Leiding geven

• Communicatie
• HBO
• Studiejaar 1

situationeel leiderschap

Ontwikkeld door Dr. Paul Hersey en Ken Blanchard in de zeventiger en tachtiger jaren.

De vorige les

Lesdoel(en): 

• In je eigen woorden de theorie van situantioneel leiderschap kunnen uitleggen.
• Kunnen vertellen welke leiderschapsstijl je nodig hebt per situatie qua compententie en motivatie.

Instructie

• De theorie van situationeel leiderschap stelt dat er vier basisstijlen van leiderschap zijn.
  
• Gekarakteriseerd door de mate van: taakgerichtheid en persoonsgerichtheid van een leider.
• Leiderschapsstijl is situatie-afhankelijk.

Allesomvattend gezegd:

• Verschillende mensen hebben verschillende leiderschapsstijlen nodig in vergelijkbare situaties (persoon & taak).

De leider kan daarom:

• Sturing geven op hoe een taak moet worden gedaan.
• Sturing geven op de motivatie om een taak te doen.

situationeel leiderschap

• Duidelijke instructies geven ''1-weg communicatie''.
  
• Coaching/begeleiden.
• Aanmoedigen.
• Delegeren.

Welke leiderschapsstijl heb je nodig als je lage competenties en lage motivatie hebt?

1. Aanmoedigen.
2. Coaching/begeleiden.
3. Duidelijke instructies geven ''1-weg communicatie''.
4. Delegeren.

Welke leiderschapsstijl heb je nodig als je hoge competenties en lage motivatie hebt?

1. Duidelijke instructies geven ''1-weg communicatie''.
2. Delegeren.
3. Aanmoedigen.
4. Coaching/begeleiden.

Welke leiderschapsstijl heb je nodig als je lage competenties en hoge motivatie hebt?

1. Duidelijke instructies geven ''1-weg communicatie''.
2. Coaching/begeleiden.
3. Aanmoedigen.
4. Delegeren.

Welke leiderschapsstijl heb je nodig als je hoge competenties en hoge motivatie hebt?

1. Delegeren.
2. Coaching/begeleiden.
3. Aanmoedigen.
4. Duidelijke instructies geven ''1-weg communicatie''.

Afsluiting/reflectie

Verschillende mensen hebben verschillende leiderschapsstijlen nodig in vergelijkbare situaties (persoon & taak).