V5be Organisatie les 4 Leiderschapsstijlen

• Bedrijfseconomie
• Middelbare school
• vwo
• Leerjaar 6

Begintaak

Maak de woordzoeker

(5 minuten)

Leiderschapsstijlen

Programma

Huiswerk bespreken

Terugblik

Uitleg nieuwe lesstof

Aan de slag

Huiswerk

Herhaling

Horizontale taakverdeling

1. is tussen een medewerker en zijn baas
2. is tussen medewerkers van hetzelfde niveau
3. je deelt het werk op in stukjes en verdeelt het
4. is een andere naam voor een staforganisatie

Als een stafdienst ook bevelen kan geven in een organisatie, dan spreken we van een

1. lijnorganisatie
2. functionele organisatie
3. staforganisatie
4. lijn- en staforganisatie

Hoe ...(1) opgeleid het personeel en hoe ...(2) de manager kan delegeren, hoe groter het omspanningsvermogen

1. 1 hoger 2 beter
2. 1 hoger 2 slechter
3. 1 lager 2 beter
4. 1 lager 2 slechter

Autocratisch leiderschap

Democratisch leiderschap

Laissez-Faire

Flexibel leiderschap

De mens staat centraal

Stijl hangt af van situatie

Laat gaan joh

Ik ben de baas!

Leiderschapsstijlen

Welke theorie past beter bij jou?

1. Theorie X
2. Theorie Y

Ezelsbruggetje voor het uit elkaar houden van X en Y

Eigen voorbeelden van random acts of kindness?

00:43

Is hij aanhanger van theorie X of theorie Y

1. Theorie X
2. Theorie Y

Welke beschrijving past het beste bij de term 'situationeel leiderschap'?

1. Je kiest de beste leider voor de situatie
2. Je past jouw manier van leidinggeven aan de situatie aan
3. De medewerkers passen zich aan de leiderschapsstijl aan
4. Je past de situatie aan de leiderschapsstijl aan

(2.5) Binnen situationeel leiderschap worden bereidheid en bekwaamheid besproken. Als er sprake is van een hoge bereidheid maar een lage bekwaamheid welke stijl moet er dan worden gekozen door de leider?

1. delegeren
2. ondersteunen
3. coachen
4. leiden

(2.5) Binnen situationeel leiderschap S4 delegeren wordt het volgende van de werknemers verwacht?

1. dat zij opdrachten onder begeleiding doen
2. dat zij zelfstandig aan de slag kunnen
3. dat zij sturing nodig hebben
4. dat zij een lage bereidheid hebben

Kenmerken van een typische CEO

'Een narcistische psychopaat'

(Manfred Kets de Vries, hoogleraar INSEAD)

Aan de slag

4.16 Situationeel leiderschap

4.17 Organisatietheorieën