: gemiddeld. Veel consumenten kopen hun boeken al via internet. Dat zal nog wel iets verschuiven in het voordeel van internet, maar heel grote veranderingen zijn daarin niet meer te verwachten

Bedreiging van substituten: gemiddeld tot hoog. Er is een toename van het gebruik van e-readers. E-books vormen echter ook een bron van inkomsten. Het illegaal verspreiden van boeken en de ontlezing door de komst van internet blijven daarbij nog wel een probleem en maken de bedreiging ernstiger.

b. Geef bij elke kracht aan of deze hoog, gemiddeld of laag is. Motiveer je antwoord.

Rivaliteit van bestaande aanbieders: hoog. Doordat de bedrijfstak onder druk staat, wordt de spoeling dun en doen concurrenten er alles aan om overeind te blijven. Dit maakt de uitgeversmarkt steeds minder aantrekkelijk om in te opereren.

Bedreiging van nieuwe toetreders: laag. De bedrijfstak is onaantrekkelijk voor nieuwe toetreders en webshops hebben inmiddels een behoorlijk marktaandeel verworven. Daarom is het niet te verwachten dat er nog veel aanbieders bij komen. Het zullen er eerder minder worden.

b. Geef bij elke kracht aan of deze hoog, gemiddeld of laag is. Motiveer je antwoord.

Rivaliteit van bestaande aanbieders: hoog. Doordat de bedrijfstak onder druk staat, wordt de spoeling dun en doen concurrenten er alles aan om overeind te blijven. Dit maakt de uitgeversmarkt steeds minder aantrekkelijk om in te opereren.

c. Trek een conclusie over de aantrekkelijkheid van de uitgeversmarkt voor romans en thrillers.

c. Trek een conclusie over de aantrekkelijkheid van de uitgeversmarkt voor romans en thrillers.

De uitgeversmarkt voor romans en thrillers is momenteel niet attractief in termen van winstgevendheid en continuïteit. De op de bedrijfstak uitgeoefende krachten zijn groot en nog in volle gang, waardoor een winstgevende toekomst onzeker is. Oplossingen zijn misschien te vinden in het toevoegen van ‘beleving’ in de winkels die nog overgebleven zijn. Denk aan lezingen en signeersessies

Maandag 

Toets Marketingplanning 

Alle lessen.